Предприятие

Цехи

Подсобное производство

Обслуживающие хозяйства

Побочное производство

Основные

Вспомогательные

Транспортное Тарный участок

Складское Тарное хозяйство

Ремонтно-механический Товары из отходов Подсобное сельское

Инструментальный производства хозяйство

Участки

Рабочие места

Электроремонтный

Электроэнергетический

Заготовительные

Обрабатывающие

Сборочные

Раскройный Механический Окончательной сборки

Литейный Термический

Кузнечно-прессовый Механосборочный

Кузнечно-штамповочный

Участки

Рабочие места

Участки

Производственные потоки

Рабочие места

Рабочие места

Рис.10 Производственная структура машиностроительного предприятия

Необходимо отметить особое значение внедрения достижений научно-технического прогресса при осуществлении мер по совершенствованию структуры предприятий. Речь идет о постоянном совершенствовании структуры предприятия: изменении методов и форм организации производства с целью более эффективного использования науки и техники в производственном процессе; осуществлении мер по адаптации предприятий к изменяющимися условиям рынка.

3. Организационная структура управления и показатели качества продукции.

Организационная структура управления предприятием – состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

Рис.11 Принципиальная организационная структура управления производством

Различают следующие основные организационные структуры управления предприятием:

Рис.12 Классификация основных организационных структур предприятия

Линейная структура управления – структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных в виде иерархической лестницы.

Р – руководитель

Л – линейные органы управления

(линейные руководители)

И - исполнители

Рис.13 Линейная структура управления

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Функциональная структура управления – структура, при которой предполагается создавние подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управленческие воздействие при этом разделяются на линейные и функционалтьные, каждое из них обязательно для исполнения.

Р – руководитель

Ф – функциональны органы управления (функциональные руководители)

И – исполнители

Рис.14 Функциональная структура управления

Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Модификацией этой структуры является функционально-объектная структура, где в рамках функциональных отделов вылделяются наиболее квалифицированные специалисты, ответственные за выполнение всех работ по конкретному объекту.

Линейно-функциональная структура управления – структура, при которой управленческое воздействия разделяются на линейные, обязательные для исполнения, и функциональные – рекомендательные для исполнения.

Р – руководитель

Ф – функциональны органы управления (функциональные руководители)

Л –линейные органы управления

И – исполнители

Рис.15 Линейно-функциональная структура управления

Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Линейно-штабная структура управления – структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений – штабов для решения определенных задач (аналитических, координационных, сетевого планирования и управления, специальных и т.д.). Штабы не наделяются функцией распорядительства, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.

«Продуктовая» структура управления – структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия. Это позволяет вести, отдельный учет, сбыт, снабжение и т.д.

Общие подразделения Производственные подразделения

Рис.16 Продуктовая структура управления

Иннованционно - производственная структура управления – структура, предусматривающая четкое разделение руководства и подразделений, осуществляющих инновационные функции – стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции – от повседневного оперативного управления налаженным производством до сбыта освоенных изделий.

Рис.17 Иннованционно - производственная структура управления

Проектная структура управления (централизованная, децентрализованная) – структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллейным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах во главе с руководителями этих проектов.

Рис.18 Проектная структура управления (централизованная)

Рис.19 Проектная структура управления (децентрализованная)

Матричная структура управления – структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., образованных для руководства отдельными проектами и работами.

Рис.20 Матричная структура управления

Дивизиональная структура управления – относится к практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разделу крупных и крупнейших по масштабам производства, численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, широтой рынков ее сбыта. Основой формирования структуры данного типа является выделение в составе организации практически самостоятельных единиц – «дивизионов», по продукту, инновациям или рынкам сбыта.

Рис.21 Дивизиональная структура управления