23.Эффективность менеджмента и бизнеса. Устойчивое развитие мнк

Эффективность бизнеса – это уровень его прибыльности и рентабельности.

Эффективность менеджмента – это качество управленческой деятельности, обеспечивающее компании достижение поставленных целей.

Для оценки эффективности используются специальные критерии.

Внутренняя эффективность – это экономичность, то есть рациональное использование ресурсов.

Внешняя эффективность – это результаты деятельности. Которые определяются степенью достижения поставленных целей.

Критерии эффективности – это количественные и качественные показатели, характеризующие экономичность и результативность деятельности.

шесть основных критериев эффективности международного бизнеса.

1. Уровень доходов и прибыли.

2. Уровень издержек и убытков.

3. Уровень рентабельности и ликвидности.

4. стабильность и устойчивость компании.

5. Уровень имиджа и репутации.

6. Позиция на рынке и в стране пребывания

четыре основных показателя эффективности МНК.

1. Позиция на рынке

2. Отношение к людям

3. Организация работы.

4. Стиль управления.

Устойчивое развитие – это постоянное повышение результатов их деятельности независимо от динамики бизнес-среды.

Стабильность в развитии МНК можно определить по показателям устойчивости.

1. Эффективность экономической деятельности компании. Это уровень её прибыльности и рентабельности.

2. Позиция на рынке, то есть позиционирование, объёмы продаж, конкурентоспособность продукции.

3. Имидж и репутация компании и её топ-менеджеров.

4.Динамика роста производства, освоение современных технологий и выпуска новых товаров.

5. Инновационная деятельность и работа на перспективу.

Теория международного менеджмента предлагает пути устойчивого развития МНК и предупреждения кризисов.

1. Постоянный мониторинг динамики компании.

Это позволяет своевременно заметить тенденции, учитывать сильные и слабые стороны, принимать адекватные меры.

2. Постоянный мониторинг динамики рынка.

Мониторинг рынка позволяет удерживать достигнутое компанией конкурентное преимущество.

3. Грамотная стратегия компании.

Стратегия должна включать участие в НИР, внедрение современных технологий, работу с потенциальными инвесторами, постоянное самосовершенствование компании, забота о её имидже и репутации.

4. Заботливая кадровая политика. Персонал является главной ценностью МНК.