1. оптова;

2. роздрібна;

3. закупівельна;

4. Трансфертна.

43. Мета управлінського обліку:

1. групування витрат та доходів;

2. надання інформації про виробничі ресурси і господарські процеси;

3. Надання інформації про процес управління підприємством;

4. надання інформації для планування, управління, контролю.

44. Вигода, яка втрачається, коли вибір одного напряму дій вимагає відмовитись від альтернативного рішення:

1. дерево рішень;

2. дійсні витрати;

3. релевантні витрати;

4. альтернативні витрати.

45. Величина, на яку фактичний або запланований обсяг перевищує запланований беззбитковий обсяг продажу:

1. собівартість;

2. операційний важіль;

3. фактична калькуляція;

4. запас міцності.

46. Операційні бюджети:

1. сукупність бюджетів, які відображають доходи і витрати підприємства;

2. складові зведеного бюджету;

3. плани підприємства стосовно модернізації;

4. звітність центрів витрат.

47. Облік відповідальності центрів відповідальності здійснюється:

1. через звіти, в яких менеджери інформують про відхилення від кошторисів;

2. через підготовку зведеного бюджету;

3. оцінка можливостей підприємства та економічних умов, в тому числі рівня конкуренції;

4. через бюджетний звіт про фінансові результати. 48.Система обліку повних витрат:

1. система «Стандарт -Кост»;

2. система «Директ - Костинг»;

3. подія витрат на прямі і непрямі;

4. фактично понесені затрати внаслідок виробництва та реалізації продукції.

49. Метод багатоступеневого покриття постійних витрат:

1. простий „Директ-Костинг";

2. метод „Стандарт-Кост";

3. розвинений „Директ-Костинг"

4. обчислення марженального доходу.

50. Обчислення відхилень за принципом відповідності доходів і витрат:

1. метод „Директ-Костинг";

2. метод „Стандарт-Кост";

3. позамовний метод;

4. попроцесний метод.

51. Маржинальні витрати:

1. витрати, які змінюються внаслідок певного управлінського рішення;

2. витрати, що підлягають контролю;

3. додаткові витрати, що виникають при виготовленні додаткової одиниці продукції;

4. витрати, розраховані на певний обсяг виробництва відповідно до норм.

52. Грошовий вираз суми витрат на виробництво конкретного продукту:

1. витрати виробництва:

2. оцінка виробу;

3. собівартість:

4. калькулювання.

53. Вид витрат, що формує собівартість як окремих видів продукції та к і всієї продукції загалом:

1. сукупність економічно однорідних витрат;

2. собівартість;

3. калькуляційна стаття;

4. сума постійних і змінних витрат.

54. Бюджетний баланс:

1. плановий документ, в якому наведені постійні зміни, пов'язані із збутом продукції в бюджетному періоді;

2. плановий документ, який відображає майбутні платежі та надходження коштів;

3. проформа фінансової звітності, яка містить інформацію про майбутній стан підприємства, який очікується в результаті запланованих операцій;

4. проформа фінансової звітності, складена до початку звітного періоду, яка відображає передбачуваний фінансовий результат діяльності.

55. Облік, що документально зв'язує підприємство із зовнішнім світом:

1. господарський;

2. виробничий;

3. управлінський;

4. фінансовий.

56. Підрозділ, який відповідає за складання бюджету виробництва:

1. відділ постачання;

2. фінансовий відділ;

3. відділ маркетингу;

4. виробничий відділ.

57. Ефективна організація бюджетного процесу залежить від роботи:

1. бюджетного комітету;

2. менеджерів регіональних відділів продажу;

3. планово-економічних відділів;

4. фінансового відділу.

58. Операційний бюджет прибутків і збитків:

1. план грошових надходжень і платежів;

2. процес складання бюджетів і контролю за використанням;

3. виручка від реалізації продукції, валовий прибуток, витрати на збут;

4. рух платежів підприємства.

59. Бюджетування: