Заключение

В работе было рассмотрено два вопроса. После рассмотрения первого из них можно сделать вывод, что они имеют как достоинства, так и недостатки. Одни из них хоро­шо зарекомендовали себя и удерживают надежные позиции для ана­лиза деятельности компаний, принадлежащих к «традиционным» от­раслям, другие демонстрируют эффективность своей методологии во вновь развивающихся, инновационных отраслях бизнеса, третьи больше подходят для проектирования стратегических изменений в беспри­быльных организациях или организациях муниципального управле­ния и т.д. Поэтому не имеет смысла пытаться сортировать школы планирования по их степени важности или эффективности в отрыве от реального контекста орга­низационных проблем, в котором они возникли и который влияет на их развитие. Важнее изучить их и научиться применять на практике.

Рассмотрение второго вопроса дает возможность проанализировать развитие страны в целом и ее регионов, а также понять, что в развитие страны идет быстрыми темпами. Разработанные концепции и стратегии направлены на осуществление работы по улучшению благосостояния граждан и страны в целом.

Список использованных источников

1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации / МЭРТ РФ, 2008.

2. Стратегия социально-экономического развития Сахалинской области на период до 2025 года. Url: http://www.admsakhalin.ru/ehkonomika/strategija-razvitija-sakhalinskoi-oblasti/. – Загл. С экрана

3. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 296 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2004. - 569с.

5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник — 2-е изд. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. — 464 с.

6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Экономистъ, 2005. — 416 с.

7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 432 с.

8. Котельников В.Ю. Ten3: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. — М.: Эксмо, 2007. — 96 с.

9. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 623 с.

10. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. — 288 с.

11. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 236 с.

12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с.

13. Общий и специальный менеджмент: Учебник/Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. — М.: Изд-во РАГС, 2001. — 568 с.

14. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. — 511 с.

15. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.

1 Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник — 2-е изд. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. — 464 с.

2 Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 623 с.

3 Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.

4 Котельников В.Ю. Ten3: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. — М.: Эксмо, 2007. — 96 с.

5 Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 236 с.

6 Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. -296 с.

2