3. Взаимодействие уу с др. Подсис-ми:

1.Обязательность ведения учета: ФУ Ведется по требуемой форме и с требуемой степенью точности, независимо от желания руков-ля. УУ- Ведение не обязательно. Зависит от воли руководителя.

2. Цели ведения учета: ФУ- Составление фин-х док-ов для внешних пользователей. Цель достигнута, когда отчетность составлена. УУ-Обеспечение внутризаводского планирования, управления и контроля. Цель УУ во времени непрерывна, достигается на короткий миг.

3.Пользователи информации: ФУ-Внешние. УУ-Внутренние.

4.Методы ведения учета: ФУ- Счета, Двойная запись, Документация, Инвентаризация. УУ- Пользуются ими не всегда.

5. Свобода выбора: ФУ-Общепринятые принципы, централизован, публичная фин. отчетность, подлежит обязательной ауд-ой проверке. УУ-Не регламентируется гос-вом, служит интересам предприятия.

6. Измерители: ФУ-Денежные. УУ-Денежные и натуральные.

7. Группировка затрат: ФУ-Группируются по эконом эл-ам. Элемент- однородный тип затрат на пр-во. УУ-Группируются по носителям затрат в разрезе статей калькуляции. Носитель- вид прод-ии предназнач для реализации на внутрен и внешн рынке.

8. Основной объект учета: ФУ-Предпр-ие воспринимается как единое целое. УУ-Основное внимание обращается на центры ответственности.

9. Периодичность составления: ФУ-Устанавливается закон. нормат. Актами. УУ-По мере надобности.

10. Степень надежности информации: ФУ-Документально подтвержден. УУ-Инф-ия носит расчетный хар-р и часто не связана с операциями на счетах БУ.

11. Базисная структура: ФУ-Актив = собственный капитал+внешние обязательства. УУ-Стр-ра инфо УУ зависит от запросов польз-ля.

12.Методика расчета фин результатов: ФУ и УУ- 1. Концепция «Прибыль=Выручка от реализации – полная с/с; 2. Концепция ПР= В от реал- произв с/с - Периодич расходы. УУ-3. Концепция Маржинальный доход= Выручка - перем расходы.

4. Методологические основы убу:

Объекты:

1. Средства туда (состояние использование);

2. Предметы труда (первонач состояние, выдача в про-во, контроль);

3. Трудовые ресурсы (выработка рабочих);

4. Движение предметов труда в пр-ве (заготовка деталей и полуфабрикатов); 5.Состояние предметов труда на складе;

6. НЗП (выявление, оценка, результат).

Методы:

1. Документация или др носители информации

2. Инвентаризация

3. Оценка и калькуляция

4. Группировка объектов учета

5. Цеховая отчетность

6. Внутризаводская отчетность

7. Отчетность внешняя.

Принципы:

1. Единый подход к выбору цели и задач УУ и ФУ пр-ва

2. Единые планово–учетные единицы для УУ и ФУ

3. Однократное введение первичной инфор-ии для всех видов учета

4. Преемственность и дополнение информацией одного вида учета другим

5. Многократное использование промежуточной информации для целей управления, обобщения отчетности

6. оперативность, достоверность, стандартизация инф-ии

Управленческий учет и его место в информ. системе орг-ции

1. Хар-ка экон. инф-ции

Экон. инф-ция сост-т из учетной, нормативно-справочной и плановой инф-ции.

А в свою очередь учетная инф-ция сост-т из первичного, фин. и управленч. учета.

Экон. инф-ция – это вид инф-ции, которая последов-но и полно отраж-т произв.-хоз. деят-ть пред-тия.

Плановая инф-ция содержит данные для выбора действий, которые м.б. предприняты в будущем. Сост-т в основном из технико-экон. и оперативно-произв. планирования.

При технико-экон. планировании сост-ся сметы для пред-тия и его структурн. подразделений на конкретный период времени.

Оперативно-произв. планирование подразумевает плановые работы по уточнению детализации и конкретизации показателей произв. программы на короткий промежуток времени.

Нормативно-справочная инф-ция явл-ся связующим звеном между остальными видами экон. инф-ции. Состав опред-ся типом произ-ва, номенклатурой и сложностью выпускаемых изделий, технологией и орг-цией произ-ва.

Учетная инф-ция – включает стадии сбора, изменения первичных данных, регистрации, накопления и обработки данных для оперативного управления, формирования сводной инф-ции и произ-во расчетов.

2. Инф-ция управлен. б.у.

В управл. учете возможно использ-е неколич. инф-ции и колич-ой, которая в свою очередь делится на учетную и не учетную.

Для принятия операт-х управл. решений может примен-ся полная и неполная инф-ция.

Требования к инф-ции УБУ:

- адресность

- оперативность

- достаточность

- аналитичность

- гибкость и инициативность

- полезность

- достаточная экономичнасть.