Характерною особливістю системи
Як сукупності взаємопов’язаних елементів є те, що її властивості
Не зводяться до простої суми
Їх властивостей.
Якість організації системи проявляється в ефекті синергії, коли результат функціонування системи в цілому є вищим, ніж сума результатів її елементів.
З одних елементів можна отримати
Системи різних або однакових властивостей,
Але різної ефективності в залежності
Від того, як вони будуть взаємопов’язані
(Як буде організована система).
Відображає
Стан впорядкованості
Як результат організаційних перетворень
(Організація в статиці – система),
Відображає
Процеси впорядкування,
Процеси організаційних перетворень
(Організація в динаміці - процес)
Цілістністю
(зміна
однієї складової зумовлює зміну інших).
Одноосібністю
(кожну
складову можна розглядати окремо).
Перспективністю
(розвиток
у напрямі вдосконалення).
Незалежністю
(можливе
відокремлення підсистем).
Спеціалізованістю
(здатність
виконувати певні роботи.)
Перетворенням
вхідних
елементів на вихідні.
Централізацією
(одна
зі складових стає домінуючою).
Зростанням
(тяжіння
до розширення, збільшення).
Циклічністю
розвитку.
Рівновагою.
Непередбачуваністю причин можливих збурень.
Процес функціонування організації як відкритої системи
ВХІД(Матеріальні, фінансові, трудові, енергетичні, інформаційні та інші ресурси)
КЕРУЮЧА СИСТЕМА
Зворотний Прямий
зв’язок зв’язок
КЕРОВАНА СИСТЕМА
ВИХІД
(продукція,
послуги, прибуток, соціальна
відповідальність та ін.)
Визначення
місії та цілей.
Наявність
ресурсів:
люди, капітал,
матеріали, технологія, інформація.
Залежність
від зовнішнього середовища
(економічних
і правових умов, громадських організацій,
міжнародних подій, законодавчих актів,
конкурентів, техніки, менталітету
суспільства тощо).
Горизонтальний
поділ праці
(визначення
конкретних завдань),
який зумовлює
утворення відповідних підрозділів і
служб.
Вертикальний
поділ праці,
спрямований
на координацію роботи, тобто на здійснення
процесу управління.
Необхідність
управління.
Наявність формальних і неформальних груп.
Здійснення певних видів діяльності (виробничої, фінансової, інвестиційної, торговельної, науково-дослідної тощо).
Прибутковість.
|
Капіталізація. |
Виживання. |
Підприємницька ініціатива.
|
Розвиток комунікацій. |
Результативність (ефективність). |
Продуктивність. |
Здатність до формування культури.
|
Здатність до практичної реалізації. |
Здатність до саморозвитку.
|
Вміння ефективно використовувати інвестиції. |
Здатність до самовдосконалення системи менеджменту. |
Рівень
статичної
організації,
що відображає
статичні взаємини між елементами
цілого.
Рівень
простої
динамічної системи з наперед
запрограмованими обов'язковими діями.
Рівень
інформаційної
організації,
або рівень
"термостата".
Організація,
що самозберігається,
- відкрита
система,
або рівень
клітини.
Генетичні
громадські
організації.
Організація
типу "тварин",
що характеризується
наявністю рухливості, цілеспрямованою
поведінкою і обізнаністю.
Рівень
індивідуального
людського організму – "людський"
рівень.
Соціальна
організація, що є різноманітністю
суспільних
інститутів.
Трансцендентальні
системи, тобто організації, які існують
у вигляді різних
структур і взаємозв'язків.
Наявність компонентів (система складається з певної кількості частин, що називаються компонентами чи елементами. Вони є необхідними для досягнення цілей системи). |
Наявність зв'язків (між компонентами системи, із зовнішнім середовищем). |
Наявність структури (форма зв'язків організаційно закріплена в структурі, що забезпечує стійкість та надає системі стабільності). |
Наявність взаємодії (компоненти впливають один на одного і лише у взаємодії всіх елементів і зв'язків можливими є процеси, за допомогою яких досягається результат). |
Перебіг процесів (у системі одночасно здійснюється низка процесів, кожен з яких пов'язаний з певними змінами. Процеси змінюють ресурси, що входять в систему, перетворюючи їх в організаційний продукт). |
Цілісність та емерджентність (властивості, які виникають лише в результаті взаємодії компонентів організації).
|
Можливість ідентифікації (властивості, на основі яких одну організацію можна відрізнити від інших організацій).
|
Наявність зовнішнього середовища (явищ і чинників, які не є частиною системи, але істотно впливають на неї). |
Наявність концепції (відображає місію, цілі та цінності організації). |