Принятие решения на основе деления затрат по степени релевантности

Показатели	Релевантные, руб.	Нерелевантные, руб.
Затраты: 1. Аренда конференц-зала		4500
2. Заказ в типографии		14000
3. Питание участников	1400
4. Реклама в прессе и на TV		12000
5. Проезд и проживание лектора		5800
6. Неустойка лектору		2750
7. Оплата лектору по договору	8250
ИТОГО затрат:	9650	39050
Поступления: 8. Плата от участников	16800
9. Результат от проведения семинара	7150

Вывод: семинар проводить стоит, так как это поможет покрыть нерелевантные затраты на 7150 руб. Таким образом, общий убыток после проведения семинара снизится и составит 31900 руб.

Таким образом, значительная часть данных, являющихся нерелевантными относительно принимаемого решения, убираются из массива данных, на основе которого будет проводиться анализ и приниматься управленческое решение.

3. Вмененные затраты – это выгода, которой пренебрегают при выборе более перспективного варианта.

Пример 4.

Печь хлебопекарни работает на полную мощность и за неделю выпекает хлеба на 10000 руб. Оптовый покупатель предложил пекарне новый недельный заказ по выпечке сдобы.

Приняв заказ, пекарня откажется от стабильного дохода в 10000 руб., что можно расценить как убыток от остановки производства. Поэтому данная сумма должна быть компенсирована при заключении договора по выпечке сдобы. Таким образом, условия договора должны предусматривать компенсацию на сумму, не менее 10000 руб., которые и являются вмененными (воображаемыми) затратами.

Данная классификация позволяет оценивать варианты принятия решения относительно друг друга даже в условиях отсутствия информации о затратах. Вмененные затраты всегда релевантны.

4. Учет налоговых и приравненных к ним издержек

Для улучшения показателей деятельности организации ее руководители стремятся сократить общую сумму налоговых платежей. Налоговый учет и управленческий учет связаны между собой областью налогового планирования, которое представляет собой выбор между различными вариантами действий, использование всех допускаемых законом средств, путей и методов, направленных на достижение минимального уровня налоговых обязательств.

Налоговое планирование возможно в связи с тем, что в налоговом законодательстве, во-первых, допускаются разные варианты налогового учета и оценки активов; во-вторых, существуют сферы, нормы права с достаточной точностью не определены или допускается их неоднозначное толкование.

В налоговом планировании можно выделить моменты, связанные со стратегическом и тактическом управлением. В части стратегии налоговое планирование обеспечивают информацией менеджеров для принятия управленческих решений, во-первых, о наиболее выгодном с налоговой точки зрения месте регистрации организации; во-вторых, о выборе организационно-правовой формы и структуры предприятия.

На уровне тактического управления налоговый учет представляет финансовым менеджерам информацию, связанную с правильным и полным использованием налоговых льгот. Налоговое планирование обеспечивает информацией при решении вопросов о более рациональном с налоговой точки зрения размещении полученных средств, выборе путей и методов их расходования.

Не следует забывать также аспект, связанный с тем, что часть налогов включается в состав затрат предприятия по основной деятельности, например, транспортный налог. Такие налоги с точки зрения управленческого учета рассматриваются как полноценные статьи затрат, нуждающиеся в предварительном планировании при составлении плановых калькуляций. Аналогичным образом платежи за загрязнение окружающей среды включаются в пятый элемент расходов предприятия, отображаемых в форме № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» по итогам года.

Если на предприятии внедрена система бюджетирования, то работникам отдела управленческого учета необходимо планировать объем всех налогов – как включаемых в калькуляционные статьи и экономические элементы, так и рассматриваемые как затраты от прочей деятельности. Обуславливается это тем, что система бюджетов охватывает всю производственно-финансовую деятельность предприятия, при этом итоговыми являются финансовые бюджеты – прогнозный баланс, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств – составление которых без предварительного налогового планирования невозможно. В целом же налоговый учет и учет управленческий слабо связаны друг с другом.