Тема 10. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.

Семинар –6ч.

Цель занятия: ознакомиться с современными теориями мотивации и практикой их использования в управлении персоналом.

Вопросы для обсуждения:

1. Мотивация труда как фактор результативности труда.

2. Содержательные и процессуальные теории мотивации

3. Позитивное и негативное стимулирование

4. Нетрадиционные методы компенсации

Материалы для семинара: (смотрите фонд контрольных заданий)

Анализ ситуации «Система компенсации в компании «Ника».

Контрольные вопросы:

1. Понятие мотивации.

2. Понятие оплаты труда.

3. Составляющие оплаты труда в инновационном менеджменте.

4. Составляющие оплаты труда в современных российских условиях.

5. Формы позитивного стимулирования.

6. Формы негативного стимулирования

7. Методы позитивного стимулирования.

8. Методы негативного стимулирования.

9. В чем заключается неэкономическое стимулирование труда работников?

10. В чем преимущества и недостатки групповых методов стимулирования?

Основная литература: 6, 8, 13.

Дополнительная литература: 27, 31, 47, 50.

Тема 11. Высвобождение персонала

Семинар –4 ч.

Цель занятия: рассмотреть социальные и организационные подходы к высвобождению персонала.

Вопросы для обсуждения

1. Социальные и экономические проблемы высвобождения персонала.

2. Классификация видов увольнения.

3. Система мероприятий по высвобождению персонала.

Контрольные вопросы:

Основная литература: 1, 11, 13.

Дополнительная литература: 18, 35.

Тема 12. Оценка затрат на персонал

Семинар –2 ч.

Цель занятия: изучить подходы к оценке затрат на персонал.

Вопросы для обсуждения:

1. Оценка затрат на обучение.

• Критерии оценки обучения и развития персонала.

• Методы оценки учебных программ.

2. Основные и дополнительные расходы на персонал.

• Оценка качества набора персонала.

• Оценка затрат на обучение.

• Затраты, связанные с высвобождением персонала.

Контрольные вопросы:

Основная литература: 1, 11, 13.

Дополнительная литература: 18, 35.

Тема 13. Оценка социальной и экономической эффективности проектов совершенствования системы процессов управления персоналом

Семинар –2ч.

Цель занятия: изучить параметры оценки социальной и экономической эффективности системы управления персоналом организации.

Вопросы для обсуждения:

1. Оценка деятельности служб управления персоналом.

• Субъективные критерии оценки.

• Объективные критерии оценки.

2. Расчет затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом.

Основная литература: 1, 11, 13.

Дополнительная литература: 18, 35.

Контрольные вопросы к темам 12-13.

1. Понятие оценки деятельности служб управления персоналом.

2. Кто может оценивать деятельность служб управления персоналом?

3. Перечислите методы оценки СУП.

4. Как соотносятся показатели текучести и абсентизма?

5. Приведите формулу расчета абсентизма.

6. В чем состоит сложность оценки поразделений по работе с персоналом?

7. Анализ затрат и результативности набора.

8. Оценка затрат на обучение одного работника.

9. Основные и дополнительные расходы на персонал.

10. Объясните сущность социального эффекта от мероприятий по работе с кадрами.