Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
prognozTretyakova.doc
Скачиваний:
51
Добавлен:
13.11.2019
Размер:
2.59 Mб
Скачать

5.4. Методы определения экономического эффекта

Любой план основан на идее. Идея, в которой остро нуждается любое предприятие, представляет его самый надеж­ный ресурс. Некоторые идеи бывают однозначными и не тре­буют детальной проработки результативности мер дости­жения. Однако по экономическому решению всегда жела­телен расчет экономического эффекта.

Экономический эффект планового решения зависит, во-первых, от предпринимаемой направленности действий, во-вторых, от взаимосвязи присутствующих аспектов дея­тельности и, в-третьих, от предполагаемого изменения ре­зультата.

Эффект планового решения определяется различными методами, которые, как правило, обосновывают увеличе­ние таких показателей, как объем деятельности (сбыта, то­варооборота, товарной продукции и др.), прибыль и рента­бельность. Но существуют типовые подходы, определяю­щие экономическую эффективность основных плановых решений. Рассмотрим их подробнее.

1. Экономический эффект от привлечения к продаже до­полнительной партии товаров определяется по формуле:

Ор = Оо(1 + ТН), (21)

(22)

где Ор — дополнительный розничный товарооборот;

Оо — дополнительная партия товаров в покупных це­нах;

ТН — применяемая средняя торговая надбавка;

П — дополнительная прибыль;

Р — сложившаяся рентабельность продажи товаров, %.

Пример 24, Определить возможное увеличение рознично­го товарооборота и прибыли при реализации партии товаров. Фирма закупает дополнительную партию товаров на сумму 200 д. ед. Средняя торговая надбавка составляет 28%. Сложив­шаяся рентабельность продажи товаров составляет в среднем 2% к обороту.

Расчет. Определяется:

1) возможное увеличение розничного товарооборота:

200 х (1 + 0,28) = 256 (д. ед.);

2) возможное увеличение прибыли:

256x0,02 = 5,1 (д. ед.).

Вывод. При продаже дополнительной партии товаров фирма может получить увеличение розничного товарооборота на сум­му 256 д. ед. и прибыли на сумму 5,1 д. ед.

2. Экономический эффект при мерах по ускорению обо­рачиваемости капитала рассчитывается по формуле:

3 = о х т, (23)

где 3 — сумма высвобождаемых из оборота (или вовлекае­мых в оборот при замедлении оборачиваемости) оборотных средств;

о — среднедневной объем продажи (сбыта);

т — изменение оборачиваемости в днях.

Пример 25. Определить сумму высвобождаемых из оборо­та оборотных средств при ускорении оборачиваемости по срав­нению с предшествующим периодом на 4 дня и при средне­дневном объеме продажи на сумму 14,4 д. ед.

Расчет. Сумма высвобождаемых из оборота оборотных средств может составить:

14,4 х 4 = 57,6 (д. ед.).

Вывод. При ускорении оборачиваемости капитала на 4 дня и среднедневном объеме продажи на сумму 14,4 д. ед. можно ожидать высвобождения из оборота 57,6 д. ед. оборотного капи­тала.

3. Экономический эффект от влияния роста интен­сивных факторов на объем деятельности. К таким факто­рам можно отнести: рост производительности труда, фон­доотдачи, ускорение оборачиваемости и др. Эффект опре­деляется по формуле:

Ои = (24)

Ои = du x О, (25)

где du — доля прироста объема деятельности за счет ин­тенсивного фактора, %;

к — коэффициент прироста экстенсивного фактора;

k — коэффициент прироста объема деятельности;

О — весь прирост объема деятельности, д. ед.;

Ои — прирост объема деятельности за счет увеличения интенсивного фактора, д. ед.

Пример 26. Определить сумму прироста объема деятель­ности, которая может быть получена за счет прироста произ­водительности труда.

В фирме планируется увеличение объема деятельности на 200 д. ед., или на 5% к предыдущему периоду, при росте численности работников на 102%.

Расчет. Определяется:

1) удельный вес прироста объема деятельности, полученный за счет изменения интенсивного фактора — роста производи­тельности труда:

2) прирост объема деятельности, полученный за счет прироста производительности труда:

200 x 0,6 = 120 (д. ед.).

Вывод. Прирост объема деятельности, полученный за счет уве­личения интенсивного фактора — прироста производительнос­ти труда, составит 120 д. ед., или 60%.

4. Экономический эффект от рекламных мероприятий определяется по формуле:

П = (О2- О1)Р - И . (26)

где П — условно-годовая прибыль от рекламы, д. ед.;

О — условно-годовой оборот до рекламных мероприя­тий, д. ед.;

О2 — условно-годовой оборот после рекламных мероп­риятий, д. ед.;

Р — сложившаяся рентабельность торговли до рекла­мы, %;

И — издержки на рекламу, д. ед.

Пример 27. Определить возможный эффект от рекламы в торговой фирме.

В фирме условно-годовой товарооборот составляет 4000 д. ед. После проведения рекламы он может составить (исходя из анало­гичных мер в прошлом) 4600 д. ед. Сложившаяся рентабельность до рекламы — 3% к обороту. Расходы на рекламу — 15 д. ед.

Расчет. Определяется:

1) экономический эффект в виде увеличения товарооборота:

4600 - 4000 = 600 (д. ед.);

2) прибыль от рекламы за год составит:

600 х0.03 - 15 = 3 (д. ед.).

Вывод. Реклама может принести экономический эффект в виде увеличения розничного товарооборота на сумму 600 д. ед., а также увеличения прибыли на сумму 3 д. ед.

5. Эффект от достижения равномерной декадной поставки продукции определяется по формуле:

, (27)

где b — темп изменения издержек по хранению запасов продукции, %;

l — изменение доли декадной поставки по сравнению со средней долей декадной поставки, равной 33,3%.

Пример 28. Определить возможную прибыль фирмы за счет достижения равномерности декадных поставок продукции. В фирме принимаются меры по достижению равномерности поставок продукции по декадам за счет совершенствования договорной работы. Если раньше доля поставки в третьей де­каде составляла 50% объема поставок месяца, то после реа­лизации определенных мер намечается ее снизить до 35%.

Расчет. Определяется:

1) прежнее превышение издержек обращения по хранению продукции против нормального уровня:

2) новое превышение издержек по хранению против нормального уровня:

3) уменьшение издержек по хранению запасов продукции:

Вывод. Меры по достижению равномерности в декадной по­ставке продукции могут привести к экономии издержек на хра­нение запасов на 7,88%. Соответственно на эту величину мож­но ожидать увеличения прибыли.

6. Экономический эффект от увеличения основного вре­мени работы персонала и сокращения простоев в работе определяется по формуле:

(28)

где Т — изменение производительности труда, %;

М — прежние потери рабочего времени, %;

Н — уменьшение потерь рабочего времени, %.

Пример 29. Определить возможный экономический эф­фект от управленческого решения по укреплению трудовой дисциплины в фирме, где намечается сокращение потерь ра­бочего времени с 25 до 15% фонда рабочего времени.

Расчет. Возможный прирост производительности труда работ­ников фирмы после принятия мер по укреплению трудовой дисциплины может составить:

Вывод. Прирост производительности труда в фирме может со­ставить 13,3%. Так, если раньше производительность труда работников составляла 20 д. ед., то после реализации мер по укреплению трудовой дисциплины она может составить при неизменности прочих факторов 22,7 д. ед., т. е. на 2,7 д. ед. боль­ше. Исходя из сложившейся рентабельности и указанного ре­шения можно определить величину увеличения товарооборота и прибыли.

7. Экономический эффект в результате мер по увели­чению производительности труда определяется по фор­муле:

Ч = (29)

где Ч — изменение численности работников, ед.;

О2 — объем деятельности после принятия мер, направ­ленных на рост производительности труда, д. ед.;

Т1 — производительность труда до реализации мер, д. ед.;

Т2 — производительность труда в новых условиях, д. ед.

Пример 30. Определить экономический эффект в резуль­тате применения в торговой фирме самообслуживания вместо применяющейся традиционной формы продажи. Известно, что производительность труда в таком случае обычно возрастает. Определено, что ее прирост в фирме может со­ставить 12% при прежнем уровне товарооборота, равном 54 д. ед. Новый товарооборот за период может составить 600 д. ед.

Расчет. Определяется:

1) новая производительность труда:

54 х 1,12 = 60 (д. ед.);

2) условная экономия численности работников:

(ед.)

Вывод. В результате реализации мер, направленных на рост производительности труда, условно высвобождается 1,1 ед. работников, что повлечет экономию фонда заработной платы на 550 д. ед. (при средней зарплате работника 500 д. ед. в месяц). Это окажет соответствующее влияние на снижение издержек и увеличение прибыли фирмы.

8. Экономический эффект в виде увеличения объема де­ятельности при снижении коэффициента текучести кад­ров определяться по формуле:

О = Кт х Ч х П, (30)

где О — увеличение объема деятельности, д. ед.;

Кт — снижение коэффициента текучести кадров, %;

Ч — базисная численность работников, ед.;

П — среднее снижение производительности труда при подаче заявления об увольнении. Обычно оно составляет до 30% от сложившегося уровня производительности тру­да в фирме.

Пример 31. Определить условный прирост объема выпус­ка продукции в фирме при сложившемся уровне производи­тельности труда 40 д. ед. В результате предпринимаемых мер по стабилизации кадров коэффициент текучести кадров, по мнению экспертов, может сократиться с 16 до 15,5%. Численность работников в фирме — 100 человек.

Расчет. Определяется прирост объема деятельности в резуль­тате предпринимаемых мер:

(д. ед.)

Вывод. В результате осуществления мер по сокращению текучести кадров фирма может получить дополнительную товар­ную продукцию на сумму 6 д. ед, что принесет дополнитель­ную прибыль (при сложившейся рентабельности продукции 34%) 2,04 д. ед.

П = 6 х 0,34 = 2,04 (д. ед.).

9. Экономический эффект при внедрении более произ­водительного нового оборудования определяется по формуле:

(31)

где Ч — изменение условно высвобождаемой численности работников, %;

Т — увеличение мощности нового оборудования, %.

Пример 32. Определить условно высвобождаемую числен­ность работников и возможный экономический эффект при вне­дрении более современного оборудования, мощность которого на 10% выше прежнего оборудования.

Расчет. Процент условно высвобождаемой численности работ­ников может составить:

Если раньше на производстве среднесписочная численность работников составляла 20 человек, то после внедрения нового оборудования прежний объем работы может выполняться меньшей численностью работников:

20 x 0,0909 = 1,8,

20-1,8=18,2(ед).

Соответственно экономия фонда заработной платы может со­ставить (при средней зарплате работника 6000д. ед.):

1,8 x 6000 = 10800 (д. ед),

что повлияет на снижение издержек и увеличение потенци­альной прибыли.

Вывод. Экономия численности работников при внедрении более мощного оборудования может составить 1,8 ед., что приведет к снижению средств на заработную плату и соответственно к приросту прибыли на сумму 10800 д. ед. в месяц.

Расчеты экономического эффекта при внедрении плановых решений, безусловно, не ограничиваются указанными подходами. Типовые обоснования этих величин опреде­ляются теоретическими взаимосвязями показателей и кон­кретными условиями деятельности фирмы.

Резюме

В данной главе исследуется процесс планирования маркетинга фирмы как ключевой вопрос формирования плана фирмы в условиях рынка. Этот план определяет основные параметры развития фирмы на будущее и учитывает фундаментальные экономические и неэкономические цели бизнеса.

План маркетинга включает следующие основные части:

  1. План сбыта.

  2. План производства, в том числе план выпуска фирменных видов продукции.

  3. План снабжения.

  4. Компоненты маркетинга.

Планирование маркетинга должно состоять из двух укрупненных стадий:

1-я стадия – отбор отдельных рынков и их сегментов, которым фирма будет адресовать свою продукцию. Разработка этой стадии плана маркетинга отражает главную задачу этого плана – определение рынка, на котором предприятие будет осуществлять сбыт и который будет выгоден как потребителям, так и предприятию;

2-я стадия – перспективный анализ факторов маркетинга, отбор и комбинирование компонентов маркетинга, которые фирма будет использовать для удовлетворения выявленных потребностей рынка.

В ходе разработки плана маркетинга решаются следующие задачи:

анализ состояния и прогнозирование развития рынка;

организация закупки сырья, материалов и полуфабрикатов;

организация сбыта (продажи);

развитие рынка, привлечение новых покупателей, изучение потребностей в новых товарах и услугах;

организация эффективной обратной связи.

Краткосрочный план маркетинга является основой для определения ежедневных действий персонала и обычно имеет три раздела: продукт (услуги), цена и сбыт (продажа).

Продукция, ее виды и объем сбыта по периодам. Планирование объема сбыта производится по видам продукции в натуральных, а затем после обоснования цены, и в стоимостных единицах измерения. Обоснование плана сбыта по периодам может происходить двумя путями: на основе тенденций прошлого (метод экстраполяции); на основе качественно нового состояния сбыта (моделирование).

Ценообразование. Все расчеты этого раздела проводятся в сопоставимых ценах. При определении цены используются следующие основные методы:

«Себестоимость плюс», т.е. метод основанный на использовании данных о себестоимости продукции и необходимой рентабельности (в процентном отношении к себестоимости). Этот метод называется затратным;

ориентация на рыночную цену, т.е. цену определяемую соотношением покупательского спроса и товарного предложения рынка. Метод учитывает необходимость различий в цене в зависимости от места и времени продажи;

использование среднеотраслевых цен;

ориентация на цены продукции предприятий конкурентов или ценового лидера.

Фирма в рамках плана маркетинга разрабатывает политику цен, т.е. систему стандартных правил определения цен для типовых сделок продажи товаров фирмы.

Для обоснования ценовой политики предприятие может разработать свою стратегию обоснования цен. Стратегия ценообразования – это набор методов, с помощью которых фирма реализует выбранные принципы политики цен в долговременной перспективе.

К разделу плана сбыта (продажи) продукции относятся: каналы распределения продукции; условия ее сбыта; необходимый капитал; издержки обращения; организация сбыта; в том числе сервис.

Сбытовая политика фирмы – это выбор системы сбыта и конкретных каналов продажи продукции.

План производства в условиях рынка становится частью плана сбыта фирмы. Он составляется в натуральном и стоимостном выражении. Максимально возможный объем производства может определяться с помощью производственной функции, которая предусматривает рациональное использование всех вовлекаемых в производство ресурсов и заданную степень эксплуатации оборудования при имеющейся технологии производства.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]