- •Раздел 3 Прогнозирование и планирование затрат в строительстве
- •3.1 Состав плана производственно-финансовой деятельности строительной организации
- •3.2 Особенности классификации затрат, включаемых в себестоимость подрядных работ
- •3.3 Методика разработки плановых нормативов
- •3.4 Принципы планирования себестоимости подрядных работ
- •3.5 Учет затрат на производство подрядных работ
- •3.6 Общие положения по снижению затрат в строительстве
- •3.7 Снижение себестоимости работ при повышении степени сборности зданий и сооружений
- •3.8 Повышение уровня механизации строительных работ и улучшения использования строительных машин
- •3.9 Экономия в затратах на строительные материалы
- •3.10 Совершенствование организационной структуры и сокращение накладных расходов
- •3.11 Улучшение экономической работы
- •Контрольные вопросы для проверки и самоподготовки
3.9 Экономия в затратах на строительные материалы
Материалы, изделия и конструкции являются основными элементами оборотных фондов в строительстве. На долю материалов в строительстве приходится более половины всех затрат. Отсюда очевидно общественное значение всемерного сбережения материалов и их рационального использования.
Снижение себестоимости подрядных работ достигается путем количественного сокращения расхода материалов и уменьшения их стоимости.
В статье «Затраты на материалы» отражается стоимость материалов, идущих непосредственно на подрядные работы. Потребляемые подсобными и вспомогательными производствами материалы находят свое отражение в стоимости соответствующей продукции или работ.
Стоимость материалов исчисляется по ценам и тарифам, действующим в период составления плана, а по продукции и работам подсобных и вспомогательных производств, планируемых в составе неосновного производства строек, - по плановой себестоимости.
Резервы снижения затрат на строительные материалы могут быть выявлены при изучении схем завоза, приемки, хранения и расходования материалов. Они могут быть установлены в результате изысканий наиболее экономичных районов поставки при данном территориальном размещении объектов строительства.
Большое значение для снижения себестоимости подрядных работ имеет улучшение качества продукции, выпускаемой предприятиями по производству строительных материалов и конструкций. Зачастую у поступающих на стройки материалов очень низкое качество, и оно вызывает дополнительные, не предусмотренные сметой, затраты на исправление и подгонку.
Значительным резервом снижения затрат на материалы и тем самым уменьшения себестоимости подрядных работ является рациональное использование автотранспорта.
Сокращение складского товарооборота будет способствовать уменьшению заготовительно-складских, а также излишних транспортных расходов.
Имеются также возможности дальнейшего снижения себестоимости подрядных работ, в первую очередь заготовительно-складских расходов, за счет сокращения снабженческого аппарата.
Важным условием снижения себестоимости материалов являются правильная их приемка, хранение и экономное использование. Прием некачественных материалов, порча и хищение их на складах и в рабочей зоне могут значительно повысить фактическую стоимость материалов, использованных в деле.
Важнейшее значение имеет борьба с перерасходом материалов. Такого рода перерасход вызывается самыми разнообразными причинами. Он нередко возникает в результате их неправильной дозировки. Для его устранения нужен постоянный контроль лаборатории за дозировкой материалов, а также установка и проверка работы дозирующих автоматов, тарирование приборов перемешивания и взвешивания материалов.
К причинам, вызывающим перерасход материалов, относятся переделки и ремонт небрежно или неправильно возведенных конструктивных элементов. Чтобы избежать этого, следует тщательно проверять, соответствует ли техническим условиям качество работ.
Источником снижения стоимости материалов является также максимальное использование отходов от разборки сносимых зданий и сооружений и попутной добычи.
Большую роль в экономном расходовании материалов играет постоянный контроль и анализ затрат. При этом фактический расход материалов важно сопоставлять с потребностью в материалах, рассчитанной не по сметным нормам, а по плановым нормативам, отражающим мероприятия по сокращению расхода материалов. К ним обычно относят обоснованный выбор поставщиков, выбор наиболее экономичных видов транспорта, механизацию погрузо-разгрузочных работ, сокращение потерь материалов.