3. Передпроектні дослідження можливостей виконання проекту

Дослідження виконуються методами попередньої експертизи. Використовуються такі методи:

- описовий;

- порівняння положення "до і після";

- порівняльний аналіз.

Описовий метод полягає в тому, що розглядаються потенційні можливості результатів проектів, що реалізовуються, по вибраних критеріях відносно задоволення інтересів замовника і власних інтересів організації - виконавця проекту. Критерії можуть бути економічні, технічні, час реалізації результатів і інші, що впливають на конкурентоспроможність.

Метод порівняння положення "до і після" базується на визначенні і обліку не лише якісних, але і кількісних показниках різних альтернативних проектів на основі прогнозної інформації.

Порівняльний аналіз полягає в порівнянні соціально-економічного положення підприємств і організацій, як розробників, так і користувачів (споживачів) при використанні результатів проекту.

За результатами досліджень формалізується відповіді на питання експертної анкети з підсумковим бальним ув'язненням, наприклад:

5 балів - проект заслуговує на безумовну підтримку;

4 балів - проект заслуговує на підтримку;

3 балів - проект може бути підтриманий з умовами;

2 бали - проект не заслуговує на підтримку;

1 бал - проект не заслуговує на розгляд на експертній раді.

Рекомендується проводити 3 рівні експертної оцінки :

Перший рівень - попередній розгляд і вибір проектів для участі в експертизі другого рівня; складанням мотивованих ув'язнень по відхиленнях проектам, визначення експертів за кожним проектом, що претендує на індивідуальний рівень експертизи.

Другий рівень - визначення рейтингу індивідуального проекту.

Третій рівень - складання ув'язнення за проектом (вносяться корективи в загальний рейтинг, приймається рішення про доцільність фінансування).

Індивідуальний рейтинг можна розрахувати по вираженню:

R = r₁ +r₂ +r₃ (2.1)

де R - загальний рейтинг проекту. У практиці значення R може бути в межах від 2 до 13.

r₁, r₂- коефіцієнти наукової інноваційної цінності і новизни;

r₃ - коефіцієнт корекції сумарної оцінки коефіцієнтів r₁ і r₂.

Зіставлення варіантів забезпечується приведенням до одного показника, наприклад, грошовому, як правило, по новому варіанту, і одним термінам, одній якості, наприклад, методом коефіцієнту дисконтування.

4. Структура проектного аналізу

Дослідження виконуються шляхом техніко-економічного, комерційного, фінансового, організаційного, економічного і соціального аналізу очікуваного результату проекту.

Структура проектного аналізу

Технічний аналіз - підтвердження можливості технічної реалізації. Чи є усі ресурси.

Комерційний аналіз - чи є споживачі, замовники на продукцію або результати проекту.

Фінансовий аналіз - чи є можливість забезпечити фінансування. Об'єми фінансів чи дозволяють реалізувати проект.

Економічний аналіз - проект і його результати не завдадуть економічного збитку. Які заходи необхідно передбачити.

Організаційний аналіз - час, ресурси і фінанси дозволяють виконати проект. Якій має бути організаційна структура.

Соціальний аналіз - як відбитися проект на соціальних проблемах людей і персоналу організації, замовника і виконавця.

Загальноекономічний аналіз - проект не має бути збитковим. Він повинен вирішувати поставлену задачу прибутково, рентабельно.

Формалізація аналізу. За результатами аналізу формується ТЕО з урахуванням усіх аспектів проекту.