Рецензия
В.В.Г. Астродиетология. Астрологические принципы управления питанием
Творчество В.В.Г., как всегда, богато идеями. Вот и эта книга известного московского астролога посвящена широкому кругу вопросов. Обоснована новая система обителей и экзальтаций планет, разработаны нестандартные (хотя с опорой на древнюю традицию) принципы интерпретации аспектов. Есть новые мысли в области астропсихологии. Идеи, высказанные относительно интерпретации Луны, годятся для любой другой планеты.
Астродиетология, предлагаемая автором, основана на положении Луны в знаке. Учитывается также оппозиционный знак. Однако это только первая ступень анализа. В дальнейшем учитывается положение Луны в стихиях и крестах, положение управителя Луны и ее экзальтанта, а также мажорные аспекты к Луне. Подход к интерпретации Луны, предлагаемый автором, позволяет определить оптимальную диету, режим питания по космограмме. Очень важен также психологический подход к диете. Автор подробно рассматривает несколько примеров.
Рецензия на книгу Мак-Нейр ф. "Заставьте их работать! Или простые истины эффективного управления"
Мак-Нейр Ф. "Заставьте их работать! Или простые истины эффективного управления" Москва, Добрая книга, 2006 год
На наших глазах бизнес становится всё более сложным и технологичным. Реализовывать бизнес-стратегии с каждым днем всё труднее. Тысячи авторов на страницах книг рассказывают специалистам по персоналу, как сложно управлять в ситуации постоянных перемен на рынке и в обществе. Однако современный менеджер по персоналу, действуя в бизнес-среде, ежедневно участвуя в бизнес-процессах может на своем опыте убедиться, что управление и сегодня остается тем, чем было всегда, - разумным использованием человеческих, финансовых и материальных ресурсов для удовлетворения клиентов и получения прибыли.
По прежнему, даже в эпоху перемен, как говорил известнейший менеджер всех времен и народов Ли Якокка:
«Управление представляет собой не что иное, как настраивание людей на труд. Единственный способ настраивать людей на труд – это общаться с ними».
Книга «Заставьте их работать!» известного специалиста по персоналу Фрэнка Мак-Нейра именно о том, как настраивать людей на труд и как строить отношения с ними для создания большей результативности.
Фрэнк Мак-Нейр в книге «Заставьте их работать»! в остроумной и практичной форме освещает тему управления сотрудниками в современных бизнес-условиях. В книге представлены 104 афоризма, предлагающие варианты решения сложнейших управленческих проблем. Разумеется, похожие идеи можно найти в классических учебниках по менеджменту. Однако современному HR-ру, безусловно, будет более удобна для восприятия эта книга за счет доходчивой формы изложения и обилия увлекательных примеров.
В процессе своей повседневной работы HR-специалисты часто размышляют над вопросами:
Как придать смысл работе подчиненных, чтобы увеличить отдачу?
Как повысить их лояльность своей компании?
Как узнать, что мотивирует каждого конкретного сотрудника?
Как и чему обучать взрослых успешных работников?
Как создать свой уникальный стиль лидерства?
Как управлять собой в стрессовых рабочих ситуациях?
И проч.
В своей книге Ф. Мак-Нейр дает ответы на эти и многие другие актуальные для HR-специалистов вопросы.
Особый интерес представляет глава «Мотивация». Не используя скучных теорий мотивации, а приводя захватывающие примеры из жизни бизнес-организаций, автор описывает конкретные управленческие действия, необходимые для создания мотивации сотрудников. Автор поясняет, что мотивация современных высокообразованных сотрудников сводится к трем идеям: 1.Невозможно мотивировать человека что-то сделать. 2. Но можно создать обстоятельства, в которых человек мотивирует себя сам. 3.Сам делай то, что требуешь от других.
Автор пишет о том, что самая мощная радиостанция в мире вещает внутри каждого человека 24 часа в сутки. Она называется – ЧМЭД. Расшифровка аббревиатуры ЧМЭД означает «Что Мне Это Даст». У Ваших сотрудников тоже есть ЧМЭД! Что удерживает каждого конкретного сотрудника в компании? Большая зарплата? Хороший компенсационный пакет? Перспективы? Это его ЧМЭД! Почему он ушел с предыдущей работы? Там было слишком много риска? Слишком мало свободного времени? Это его ЧМЭД!
Автор объясняет, что задача HR-ра – услышать по-настоящему, что говорят сотрудники о своих потребностях. Слушать – и отвечать на то, что Вы как руководитель услышали, - само по себе одно из мощнейших средств мотивации, имеющихся в распоряжении руководителя. На образных примерах автор поясняет теорию кнута и пряника, применительно к современным сотрудникам. Автор аргументирует, что оценивать и изменять мотиваторы, которые есть у каждого сотрудника - деньги, свободное, время, признание, статус – не задача HR–специалиста. Его обязанность - находить мотиваторы и правильно их использовать. Многим HR-рам может показаться неоднозначным утверждение Фрэнка Мак-Нейра о том, что «Вы впустую потратите время, если будете кормить пряниками людей кнута». Однако практика работы наиболее успешных компаний показывает, что это действительно так. Автор поясняет: «Пряники любят не все. И не все любят, чтобы их воодушевляли. Задача руководителя - выяснить кто есть кто, и предложить каждому работнику то, что быстрее всего заставит его шевелиться».
Автор утверждает, что «В мире на удивление мало мотиваторов». Он приводит полезный для HR–а перечень мотиваторов пряников и мотиваторов–кнутов. Без сомнения, эти перечни могут дать ответ руководителю, как создать или скорректировать существующую в компании систему мотивации. А возможно, внимательное изучение этих перечней поможет HR-у понять, по какой именно причине существующая в его компании система мотивации дает сбои.
Безусловно читателя не оставит равнодушной глава об обратной связи. Многие HR-ы неоднократно слышали, что она необходима, или даже в ходе тренингов по управлению персоналом тренировались давать обратную связь. Однако подход автора не повторяет известных истин, а углубляет наше понимание важности подачи обратной связи. Автор приводит технологии и иллюстрирует их воодушевляющими примерами из жизни бизнес-организаций. Интересны аргументы автора в пользу утверждения о том, что «Развивающая обратная связь – это инвестиции в сотрудников».
Многих специалистов по персоналу волнует вопрос как всё же «правильно» влиять на трудовое поведение работников: за что, когда, как, с каким эффектом вознаграждать и наказывать. Ответы на эти вопросы зачастую оказываются сложными в существующей российской деловой культуре. Вопросы взаимоотношений с подчиненными, соблюдения этики, следования нормам делового этикета оказывают подчас противоречивое влияние на поведения руководителя в ситуации управления подчиненными. Четкие ответы на вопросы о вознаграждениях и взысканиях дает специальная глава.
На страницах книги автор не только подробно поясняет такие постулаты как:
«Если игнорировать улучшение работы, оно исчезнет, если игнорировать ухудшение работы, оно продолжится» и «Люди меняют поведение, если это менее болезненно, чем его сохранить, или если удовольствие от изменения поведения больше, чем от сохранения прежнего».
Но и делится советами, что именно целесообразно сделать HR - специалисту, чтобы реализовать книжную мудрость на практике.
Однозначно полезной для специалиста по персоналу будет глава «Управление отношениями». То, что отношениями с подчиненными следует специально управлять, очевидно для многих HR-ов. Однако, как именно это сделать знают не все. Автор подробно описывает технологию этого процесса. Изучая эту главу, можно узнать, как «периодический аудит отношений помогает выявить стресс, вызванный нереалистичными ожиданиями».
Без сомнения, информация по теме лидерства, раскрытая в отдельной главе будет полезна для HR- специалиста. В отличие от других источников по этой теме Фрэнк Мак-Нейр доступно и четко излагает основные постулаты этого неоднозначного феномена. Он пишет о том, как именно руководитель может вести за собой подчиненных. Идея служения своим подчиненным и бережного создания условий для их самореализации на работе выглядит весьма вдохновляющей и позитивной. Например, автор пишет: «Людей не интересует, сколько мы знаем, если они не знают, что мы о них заботимся»; «Менеджер не выиграет, если проиграют его подчиненные»; «Менеджер – это соединительный стержень, он соединяет работу своей группы с компанией». Безусловно, заслуживают внимания рассуждения автора о стиле лидерства. Он пишет: «Лидеру не нужно делать всё самому – лидер должен видеть, что всё делается». Ответ на вопрос как создать такую ситуацию в своем коллективе – на страницах книги.
Большой интерес у HR-ов, несомненно, вызовет глава об управлении собой «Управление собой: самый крепкий орешек». Эта глава рассказывает как компенсировать свои слабые стороны и развивать сильные. А утверждения типа: «Через 20 лет единственным человеком, который помнит о Ваших несостоявшихся отпусках, будете Вы сами (и члены Вашей семьи) и «Никогда не увольняйтесь в первый же день после отпуска», конечно многих читателей заставят задуматься.
Резюмируя, автор подробно рассматривает вопрос, как все же «заставить их (подчиненных) работать?» Он пишет: «Мы не должны заботиться о людях больше, чем они сами заботятся о себе. Если Вы попросили человека измениться, обеспечили инструментами, создали адекватные вознаграждения и взыскания, нарисовали ясную картину целей, вы сделали все, что могли. Помогите людям измениться или смените людей». Безусловно, это утверждение способно придать силу многим HR-специалистам для принятия давно назревших управленческих решений. Скорее всего, читателя сначала развеселит, а затем заставит задуматься комментарий автора на тему «Не посылайте уток в школу для орлов» и «Ребенку с молотком всё кажется гвоздем». Эти и многие другие запоминающиеся и удивительно точные фразы помогут направить размышления специалиста по персоналу к формулированию серьезных личных выводов относительно своих управленческих действий.
Преимуществом книги «Заставьте их работать!» является удобная для читателя структура. В финале каждой главы можно найти «Максимы», содержащие основные идеи, «Вопросы для размышления» и указания «Как это использовать».
Занятые HR-ры, экономящие свое время на чтении, познакомившись только с этими страницами, смогут почерпнуть полезные идеи для своей профессиональной деятельности. Те HR-специалисты, которые предпочитают вдумчивое чтение и склонны к размышлениям и скрупулезному анализу, изучая текст, получат удовольствие не только от глубокого содержания, но и от образного языка автора, обилия захватывающих примеров и остроумных комментариев.
Практичность, увлекательность и возможность применять предлагаемые подходы в российской деловой жизни – отличительные особенности книги.