1.4. Принципы управления производством

В экономической литературе при исследовании проблем управления широкое распространение получило использование основополагающих принципов. Учитывая, что рассматриваемая проблема принятия решений является составной частью, самостоятельным этапом процесса управления, целесообразно использовать эти принципы для решения исследуемой проблемы.

Возникает необходимость с позиций системного подхода сформулировать такие принципы управления, которые бы позволяли нацелить систему управления любым объектом общественного производства на достижение конечных целей развития общества, на обеспечение системной взаимосвязи всех аспектов развития этих объектов и их деятельности.

Ниже представлены такие принципы управления производством:

1. Нацеленность элементов системы на конечный результат всей системы - совпадение целей развития системы и всех ее подсистем.

2. Территориально-технологическое взаимодействие всех подсистем системы.

3. Единство объемных, качественных и потребительских характеристик развития системы, - единство локальных и конечных результатов деятельности и развития системы.

4. Минимизация расхода простых элементов процесса труда при получении конечных результатов.

5. Структурное единство обработки информации по функциям и методам управления и адекватность методов управления существу отражаемых им процессов.

6. Динамическая взаимосвязь результатов развития системы.

7. Соответствие управленческих решений содержанию функций персонала каждого иерархического уровня и сущности управляемых процессов;

8. Полнота и достаточность всех видов обеспечения (кадрового, социального, организационно-экономического, информационно-алгоритмического, технического и технологического, экологического, математического и юридического) системы управления и ее подсистем.

Выполнение первого принципа в условиях рынка позволяет обеспечить соизмеримость разнообразных сторон деятельности (развития) системы и ее подсистем через единый критерий эффективности управления и набор стандартных технико-экономических показателей.

Второй принцип позволяет в обобщенном виде показать в системе управления взаимодействие подразделений на всех этапах общественного производства (внутри народного хозяйства, любой его отрасли, от дельных предприятий и их подразделений). Здесь находит отражение структура общественного производства, его составляющие, учитывается отмеченная ранее иерархическая структура общества, территориально-отраслевое формирование и развитие народного хозяйства.

Выполнение третьего принципа дает возможность обеспечить соизмеримость натуральных показателей развития производства, качественных и потребительских характеристик продукции и подчинить получение локальных результатов развития подсистем конечному результату развития системы.

Учет четвертого принципа позволяет в условиях количественно-качественной ограниченности исходных ресурсов (простых элементов процесса труда) - трудовых, материальных, финансовых, а также производственных мощностей обеспечить при получении конечных результатов максимальный рост эффективности производства.

Пятый принцип предусматривает обеспечение:

- систематизации информации о состоянии развития общественного производства во всех его элементах по методам управления;

- структурного единства системы показателей во всех методах управления;

- зависимости величины фондов экономического стимулирования, и в частности материального и морального поощрения, от плановых темпов развития системы, а так же от уровня относительных конечных показателей развития системы в народнохозяйственном и международном разрезе.

Шестой принцип дает возможность исследовать объект управления не как статичный предмет, а как динамическую, развивающуюся систему, в которой каждому периоду развития свойственно определенное со стояние, а результаты развития всех периодов взаимосвязаны.

Седьмой принцип - завершающий в системе управления, в частности для этапа принятия решений. При внешней простоте формулировки этого принципа его содержание весьма сложно, а осуществление многоэтапно. Здесь требуется в соответствии с имеющейся иерархией производства и присущим ей разделением труда управленческого персонала каждого уровня раскрыть содержание функций этого персонала во всех звеньях каждого уровня, определить состав необходимой для принятия решений информации, отражающей содержание управляемых процессов.

Восьмой принцип, по сути, отражает необходимость создания фундамента системы управления, структура которого включает все виды ее обеспечения. От того, насколько полно представлено и разработано каждое из перечисленных ранее обеспечений, зависит законченность разработок по всей системе управления, надежность ее функционирования.

На условиях учета содержания каждого из перечисленных принципов, их взаимодействия базируются последующие методические разработки.