17. Международная конкуренция мнк.

1. Теория Портера.

Суть теории: конкурентное преимущество создается и удерживается в стране базирования на условиях:

1. возможно быстрое накопление необх ресурсов и навыков

2. имеется достоверная информация о перспективных и текущих потребностях потенц клиентов

3. партнеры и смежники конкурентноспособны на мировом рынке

4. нац. система способствует, а у иностр-ых предприятий есть план по созданию конкур-ых преимуществ.

Должны отсутствовать препятствия:

а) отсутствие жестких программ поддержки отеч-ых произв-лей;

б) отсутствие таможенных барьеров для импорта.

2. Модель ромба

Осн. путь конкуренции:

1. снижение издержек за счет:

а) дешевых/уникальных природных ресурсов.

б) дешевой/квалифицированной рабочей силы. Квалифиц. рабочая сила м.б. и дорогой, но дешевле, чем в своей стране.

2. Привлечение доп ресурсов: инвестиций, научных разработок

Модел «нац. ромба» Портера – системный эффект от взаимодействия факторов конкур-ых преимуществ.

3. Конкурентная модель эволюции рынка

Она заключается в контроле за динамикой рынка и адекватном использ. Складывающейся ситуации.

Фазы эволюции рынка:

1. Начальная фаза:

• Увел объема продаж у всех участников

• По мере насыщ рынка проявл соперничество продавцов, а также услуг и товаров

2. Фаза роста

• Появл выигрышные стратегии и лидеры рынка

• Наруш равновесия рынка новыми товарами

3. Заключительная фаза

• Репозиционирование отд фирм, наруш сферы их рын контроля

Движущие силы рынка:

1. потребители – рост претензий по качеству

2. конкуренты

3. новички рынка

4. поставщики и субподрядчики

5. заменители товаров и технологий (субституты)

18. Международный рынок технологий.

Технологическая политика – это совокупность принципов и действий, на основании которых разрабатываются и внедряются новые продукты и способы их производства.

Цель технологической политики – создание конкурентного преимущества путем нарушения равновесия рынка новыми технологиями и товарами.

Особенности современного технологического развития:

1. Технологическая революция в мире. Постоянно происходит бурный рост и обновление технологий.

2. Новые технологии стали основным способом развития компаний.

3. Интернационализация технологической политики, то есть изучение и сбор технологических новинок осуществляется ныне в мировом масштабе.

Преимущества интернационализации технологической политики:

1. Доступ к дефицитным ресурсам, расположенным за рубежом.

2. Сближение производителя и потребителя.

3. Снижение издержек и рисков научно-исследовательских работ (НИР).

4. Доступ к мировому рынку новых технологий и научных идей.

5. Обход отдельных национальных законодательств, ограничивающих определенные сферы НИР.

четыре основные типа технологической политики: глобального центра, полицентризма, распределенную и интегрированную политики.

Технологическая политика глобального центра.

Эта политика отличается тем, что все новые технологии разрабатываются в головной компании. Национальные дочерние фирмы получают готовые разработки для внедрения.

Технологическая политика глобального центра позволяет:

• экономить научные силы и ресурсы;

• обеспечивать должный контроль и конфиденциальность исследований;

• сокращать сроки разработок.

Технологическая политика полицентризма.

Такая политика направлена на поддержание научно-технологических инициатив во всех фирмах корпорации. Если какая-то из национальных дочерних фирм сделала определенный научный задел, она получает поддержку центра. Из головной компании к ней поступает помощь в виде необходимых ресурсов, в том числе ученых-специалистов.

Распределенная технологическая политика.

Эта политика заключается в соответствующем поведении головной компании. В ней группа специалистов-технологов внимательно изучает все передовое, что появилось у национальных дочерних фирм, их партнеров и конкурентов. Любые эффективные технологические новинки обобщаются, а затем через головную компанию внедряются во все фирмы корпорации во всех странах.

Интегрированная технологическая политика.

Данная политика направлена на концентрацию основных научных возможностей и ресурсов как головной компании, так и дочерних фирм и своих партнеров на наиболее перспективных и многообещающих технологических направлениях. Совместные научно-исследовательские работы получают финансирование и иную необходимую ресурсную поддержку, если инициативной группе удалось убедить топ-менеджеров корпорации в том, что "игра стоит свеч".

Участники НИР:

1. крупные компании (научн. лаборатории);

2. малые предприятия;

3. спец. научные институты: в РБ – нац. академия наук (НАН), в западн. странах – университеты.

4)Венчурный бизнес – специализ. фирмы по внедрению разработок. Практика совр. корпораций:

1. Внутр. научн. предприн-во;

2. Создание самостоят. венчурн. бизнес-единиц;

3. Создание СП с др. корпорациями.

Технол. трансферт – сотрудничество с целью исп. заруб. технологий.

Объекты трансферта:

1. Собственно технологий;

2. Результаты разработок (оборуд.);

Схема процесса передачи технологий (алгоритм):

1. опред-ие потребности в нов. технологии;

2. оценка технологии;

3. планировании трансферта:

изыскание финансов; разработка программы внедрения; обуч. персонала.

4. переговоры и осущ-ие трансферта.

5. внедрение

Позиция продавца:

1. предотвращение старения технол.;

2. получение прибыли;

3. предотвращ. незакон. исп-ия запатентов. технол.;

4. увел-ие экспорт-эффекта и расширение рынков сбыта;

5. устан-ие некоторого контроля над пок-лем.

Позиция покупателя:

развитие фирмы; получ. прибыли; расширение экспорта; повышение репутации фирмы.

Формы сотрудничества:

1. совместн. проведение НИР;

2. Взаимн. обмен научн. достижений;

3. Взаимопомощь в подготовке кадров.

Мотивы сотрудничества:

1) Сокращ-ие жизненного цикла товаров и технол. процессов;

2) Рост стоимости научн. исслед-ий и поэтому осущ-ие распред-ия затрат;

3) Стратег. альянс, кот. предоставляет возм-сти для совм. разработок;

4) Высокий риск от неудачн. исслед. и поэтому осущ-ие его распред-ия.