- •Экономика организации (предприятия) оглавление
- •1 Предприятие - организационная форма предпринимательской деятельности
- •1.1 Предприятие как основное звено экономики
- •1.2 Организационно- правовые формы предпринимательства
- •2 Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •2.1 Производственная программа
- •2.1.1 Общие положения
- •2.1.2 Измерители объёма продукции
- •2.2 Производственная мощность
- •2.2.1 Особенности расчёта производственной мощности на предприятиях
- •2.2.2 Показатели использования производственной мощности
- •3 Качество продукции и его оценка
- •4 Управление и структура предприятия
- •4.1 Понятие, принципы, функции и методы управления
- •4.2 Производственная и общая структура
- •4.3 Организационная структура управления
- •5 Основные фонды предприятия и их использование
- •5.1 Учёт и оценка
- •5.2 Износ, восстановление и замена оборудования
- •5.3 Амортизация, способы начисления
- •5.4 Показатели использования основных средств
- •5.5 Аренда основных производственных фондов
- •6 Понятие и характеристика нематериальных активов
- •6.1 Состав и классификация нематериальных активов
- •6.2 Оценка нематериальных активов
- •6.3 Амортизация нематериальных активов
- •6.4 Учет деловой репутации
- •7 Оборотные средства
- •7.1 Особенности формирования оборотных средств
- •7.2 Классификация оборотных средств
- •7.3 Стадии кругооборота
- •7.4 Структура оборотных средств
- •7.5 Нормируемые и ненормируемые оборотные средства
- •7.6 Нормирование расхода материальных ресурсов
- •7.7 Показатели использования оборотных средств
- •8. Персонал предприятия, производительность труда
- •8.1 Персонал предприятия
- •8.2 Производительность труда
- •9 Оплата труда на предприятии
- •9.1Формы и системы оплаты труда, рациональные условия их применения
- •9.1.1 Системы сдельной оплаты, рациональные условия их применения
- •9.1.2 Системы повременной формы оплаты труда
- •9.1.3 Бестарифные системы оплаты труда
- •9.2 Оплата труда руководителей, специалистов и технических исполнителей
- •9.3 Оплата труда при коллективных формах его организации
- •10 Издержки организации
- •Классификация затрат
- •11 Цена продукции
- •12 Эффективность промышленного производства
- •12.1 Прибыль, рентабельность
- •12.2 Инвестиционные решения
- •12.2.1 Понятие инвестиций. Инвестиционный проект
- •Элементы финансовой математики
- •12.2.2 Оценка инвестиционных проектов
- •12.3 Коммерческая эффективность (финансовое обоснование)
4.3 Организационная структура управления
Организационная структура управления - это система управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.
Между элементами системы управления существуют связи, которые можно подразделить на:
1) линейные связи возникают между подразделениями разных уровней управления, когда один руководитель административно подчинен другому (директор - начальных цеха - мастер);
2) функциональные связи характеризуют взаимодействие руководителей, выполняющих определенные функции на разных уровнях управления, между которыми не существует административного подчинения (начальник планового отдела - начальник цеха);
3) межфункциональные связи имеют место между подразделениями одного уровня управления (начальник основного цеха - начальник транспортного цеха).
Известны несколько типов организационных структур управления:
Линейное управление - наиболее упрощенная система, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Преимуществами линейного управления являются: оперативность, четкость взаимоотношений, непротиворечивость команд, повышение степени ответственности руководителей, снижение расходов на содержание управленческого персонала. Но руководитель не может быть универсальным специалистом и учитывать все стороны деятельности сложного объекта. Поэтому линейное управление используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий - на уровне бригады производственного участка.
Линейно-штабное управление используется в управлении цехами и отделами. Единоначалие сохраняется, однако руководитель подготавливает решение, приказы и задания для исполнителей с помощью штабных специалистов, осуществляющих сбор информации и ее анализ и разрабатывающих проекты необходимых распорядительных документов.
Функциональное управление предусматривает разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления, что позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Однако это приводит к необходимости сложных согласований между функциональными службами при подготовке важного документа, снижает оперативность работы, удлиняет сроки принятия решений.
Дивизиональное управление позволяет централизовать стратегические общекорпоративные функции управления (финансовую деятельность, разработку стратегии фирмы и др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации и децентрализовать оперативные функции управления, которые передаются производственным подразделения. Это приводит к гибкому реагированию на изменения во внешней среде, быстрому принятию управленческих решений и повышению их качества, но в тоже время - к увеличению численности аппарата управления и затрат на его содержание.
Матричное управление выделяет временные предметно-специализированные звенья - проектные группы, которые формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. А после завершения работ над проектом возвращаются в свои функциональные подразделения. Преимущества: исключительно высокая гибкость системы управления и ориентация на нововведения.
В хозяйственной практике часто встречается сложный вид управления - сочетание перечисленных типов организационных структур управления на разных уровнях управления предприятием.