Организация как функция управления

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей

Социальная сущность организации - реализация целей организации через достижение личностных целей.

Классификация организаций

Традиционная классификация :

• предприятия и фирмы (производственные, торговые, обслуживающие)

• учреждения (финансовые, культурные, научные, управленческие, образовательные, медицинские)

• общественные организации (религиозные, профсоюзные, добровольные)

Американский социолог А. Этциони подразделяет все организации на:

• добровольные(политические партии, профсоюзные союзы, клубы)

• принудительные (армия, тюрьма, психиатрические лечебницы и др.);

• утилитарные, (предприятия, фирмы)

по масштабам деятельности:

• крупные,

• средние

• малые;

по организационно- правовой форме:

• общество с ограниченной ответственностью (ООО),

• открытые и закрытые акционерные общества (ОАО и ЗАО),

• муниципальные и федеральные унитарные предприятия (МУП и ФГУП) и т.д.;

по признаку собственности:

• государственные,

• частные,

• общественные

• организации со смешанной собственностью;

по источникам финансирования:

• бюджетные,

• внебюджетные

• организации со смешанным финансированием

В зависимости от характера внутренних связей :

• формальные зарегистрированы (чаще всего это – юридические лица), имеют официального руководителя

• неформальные это спонтанно сложившаяся система связей, являющихся результатом межличностного взаимодействия.

по сложности:

Простые организации -имеют только одну цель, при достижении этой цели организация может прекратить свое существование

Сложные организации - формальные организации, имеющие набор взаимосвязанных целей

Внешняя и внутренняя среда организации

Среда» или «окружение» организации» – это совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этой организации

С точки зрения системного подхода, организация как открытая система - это механизм преобразования входной информации или ресурсов в конечную продукцию (в соответствии со своими целями).

Согласно ситуационному подходу к управлению - решение в любой ситуации определяется внешними и внутренними факторами и обстоятельствами.

Соответственно различают:

Внешняя среда организации

совокупность условий, в которых протекает деятельность организации

1.1 Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации

• поставщики

• трудовые ресурсы

• законы государства

• потребители

• конкуренты

• профсоюзы

• акционеры

• учреждения государственного регулирования

2. Среда косвенного воздействия - факторы, которые могут не оказывать прямого воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании

• состояние экономики;

• научно-технический прогресс;

• влияние групповых интересов;

• социокультурные и политические изменения;

• существенные для организации события в других странах

Характеристика внешней среды

• Взаимосвязанностъ факторов внешней среды — это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.

• Сложность внешней среды - число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора

• Подвижность среды— это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.

• Неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации