Структура механічного заводу.
(на прикладі Хмельницького механічного заводу)
Засноване підприємство в 1973 році, як ремонтно-механічний завод Міністерства сільського будівництва України по ремонту і виготовленню будівельної техніки і нестандартного устаткування. Спеціалізувався завод на виготовлені не стандартизованого обладнання і будівельної техніки для сільського будівництва України.
У 1975 році завод освоїв ремонт екскаваторів Є-153;ЄО-2621. Екскаватори ЄО-2621 ремонтувались для всієї України, Молдавії і частково для Білорусії. В ці роки освоєно вперше на Україні випуск причепів-ваговозів вантожопідйомністю 40 тонн і 60 тонн. На той час на заводі працювало в середньому 220 робітників і службовців. Виробництво ділилось на такі підрозділи:
- механічний цех;
- ремонтний цех;
- слюсарно-зварювальний цех;
- заготівельна дільниця;
- служба головного механіка.
На початку 80-х років на заводі освоєно виробництво багатьох видів нової продукції:
- трубоукладчики СМ -80 на базі трактора ДТ-75;
бордюроукладчик на базі трактора Т-40;
бетонозмішувачі ємкістю 350л;
розчинозмішувачі ємкістю 250л.
Вперше в країні освоєно випуск машин на базі трактора Т-150К для прорізки траншей в мерзлому грунті.
У 1991 році завод увійшов до корпорації „Украгропромбуд” та в період перебудови підприємство зберегло свою виробничу базу, кадровий потенціал.
У 1997 році завод перетворений у відкрите акціонерне товариство. За рахунок залучення ефективного власника на ВАТ „Хмельницький механічний завод” в подальший період змінена структура виробництва, оновлені виробничі потужності, привернуті нові фахівці. Освоєні нові види продукції, продукція, що раніше випускалася, модифікована у відповідності сучасними вимогами. Відновлені загублені раніше зв'язки з підприємствами СНД. Всі постійні клієнти одержують комплексне оснащення технікою і запасними частинами.
Структура заводу (див. рис.7.1)
Директор підприємства здійснює загальне керівництво підприємством, розглядає і затверджує заходи по охороні праці, здійснює програми по покращенню умов праці.
Головний інженер очолює всю організаційно технічну роботу, керує всією роботою по охороні праці, розглядає і затверджує плани робіт по охороні праці.
Головний бухгалтер веде облік освоєння засобів наданих для охорони праці. На „Хмельницькому механічному заводі” на охорону праці виділяється 0,5% від всієї реалізованої продукції.
Заступник з виробництва забезпечує керівництво і безпосередній контроль за організацією безпеки праці.
Заступник з маркетингу приймає участь у продажі готової продукції.
Заступник з режиму та кадрів займається підбором кадрів.
Використані скорочення на рис.7.1 представлені наступними позначеннями:
ВТК - відділ технічного контролю;
ВГК - відділ головного конструктора; конструкторське супроводження виробів які виробляються, розробка нових ливарних машин та виробів, конструкторський контроль, випробування, перевірка технічного рівня виробів які вироблені.
ВГТ - відділ головного технолога; розробка і введення у виробництво найбільш раціональних технологічних процесів, оснащення і типізація усіх діючих технологічних процесів. Розробка перспективних планів по вдосконаленню і організації виробничих процесів.
Рис.7.1 Структура управління „Хмельницького механічного заводу”.
ВМТЗ - відділ матеріально технічних засобів.
Завод в цілому складається з :
- заготівельної дільниці – виконує роль допоміжного відділення;
- механічного цеху - призначений для обробки заготовок на верстатах за визначеним технологічним процесом;
- складального цеху – призначений для виконання вузлового і загального складання, виробничих випробувань, фарбування і упакування виробів.
Промислова діяльність підприємства здійснюється за допомогою цехів, служб і підрозділів, що входять до його складу.
Цехи поділяються на:
виробничі; допоміжні; обслуговуючі.
У свою чергу виробничі цехи поділяються на основні і підсобні.
Основними виробничими цехами називаються цехи в яких виконується обробка і складання деталей, складальних одиниць і виробів, що складають основну виробничу програму підприємства. Ці цехи підрозділяються на заготівельні, механічні і складальні.
До заготівельних відносяться цехи:
розкрійно-заготівельний (вправка, різка, зацентровка, обдирання сортового металу, розкрій листового матеріалу);
ливарні (чугунно- ливарні, сталево- ливарні, кольорового лиття, спеціальних методів лиття);
ковальського (ковальської, ковальсько-пресової, ковальсько-штампувальної обробки).
До обробних цехів відносяться:
механічні; термічні; пресові; зварювальні;
фарбувальні; деревообробні.
До складальних відносяться такі цехи:
зварювально-складальні;
вузлового і загального складання.
У підручних виробничих цехах виготовляється продукція, необхідна для забезпечення випуску готових виробів основними виробничими цехами.
Допоміжними називаються цехи забезпечуючи нормальну роботу основних промислових цехів або заводу в цілому. До них відносяться інструментальні, експериментальні, модельні, абразивні та ін.
До обслуговуючих відносяться цехи і відділи виконуючі функції технологічного обслуговування заводу.
У склад транспортного відділу входить транспортний цех з прилаштованим залізничним транспортом і автомобільним парком.
Складське відділення заводу включає в себе: матеріальні склади; склади твердого і рідкого палива; склади промислового обладнання; інструментів і обладнання; абразивів і штампів.
Механічний цех є адміністративно-самостійним структурним підрозділом підприємства, призначеним для організації виготовлення продукції за встановленою номенклатурою.
Адміністративно-господарська діяльність цеху здійснюється за річними, квартальними та місячними виробничими програмами та графіками, затвердженими у відповідності з діючими на підприємстві положеннями.
Керівництво всієї адміністративно-господарської діяльності цеха здійснюється начальником цеху, який особисто несе відповідальність за організацію та результат праці, очолюваного ним підрозділу.
Начальник цеху адміністративно підпорядковується генеральному директору об’єднання, по технічним питанням, питанням організації виробництва та використання виробничої програми.
За механічним цехом закріплюється обладнання та інші технічні засоби. Цех зобов’язаний їх раціонально використовувати систематично покращувати організацію та технологію виробництва, збільшувати фондовіддачу та використання оборотних коштів.