Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Glava2.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
09.11.2019
Размер:
457.22 Кб
Скачать

Примеры стратегической важности ключевых экономических характеристик отрасли

Фактор / характеристика

Стратегическая важность

  • Размеры рынка

  • Небольшие рынки не привлекают крупных / новых конкурентов; широкие рынки часто притягивают внимание корпораций, которые заинтересованы в привлечении компаний с сильными конкурентными позициями в данной отрасли.

  • Темпы роста рынка

  • Быстрый рост облегчает проникновение на рынок, замедление роста ведет к уходу с рынка наиболее слабых фирм.

  • Излишки или нехватка мощностей

  • Излишние производственные мощности приводят к падению цен и прибылей, сокращение приводит к их росту.

  • Прибыльность отрасли

  • Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новых компаний, низкая – сокращению числа компаний на рынке.

  • Препятствия для выхода на рынок или ухода с рынка

  • Высокие барьеры защищают позиции фирм, уже действующих на рынке, низкие – сделают их позиции уязвимыми для фирм-новичков.

  • Цена – наиболее важный фактор для покупателей

  • Большее число покупателей покупают по наименьшим ценам.

  • Стандартные товары

  • Покупатели имеют преимущество, так как им легче переключаться с одного продавца на другого.

  • Быстрые технологические изменения

  • Повышается риск: инвестиции в этих условиях могут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа.

  • Требования к размерам необходимых капиталовложений

  • Жесткие требования повышают риск, становится важным точный расчет времени, создаются барьеры при выходе на рынок и уходе с рынка.

  • Вертикальная интеграция

  • Повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство полностью интегрированных, частично интегрированных и неинтегрированных фирм.

  • Экономия на масштабах производства

  • Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности по издержкам.

  • Быстрое обновление ассортимента продукции

  • Укорачивает жизненный цикл товара, увеличивает риск того, что конкуренты могут вырваться вперед.

Определение ключевых факторов успеха в отрасли.

Анализ маркетинговых возможностей предприятия проводится с целью получения представления о рыночных условиях деятельности (внешняя среда) и о реальном потенциале предприятия (внутренняя среда) для поиска привлекательных направлений на рынке.

  • Ситуационный анализ предполагает рассмотрение элементов внешней и внутренней среды маркетинга и оценку их влияния на маркетинговые возможности предприятия

  • STEP анализ – это методика анализа элементов макросреды предприятия

  • GAP анализ- оценка разрыва (расхождения) между желаемым и реальным в деятельности предприятия

  • SWOT анализ – это оценка сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды. При его проведении используют различные методики, среди которых, ситуационный анализ, изучение профиля (имиджа) предприятия и его конкурентов, построение многоугольника конкурентоспособности, метод семантической дифференциации продукции, матрицы возможностей и угроз.

Рис. 7

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]