5.2. Побудова організацій

Побудова організацій здійснюється шляхом організаційного про­ектування. У свою чергу, останнє випливає зі стратегічного плану і спрямоване на виконання місії та реалізацію цілей організації. Організаційне проектування здійснюється зверху донизу і має такі етапи:

• горизонтальний поділ організації, наприклад, закріплення видів діяльності за лінійними та штабними (функціональними) підрозділами;

• налагодження зв'язків між різними підрозділами;

• визначення співвідношень повноважень різних посад;

• визначення посадових обов'язків, закріплення їх за конкрет­ ними посадовими особами.

У результаті організаційного проектування формуються організа­ційні структури управління певних видів.

5.3. Види організаційних структур управління

Під організаційною структурою управління слід розуміти впоряд­ковану сукупність органів (підрозділів), що дає змогу управляти органі­зацією, взаєминами та підпорядкованістю цих органів. Вони мають використовувати всі функції управління.

Організаційну структуру управління становлять:

• кількість і види ланок управління на його кожному рівні;

• взаємне розміщення, зв'язки і підпорядкованість цих ланок;

• завдання, права, обов'язки, повноваження і відповідальність кож­ ної ланки в межах виконання загальних та спеціальних функцій управ­ ління;

• чисельність і професійно-кваліфікаційний склад працівників;

• ступінь централізації та децентралізації функцій управління.

В ієрархічній побудові та рівні управління, які відображають ви­робничо-господарську структуру організації, утворюють лінійну струк­туру управління. Необхідність переробки інформації, налагодження зв'язків, забезпечення виробничо-господарської діяльності зумовили появу функціональних служб, тобто штабів, у системі управління, які створили функціональну структуру управління. Сукупність лінійних та функціональних органів становить організаційну структуру управ­ління.

51

Таким чином, існують дві основні структури управління — лінійна та функціональна, а все інше розмаїття існуючих структур є результатом комбінації цих двох основних типів.

На рис.5.4. подана класифікація організаційних структур управ­ління.

високої компетентності керівника з усіх питань, то вона може викорис­товуватися лише в умовах відносно простої системи організації з постійними умовами, завданнями і функціями менеджменту.

[Організаційні структури управління |

Рис.5.5. Лінійна структура управління

!Я | ДИВІЗІЙНІ"]

Функціональна структура управління будується на ієрархії органів, які забезпечують виконання кожної функції управління на всіх рівнях. Керівники спеціалізуються на окремих управлінських функціях, які виконують відповідні спеціалісти. Функціональна структура подана на рис.5.6.

Функціональний Функціональний Функціональний керівник 1 керівник 2 ' керівник З

Рис.5.4. Класифікація організаційних структур управління

Рис.5.6. Функціональна структура управління