20. Кадровая политика мнк. Подбор и работа с персоналом.

Кадровая политика – это совокупность принципов и традиций в работе с персоналом.

Корпоративная культура – это система коллективных и личных ценностей и норм, принятых в организации и сплачивающих ее.

Психологический климат – это характер и атмосфера взаимоотношений в коллективе. Психологический климат является частью корпоративной культуры.

классические типы корпоративных культур. Основных из них три: техническая, бюрократическая и рыночная.

Техническая корпоративная культура основана на использовании научной организации труда и передовой для своего времени техники.

Бюрократическая корпоративная культура основана на признании высокого статуса правил, инструкций, регламентов.

Рыночная корпоративная культура – это господство высокой производительности труда и экономической эффективности.

Современных корпоративных культур

Технологическая корпоративная культура возникла в период бурного развития технологий.

Корпоративная культура качества профессиональной жизни особое внимание уделяет самореализации людей в рамках профессии, их личной удовлетворенности и психологическому конфликту.

культурно-деловым различиям стран.

Различие 1. Длина иерархической лестницы.

Различие 2. Избегание неопределенности (ИН).

Различие 3. Индивидуализм либо коллективизм (ИК).

Различие 4. Мускулинизм либо феминизм (МФ).

Кадровая политика современных МНК состоит из экономической и культурной частей. К экономической части кадровой политики относится квалификация, креативность, трудолюбие и патриотизм персонала. Именно деятельность персонала обеспечивает успех

Культурная часть кадровой политики связана с менталитетом и психологий людей, их жизненными ценностями и традициями.

1. Различия в общей культуре сотрудников.

2. Различия в стилях организации труда и управления.

3. Различия в стимулировании и мотивации.

4. Барьеры коммуникаций.

. Можно выделить четыре пожхода к подбору персонала.

Подход 1. Этноцентризм.

Подход 2. Полицентризм

Подход 3. Региоцентризм.

Подход 4. Геоцентризм.

В МНК различают четыре категории и два вида работников.

Работа с персоналом в МНК включает формирование международного коллектива, обучение сотрудников и управление ими.

Международный коллектив – это профессиональное сообщество людей из разных стран. Международный коллектив имеет свою специфику в создании и деятельности.

Принципы создания международного коллектива:

• наличие ядра, вокруг которого формируется коллектив;

• комплиментарность, то есть члены коллектива должны профессионально дополнять друг друга;

• пропорциональность, то есть в коллективе должно быть представительство всех стран, в которых действует МНК;

• совместимость членов коллектива с точки зрения психологии и культуры.

Обучение персонала в МНК имеет свою специфику, связанную с их многонациональным составом. Рассмотрим основные особенности обучения персонала МНК.

1. Учет культурно-деловых традиций

2. Оценка учебных успехов.

3. Взаимодействие: преподаватель-учащийся.

4. Институт стажеров.

Выбор стиля руководства основывается на сочетании трех факторов:

• политики МНК в отношении к персоналу;

• национальных особенностей страны пребывания фирмы;

• индивидуальных особенностей менеджера.

Так же немало важную роль играет система оплаты труда и система мотивации и стимулирования.

Факторы выбора уровня зарплаты в головной компании МНК и национальных дочерних фирмах могут быть следующими:

• размеры и качество бизнеса;

• уровень жизни в стране;

• спрос на данную профессию в регионе;

• трудовое законодательство страны;

• квалификация трудовых ресурсов.

Факторы выбора типа оплаты труда в головной компании МНК и национальных дочерних фирмах таковы:

• практика типа оплаты труда в МНК;

• традиции оплаты труда в регионе;

• трудовое законодательство страны.