19. Планирование международных нир. Менеджмент международных нир
Стратегия планирования складывается из четырех элементов.
Размещение научно-исследовательских подразделений. Корпорация следует определить страну и фирму, на базе которой будут сосредоточены основные научные силы.
Выбор альтернативы: разрабатывать новую технологию самим, или купить готовую
Выбор направления научных исследований. Перспективное направление может принести корпорации серьезные преимущества.
Привлечение ученых – человеческого научного ресурса.
При планировании НИР важно правильно выбрать формы научного сотрудничества. Оно может осуществляться:
внутри стратегического альянса;
с потенциальными конкурентами.
Финансирование может осуществляться двумя разными способами:
проектно-независимый способ. Финансы распределяются между научными подразделениями.
проектно-зависимый способ. Деньги выделяются под конкретные научные проекты.
При планировании научно-технологических исследований используются различные модели размещения НИР. Наиболее известных из них три: модель технологической кривой, модель Герпотта, модель Пирсона и др.
Модель технологической кривой.
Из графика видно, что в зоне I первоначальные затраты практически не влияют на эффективность. Это происходит до накопления какого-то объема затрат, после чего начинается стремительный рост эффективности.
В зоне II эффективность увеличивается пропорционально затратам.
Зона III показывает, что любая технология имеет предел. После него уже никакие затраты не добавят эффективности.
Сами технологии тоже могут относиться к трем различным видам:
поддерживающие, которые позволяют не снижать уровня производимых товаров;
развивающие, которые вносят усовершенствования в действующие технологические процессы;
альтернативные, то есть принципиально новые способы производства.
Модель Герпотта.
Эта модель предполагает выбор места размещения НИР по двум критериям: привлекательности технологии и технологической позиции компании.
Привлекательность технологии означает ее потенциальную эффективность и перспективность.
Технологическая позиция компании связана с тем, каким способом производства отдается предпочтение.
Технологическая позиция, кроме того, означает, какую политику в части научных исследований проводит компания. Специалисты выделяют две позиции: сильную и гибкую.
Модель Пирсона и др.
Модель строится на основании ромба факторов: человеческого, спроса, инфраструктуры и конкуренции (рисунок 2).
Выбор места географического размещения НИР происходит по консенсусу факторов. Сами факторы имеют следующий смысл:
человеческий фактор – наличие ученых-специалистов в данной области исследований;
фактор спроса – острота потребностей потенциальных покупателей в товаре, который может быть произведен с помощью новой технологии;
фактор инфраструктуры – это уровень поддерживающих отраслей;
фактор конкуренции – это наличие других производителей на данном сегменте рынка, объемы и качество их товаров.
Виды управленческо- организационной структуры управления НИР:
Международное линейное руководство НИР.
Оно представляет собой линейные управленческие связи внутри корпорации в вопросах НИР. Действуют эти связи на международном уровне и зависят от тематики исследований. Научные силы, занятые в одной теме, подчинены руководителю НИР.
Международный штаб НИР.
В штаб НИР собираются наиболее компетентные специалисты. Штаб не имеет распорядительных функций, но его влияние как экспертно-оценочного и координационного очень велико
Недостатком штабов НИР является и то, что в них в качестве экспертов приходится отвлекать ученых, которые сами являются участниками НИР. Уместна ротация кадров: временная работа в штабе с последующим возвращением к исследованиям.
Властные полномочия центральных органов НИР усиливает создание единой системы научной отчетности в МНК. Это также снижает издержки на согласование интересов центра и дочерних фирм, позволяет добиваться сводных эффектов в исследованиях. Интегрирующим элементом исследований является информационная прозрачность деятельности местных подразделений НИР.
Международная дирекция НИР.
Это команда менеджеров, в задачи которой входит организационное руководство НИР. Обычно такая форма управления выбирается для международных проектов, имеющих комплексный характер, причем ограниченный по времени.
Управление собственно процессом НИР может осуществляться централизованно, децентрализовано и интегрировано.
Централизованное управление процессом НИР выполняется научно-
исследовательским центром (НИЦ) или центральной научно-исследовательской лабораторией (ЦНИЛ). Обычно НИЦ располагается в головной компании. Ему подчинены научно-исследовательские лаборатории
Децентрализованное управление процессом НИР заключается в том, что национальные НИЛ действуют автономно. В научном плане они самостоятельны, а в административно-организационном – подчинены топ-менедже-рам своей дочерней фирмы.
На управление НИР существенное влияние оказывают национальные производственные факторы. Наиболее важными из них являются следующие:
продолжительность процессов согласования планов НИР;
скорость внедрения результатов НИР;
отношение персонала фирмы к науке и инновациям;
командный дух персонала и корпоративная культура компании