1. Функція витрат;

2. фактор витрат;

3. залежність між розміром витрат та їх фактором;

4. темпи росту прогресивних і пропорційних витрат.

29. Дискреційні витрати:

1. витрати, які змінюються під впливом фактора технології виробництва;

2. витрати, які змінюються під впливом номенклатури продукції;

3. витрати, що принесуть результат у даному звітному періоді;

4. витрати, що не принесуть результат у даному звітному періоді.

30. Метод обліку витрат і калькулювання:

1. сукупність прийомів і способів збору, нагромадження і систематизації інформації з метою обчислення собівартості продукції і контролю витрат;

2. економічна модель розрахунку доходів, витрат, фінансових результатів;

3. математичний підхід до розрахунку витрат підприємства;

4. опис розрахунків, зазначених в П(С)БО.

31. Поділ витрат на прямі і непрямі:

1. система обліку повних витрат;

2. система виміру витрат на виробництво;

3. система «Стандарт-Кост»;

4. система «Директ-Кост».

32. Інформація, що є основою для прийняття управлінських рішень як всередині підприємства, так і поза ним:

1. управлінська;

2. фінансова;

3. облікова;

4. статистична.

33. На основі маркетингових досліджень організовується:

1. планування, контроль та аналіз виробництва;

2. розрахунок витрат операційної діяльності;

3. розподіл витрат на постійні і змінні;

4. виробництво і збут продукції.

34. Діаграма, що відображає кілька можливих напрямів дій, можливі події, а також потенційні результати кожного напряму дії:

!. запас міцності;

2. Точка беззбитковості;

3. Операційний важіль;

4. дерево рішень.

35. Витрати загальногосподарського призначення:

1. адміністративні витрати;

2. спожиті витрати;

3. загально виробничі витрати;

4. фактичні витрати.

36.Бюджет виробництва:

1. бюджет прямих і накладних витрат;

2. план випуску продукції в натуральних одиницях на бюджетний період;

3. економічні та виробничі умови;

4. довгострокові тенденції продажу різних видів товарної продукції.

37. Координування дій:

1. виявлення та збалансування всіх факторів діяльності кожного структурного підрозділу для досягнення визначеної мети;

2. засіб формування комунікаційного середовища;

3. ефективна організація бюджетного процесу;

4. метод Дельфі.

38. Графік прибутку:

1. показує очікуваний зв'язок між загальною сумою витрат та виручкою за різних обсягів продажу;

2. відображає лінію змінних витрат, паралельно до неї лінію загальних витрат;

3. показує зростання обсягу продажу;

4. відображає на скільки відсотків зміниться прибуток зі зміною обсягу реалізації.

39. Прийняття стратегічних рішень:

1. вибір стратегії за змістом процесу управління;

2. вибір стратегії, що забезпечить установлення довгострокових конкурентних переваг підприємства;

3. вибір стратегії тактичних та операційних рішень;

4. вибір стратегії за часовим горизонтом.

40. Математичний опис взаємозв'язку між витратами та їх фактором:

1. регресійний аналіз;

2. фактор витрат;

3. функція витрат:

4. поведінка витрат.

41. Показник, який характеризує взаємозв'язок між витраченими ресурсами та досягнутими результатами:

1. графік беззбитковості;

2. ефективність;

3. запас міцності;

4. операційний важіль.

42. Ціна, за якою один підрозділ підприємства передає іншому підрозділу продукцію або надає послуги: