3.6. Пути совершенствования формирования, распределения и использования прибыли.

В настоящее время на любом предприятии очень остро стоит вопрос о более эффективном и экономически выгодном построении системы формирования, распределения и использования прибыли. Ведь для любой организации важно получить максимально возможную прибыль, рационально и по возможности экономно распределить и использовать её. Для выполнения этих сложных задач на предприятии должны быть созданы специальные службы и назначены ответственные люди, которые отвечали бы за их реализацию.

Одним из путей совершенствования формирования, распределения и использования прибыли является расчёт резервов увеличения производства сельскохозяйственной продукции и повышения финансовых результатов деятельности предприятия.

Для определения резервов роста прибыли за счёт увеличения объёма продаж необходимо резерв роста объёма реализации продукции (семени) 3768 доз, который определяется как разница между запланированным объёмом реализации и фактическим, 50000 доз – 46232 дозы, умножить на фактическую прибыль в расчёте на 1 дозу семени (цена реализации 1 дозы минус себестоимость 1 дозы).

Таблица 15. - Резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции за 2004 г.

Вид продукции	Резерв увеличения объема реализации, доз	Фактическая сумма прибыли за 1 дозу, руб.	Резерв увеличения суммы прибыли, тыс.руб.
Семя быков	3768	3,45	12,99
Итого	3768	3,45	12,99

На предприятии ФГУП «Костромское» по племенной работе в 2004 году есть резерв роста прибыли за счёт увеличения объёмов реализации семени быков-производителей. Он составляет 3768 доз семени, за счёт реализации, которой предприятие могло бы получить дополнительную прибыль в размере 12,99 тыс.руб.

Для определения резервов роста прибыли за счёт снижения себестоимости 1ц молока и 1ц мяса необходимо резерв снижения себестоимости каждого вида продукции, который определяется как разница между фактической и плановой себестоимостью 1 ц продукции (молоко: 1130,89 руб. – 600 руб. и мясо: 6047,6 руб. - 5609,51 руб.), умножить на возможный объём их продаж.

Таблица 16. - Резервы увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости продукции за 2004 г.

Вид продукции	Резерв снижения себестоимости ед. продукции, руб.	Планируемый объем реализации продукции, ц.	Резерв увеличения суммы прибыли, тыс. руб.
Молоко	530,89	500	265,45
Мясо КРС	438,09	100	438,1
Итого	-	-	309,26

На предприятии ФГУП «Костромское» по племенной работе в 2004 году есть резерв роста прибыли за счёт снижения себестоимости 1ц. молока и мяса крупного рогатого скота и при реализации предприятием всего объёма произведённой продукции оно получило бы прибыль больше в 2004 году на 309,26 тыс.руб.

Таблица 17.- Обобщение резервов увеличения суммы прибыли за 2004 г., тыс. руб.

Источник резервов	Виды продукции
	Семя быков	Молоко	Мясо КРС
Увеличение объема продаж, тыс.руб.	12,99	-	-
Снижение себестоимости продукции	-	265,45	438,1
Итого	12,99	265,45	438,1

Общая сумма резервов увеличения прибыли предприятия на 2004 год составляет 716,54 тыс.руб., в том числе за счёт увеличения объёмов продаж семени быков-производителей и снижения себестоимости молока и мяса крупного рогатого скота.

Для улучшения производственно-хозяйственной деятельности ФГУП «Костромское» по племенной работе предлагаются следующие мероприятия:

• внести коррективы в программу деятельности организации, в том числе составление таких форм плана как «Ценообразование», «Расчёт прогнозируемых цен на материальные ресурсы, используемые в производстве на планируемый год», что позволит выяснить и проанализировать, а в дальнейшем и предотвратить завышения себестоимости таких видов продукции как молоко, мясо крупного рогатого скота, крупного рогатого скота в живой массе, товары, работы и услуги;

• внести изменения в раздел программы «Финансовый результат от реализации продукции, работ, услуг», т.е. планировать выручку от реализации и прибыль по всем видам реализуемой продукции, в частности семени быков-производителей, доход предприятия, от реализации которого является основным среди всех других;

• производить расчёт порога безубыточности или точек безубыточности по всем видам реализуемой продукции;

• планировать себестоимость реализуемых видов продукции;

• вести планирование объёмов производства, себестоимости, цен реализации семени быков-производителей по категориям качества семени.

Вышеуказанные мероприятия помогут организации если полностью не избежать убытков, то хотя бы снизить их, повысить финансовую устойчивость и эффективность работы предприятия. Планирование деятельности предприятия на должном уровне имеет огромное значение. Без построения планов и прогнозов трудно ориентироваться в экономической ситуации.