- •Раздел 3 Прогнозирование и планирование затрат в строительстве
- •3.1 Состав плана производственно-финансовой деятельности строительной организации
- •3.2 Особенности классификации затрат, включаемых в себестоимость подрядных работ
- •3.3 Методика разработки плановых нормативов
- •3.4 Принципы планирования себестоимости подрядных работ
- •3.5 Учет затрат на производство подрядных работ
- •3.6 Общие положения по снижению затрат в строительстве
- •3.7 Снижение себестоимости работ при повышении степени сборности зданий и сооружений
- •3.8 Повышение уровня механизации строительных работ и улучшения использования строительных машин
- •3.9 Экономия в затратах на строительные материалы
- •3.10 Совершенствование организационной структуры и сокращение накладных расходов
- •3.11 Улучшение экономической работы
- •Контрольные вопросы для проверки и самоподготовки
3.5 Учет затрат на производство подрядных работ
Учет затрат на производство подрядных работ в зависимости от видов объектов может быть организован по позаказному методу или методу накопления затрат за определенный период времени с применением элементов нормативной системы учета и контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Основным методом служит позаказный метод, при котором объектом учета является отдельный заказ, открываемый на каждый объект строительства (вид работ) в соответствии с договором на производство работ, заключенным с заказчиком. Учет затрат ведется нарастающим итогом до окончания выполнения работ по заказу.
Учет затрат на производство осуществляется на основе первичной учетной документации, оформленной в порядке, установленном соответствующими нормативными актами.
3.6 Общие положения по снижению затрат в строительстве
В себестоимости отражаются как ресурсные, так и стоимостные затраты, связанные с условиями производства продукции, распределения и обращения тех средств производства, которые использованы при ее изготовлении. В связи с этим на уровень себестоимости значительное влияние оказывают цены на сырье, материалы, изделия и конструкции, энергию, горючее, транспортные тарифы, ставки заработной платы и т.д.
Не меньшее значение имеют рост и падение производительности труда, экономия и перерасход заработной платы, материалов, накладных расходов, степень использования строительных машин и др.
Осуществление экономии ресурсов - одна из основных задач хозяйственно-организационной деятельности, потребность всех организаций и предприятий. Все виды экономии, в конечном счете, сводятся к сбережению рабочего времени, экономии факторов производства, т.е. означают рост производительности общественного труда. Экономия рабочего времени является одним из решающих факторов непрерывного роста масштабов производства и снижения затрат.
Повышение производительности труда в строительстве планируется в форме увеличения выработки на одного работающего, занятого на подрядных работах. Результат этого повышения выражается в экономии трудовых затрат.
Снижение себестоимости строительной продукции предусматривается в плане организационно-технических мероприятий за счет сокращения расходов, непосредственно связанных с выполнением подрядных работ, а также за счет снижения себестоимости продукции и услуг подсобно-вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.
Размер снижения трудоемкости и себестоимости должен основываться на расчетах, составляемых по отдельным видам работ и конструктивным элементам.
Факторы снижения ресурсных и стоимостных затрат состоят из следующих групп.
Возрастание степени сборности зданий и сооружений из деталей и конструкций заводского изготовления.
Повышение уровня механизации работ путем увеличения состава и объема механизируемых работ за счет внедрения комплексной механизации, применения новых более производительных и мобильных строительных машин.
Экономия в затратах на строительные материалы: снижение расхода их путем замены на более экономичные за счет устранения потерь; удешевление стоимости материалов и конструкций по сравнению с их сметной стоимостью в результате мероприятий по уменьшению транспортных и других расходов.
Внедрение рациональных поточных методов организации работ по графику, улучшение организации труда и повышение заработной платы, максимальное сокращение потерь рабочего времени и т.д.
5. Совершенствование организационной структуры производства и снижение накладных расходов.