«Управленческая» матрица

Ф ункции Объекты	Планирование	Учет	Анализ	Контроль	Принятие решений
Структурные единицы
Ресурсы
Процессы
Показатели

С помощью матрицы в отношении управленческого учета появляется возможность регулировать его глубину:

1. От самой широкой трактовки, предполагающей охват всех управленческих функций и всех объектов управления, когда управленческий учет становится, по сути, всей системой управления предприятием;

2. До самой узкой, когда, например, выделяется функция учета (без формирования плановых показателей), а объектом управления становятся затраты (ресурсы) – сами по себе, если речь идет о небольшом производственном предприятии; либо в сочетании со структурными единицами (центрами ответственностями), если речь идет о крупном производственном предприятии.

Между приведенными крайностями есть множество промежуточных вариантов формирования концепции управленческого учета.

В общем виде управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, предназначенная для подготовки, сбора, обработки и представления учетной информации в удобной для руководства форме для принятия на основе этой информации оперативных и стратегических управленческих решений менеджерами высшего и среднего звена.

Главная цель внедрения системы управленческого учета на предприятии – это обеспечение руководства компании полной информацией, необходимой для эффективной работы. Как правило, внедрение управленческого учета осуществляется в случае, если высшему руководству не хватает информации для принятия управленческих решений. Например, данные о затратах, формируемые в системе финансового учета, группируются в целом по предприятию без учета видов выпускаемой продукции, а также конкретного места возникновения. В результате для расчета себестоимости единицы изделия приходится применять методики, усредняющие реальные показатели затрат.

Пример 1.

Производственные мощности предприятия сосредоточены в одном цехе, состоящем из двух участков. На участке 1 работает старое оборудование, на участке 2 – новое. Оба участка производят один и тот же продукт, однако из-за разницы в уровне технологии себестоимость продукции на этих участках будет разной. Цена единицы продукции установлена на уровне 2,3 руб.

Таблица 3

Показатели производственной эффективности предприятия

Показатели	Участок 1	Участок 2	Всего
Амортизация, руб.	10000	30000	40000
Объем выпуска, ед.	8000	12000	20000
Себестоимость единицы продукции, руб./ед.	1,25	2,5	2

Таким образом, учет затрат для целей управления должен вестись на предприятии обособленно по каждому месту их возникновения – отдельно на участке 1 и отдельно на участке 2. Финансовый учет не предназначен для учета затрат по местам их возникновения, а потому себестоимость единицы продукции в системе финансового учета усредняется и становится равной 2 руб./ ед. Если цена на продукцию рассчитывается на основе усредненного показателя себестоимости, то в случае поломки старого оборудования возникает вероятность запаздывания принятия управленческого решения по цене, так как в течение некоторого времени цена, как и прежде, может составлять меньше 2,5 руб./ед., что ведет к получению убытка.