- •Раздел 2. Маркетинговая среда
- •Маркетинговая среда
- •Проблемы внешние, инфраструктурные
- •Кейс - ситуация "Оценка ситуации в отрасли"
- •Примеры стратегической важности ключевых экономических характеристик отрасли
- •Перечень характеристик, используемых при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз
- •Примерный перечень показателей сильных и слабых сторон в конкурентной позиции компании
- •Пример взвешенной количественной оценки конкурентной силы компании
Примеры стратегической важности ключевых экономических характеристик отрасли
Фактор / характеристика |
Стратегическая важность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение ключевых факторов успеха в отрасли.
Анализ маркетинговых возможностей предприятия проводится с целью получения представления о рыночных условиях деятельности (внешняя среда) и о реальном потенциале предприятия (внутренняя среда) для поиска привлекательных направлений на рынке.
Ситуационный анализ предполагает рассмотрение элементов внешней и внутренней среды маркетинга и оценку их влияния на маркетинговые возможности предприятия
STEP анализ – это методика анализа элементов макросреды предприятия
GAP анализ- оценка разрыва (расхождения) между желаемым и реальным в деятельности предприятия
SWOT анализ – это оценка сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды. При его проведении используют различные методики, среди которых, ситуационный анализ, изучение профиля (имиджа) предприятия и его конкурентов, построение многоугольника конкурентоспособности, метод семантической дифференциации продукции, матрицы возможностей и угроз.
Рис. 7