3. Створення та еволюція підприємства 3.1. Життєвий цикл підприємства

Підприємство проходить усі стадії свого розвитку: від народження до припинення існування або відтворення.

Життєвий цикл підприємства - це сукупність етапів, які проходить підприємство за період свого функціонування.

Він включає весь загальний період часу від початку створення І діяльності до природного припинення його існування або відродження на новій основі, з новим (або відновленим) складом власників і керівників, новою продукцією, що виробляється і реалізується та наданням відповідних послуг споживачам.

На кожній стадії життєвого циклу підприємства конкретизується стратегія діяльності підприємства. Етапи життєвого циклу підприємства показані нарис. 67.

100

Відродження

Народження

Дитинство Юність Зрілість Старіння

Рис. 67. Етапи життєвого циклу підприємства

"Народження" (до 1 року) підприємства пов'язане з необхідністю задоволення інтересів споживача, з пошуком і зайняттям вільної ринкової "ніші". Головною метою підприємства на цьому етапі є виживання, що потребує від керівництва таких рис, як віра в успіх, готовність ризикувати, велика працездатність. Характерним для етапу народження є також невелика кількість партнерів. Особлива увага на цьому етапі має надаватися інноваціям.

Дитинство (від 1 до 2 років) - це надзвичайно загрозливий період. Головна загроза пов'язана з невідповідністю зростання підприємства порівняно зі зміною управлінського персоналу, який значно відстає. На цій стадії більшість новостворених підприємств терплять крах через відсутність досвіду і низького рівня компетентності менеджерів. За даними авторитетного «Вапк оґ Атегіса», в цей період потерпають близько 90 % малих фірм. Тому головна ціль на цьому етапі - поєднувати досягнення короткострокових успіхів та бурхливого зростання з одного боку, з посиленням конкурентоспроможності і утриманням курсу на виживання, з іншого.

Юність (від 3 до 5 років) - це період переходу від комплексного менеджменту, що здійснювався невеликою командою однодумців - засновників, до диференційованого менеджменту, з використанням простих форм фінансування, планування маркетингу.

Головна мета підприємства в цей період - це забезпечення прискореного зростання і, як правило, повне захоплення своєї частини ринку. Стадія юності характерна тим, що інтуїтивна оцінка ризику засновниками підприємства вже недостатня, і це змушує менеджерів застосовувати математичні методи оцінки можливих витрат в

результаті дії ризику. В цей період підприємство потребує появи фахівців з вузькоспеціалїзованими знаннями.

Зрілість. Розвиток підприємства ведеться в Інтересах збалансованого на цьому етапі зростання на основі стійкої структури і чіткого управління. В цей період, як правило, керівник підприємства задоволений логічністю І стійкістю системи управління, що знижує його інтерес до адаптації підприємства до зовнішнього середовища, яке змінюється, а також до оновлення і децентралізації управління. До керівництва приходять досвідчені адміністратори і талановиті спеціалісти нерідко заміщаються більш «слухняними». Зрілість підприємства пов'язана з його проникненням в нові сфери діяльності, розширенням і диференціацією, але саме в цей період активно зароджується бюрократизм в управлінні.

Виділяють три стадії зрілості підприємства (рис. 68).

Період "ранньоїзрілості" (від 6 до 10 років) характеризується систематичним зростанням підприємства, в період проміжної зрілості відбувається збалансоване зростання, а кінцева зрілість - це період формування індивідуальності та іміджу підприємства.

структур, великим апаратом управління, ігноруванням і втратою нових ідей. Головним завданням підприємства на цьому етапі є боротьба за виживання і стабільність. Підприємство стоїть на грані банкрутства.

На етапі відродження на підприємство приходить нова команда менеджерів, специфічні погляди яких дозволяють здійснювати програму внутрішньої перебудови, змінювати структури управління, впроваджувати інновації.

В керівництві підприємством, як правило, з'являється лідер, що здатний оновити структуру управління і мобілізувати колектив на досягнення цілей в підприємстві. Головна мета в цей період -оживлення підприємства.

На етап відродження підприємства впливають різноманітні фактори, основними Із них є (рис. 69).

Для ефективного управління підприємством його керівнику слід врахувати як всі розглянуті особливості керівництва на кожному етапі, так і основні фактори, що впливають на відродження підприємства.

СТАДІЇ
•	1	•

'Кінцева"

Рання" "Проміжна"

Рис. 68. Етапи зрілості підприємства невиробничої сфери

Кінцевий етап зрілості (від 11 до 20 років) небезпечний тим, що у керівників підприємства може з'явитися думка, що рух вперед до розвитку і зростання закінчився, у них втрачається інтерес до адаптації, оновлення і децентралізації, народжується самовдоволення.

Якщо на етапі ранньої зрілості підприємство стає помітним для конкурентів, а на проміжній зрілості з ним ведуть боротьбу, то за остаточної зрілості ця боротьба досягає найвищої гостроти. Якщо керівники підприємства не вживуть відповідних заходів, то підприємство почне швидко втрачати свої позиції на ринку і відбувається прискорений перехід до етапу старіння.

Етап старіння (від 21 до 25 років) характеризується пануванням бюрократії на всіх етапах управління, наявністю громіздких

102

			Рівень професіоналізму менеджерів підприємства
ОСНОВНІ ФАКТОРИ
			Платоспроможність контингенту населення, яке переважно обслуговує підприємство
			Місце розташування підприємства
			Рівень спеціалізації підприємства
			Конкурентоспроможність продукції та послуг
			Стан економіки країни

Рис. 69. Основні фактори, що впливають на процес відродження

підприємства невиробничої сфери

103