1. процес складання бюджетів і контроль за їх використанням;

2. рух грошових коштів від підприємства до бюджету;

3. план грошових надходжень і платежів;

4. Розрахунок витрат, пов'язаних з виробництвом і реалізацією продукції.

60. Особливість розвинутого „Директ-Костингу":

1. відображення змін і відхилень;

2. оцінка залишку незавершеного виробництва в частині змінних витрат;

3. постійні витрати не враховуються;

4. відображення частини постійних витрат на собівартості виробів.

61. Принцип безперервної діяльності підприємства:

1. відображення виробничого і комерційного циклу підприємства;

2. створення інформаційного обслуговування довгострокових проблем;

3. Механізм господарювання;

4. вибір стратегії, що забезпечить встановлення конкурентних переваг підприємства.

62. Прогностичний баланс:

1. документ, що містить прогностичну інформацію щодо очікуваних надходжень і платежів протягом планового періоду;

2. документ, який містить прогнозну інформацію щодо активів власного і запозиченого капіталів та зобов'язань підприємства;

3. прогноз про рух грошових коштів, що складається на основі всіх видів діяльності;

4. звіт, що враховує вплив прогнозу надходжень грошових коштів.

63. Процес вивчення всієї системи прийняття рішень з метою її покращення:

1. оцінка;

2. контроль;

3. маркетинг;

4. облік.

64. Виробництва створені для обслуговування основного виробництва:

1. технологічні;

2. добувні;

3. основні;

4. допоміжні.

65. Платіжний календар:

1. консолідований бюджет;

2. бюджет капітальних інвестицій;

3. бюджет продажу та фінансових результатів;

4. особлива форма бюджету, що розробляється за окремими видами руху грошових коштів і по підприємству в цілому.

66. Показник результативності для інвестиційного центру:

1. показник прибутковості інвестицій (ROI);

2. трансфертна ціна (ТЦ);

3. цільове калькулювання;

4. система «точно в ctpok»(SIT).

67. Центри прибутку:

1. підрозділи підприємства, менеджери яких відповідають і за надходження і за витрати;

2. підрозділи підприємства, які оцінюють економічну діяльність;

3. центри відповідальності, які відповідають за дохід підприємства;

4. центри відповідальності стратегічно-орієнтованої системи.

68. Бюджет руху грошових коштів:

1. рух платежів підприємства;

2. рух грошових коштів підприємства;

3. процес складання зведених бюджетів;

4. план грошових коштів і платежів.

69. Постійні витрати за системою „Директ-Костинг" відображаються:

1. в частині відхилень і змін;

2. збираються на окремому рахунку і списуються на зменшення прибутку;

3. підлягають розподілу згідно бази розподілу;

4. включаються до собівартості готової продукції.

70. Метод „Директ-Костингу":

1. позамовний, попередільний;

2. нормативний;

3. простий і розвинений;

4. попроцесний.

71. Поведінка витрат:

1. Характер реагування витрат на зміни у діяльності підприємства;

2. показник витрат, який викликає зміни у діяльності того чи іншого виду;

3. розміри яких змінюються пропорційно зміні ступеня завантаження виробничих потужностей;

4. Зміна витрат під впливом фактора технології виробництва.

72. Центри інвестицій:

1. структурні підрозділи, керівники яких несуть відповідальність за величину витрат, доходів та контролюють інвестиції у власні активи;

2. сфери діяльності, керівники яких відповідають за конкретні види діяльності;

3. будь-який вид діяльності, який вимагає вимірювання витрат з метою використання капітальних вкладень;

4. центри обслуговування, які відповідають за дохід, одержаний від реалізації продукції.

73. Створення ефективної системи обміну інформацією передбачає функція: