- •Введение
- •Требования к складским процессам
- •1. Основные функции и задачи складов в логистической системе
- •1.1. Проблемы эффективного функционирования склада
- •1.2. Количество складов и размещение складской сети
- •1.3. Выбор места расположения склада
- •Разработка системы складирования
- •2.Управление и организация складирования
- •2.1. Управление складом. Планирование работы склада
- •2.2. Документальное оформление складских операций
- •2.3.Инвентаризация на складе
- •2.4.Информационные технологии в управлении складом
- •3. Последовательность выбора рациональной системы складирования
- •3.1. Выбор места складского центра
- •3.2. Условия выбора оператора складской системы
- •4. Технология идентификации товаров и упаковка с штриховых кодов в складировании
- •4.1.Упаковка продукта для потребителя
- •4.2.Упаковка продукта как средство защиты
- •4.3. Упаковка для эффективного распределения
- •4.4. Контейнеризация в процессе складирования
- •5. Грузовая единица как элемент сквозного логистического процесса
- •6. Принципы организации логистического процесса на складе
- •6.1. Разгрузка и приемка грузов
- •6.2.Внутрискладская транспортировка
- •6.3.Складирование и хранение
- •6.4. Комплектация (комиссионирование) заказов и отгрузка
- •6.5. Контроль за выполнением заказов и обеспечение обслуживания клиентов
- •7. Организация технологического процесса на складе
- •7.1. Прием товара на складе
- •7.2. Хранение и отбор товара
- •7.3. Упаковка и маркировка товара
- •8. Выбор систем проетирования на складах
- •Библиографический список
- •Оглавление.
2.Управление и организация складирования
2.1. Управление складом. Планирование работы склада
Складская переработка товаров включает в себя перечень последовательно выполняемых технологических операций.
Общепринятым методом планирования работы склада является составление бизнес-плана, который обычно включает в себя следующие разделы:
- обзорный раздел (резюме);
- описание предприятия;
- описание предоставляемых клиентам услуг;
- анализ рынка данного вида услуг;
- производственный план;
- план маркетинга;
- финансовый план;
- анализ факторов риска;
- оценка эффективности.
Ключевым разделом бизнес-плана является финансовый план. Для его составления используются различные программные продукты.
Основой для финансового планирования являются маркетинговые исследования и производственный план. Необходимо знать параметры внешней экономической среды: налоговые условия, темпы инфляции, динамику ставки рефинансирования, прогноз курса валют.
В результате составления финансового плана рассчитываются объемы и график поступления требуемых капиталовложений и определяются их источники. Важной характеристикой является соотношение собственного и заемного капитала. Делается прогноз динамики финансовых потоков проекта: расход финансовых средств за учетные периоды и планируемые доходы за то же время.
Операционную деятельность предприятия характеризует отчет о прибылях и убытках. Динамика остатков денежных средств содержится в отчете о движении денежных средств, где можно проследить формирование и отток денежной наличности.
Финансирование может производиться из разных источников: за счет кредитов и ипотечных ссуд, за счет лизинга или путем размещения долговых обязательств. Распространена эмиссия акций (обыкновенных и привилегированных).
2.2. Документальное оформление складских операций
Работа склада связана с перемещением товарно-материальных ценностей, поэтому особое значение имеет правильная организация документооборота. Первичные учетные документы должны соответствовать типовым формам и только если на оформление какой-то операции отсутствуют типовые формы, то допускается использовать документы, формы которых разработаны организацией самостоятельно.
Движение материальных ценностей оформляется документами, формы которых утверждены Государственным комитетом по статистике Российской Федерации.
Первичный учетный документ, независимо от его назначения, должен обязательно иметь:
- наименование и дату;
- наименование организации, в которой составлен документ;
- наименование документируемой операции;
- учетные показатели операции в натуральных и стоимостных измерителях;
- указание должностей ответственных лиц и их подписи.
Первичные документы на получение и отпуск материалов рекомендуется заранее пронумеровать нумератором.
На предприятиях обычно лимитируется выдача дефицитных и дорогостоящих материалов по списку, утверждаемому "руководителем предприятия.
Часто используемым документом является доверенность на получение материальных ценностей. Она составляется и выдается в бухгалтерии предприятия. Подписать доверенность имеют право руководитель (заместитель руководителя) и главный бухгалтер предприятия, которые могут уполномочить на это других должностных лиц предприятия. Оформленная доверенность имеет срок действия не более 15 дней.
Если на предприятии получение товарно-материальных ценностей по доверенностям носит массовый характер, то выданные. доверенности учитываются в специальном журнале.
Доверенность не нужна, если товар доставляется централизованно поставщиком.
Товарно-материальные ценности могут получаться по доверенности полностью или по частям. Независимо от этого отчет о получении товарно-материальных ценностей по доверенности и сдаче их материально-ответственному лицу представляется в бухгалтерию предприятия не позднее, чем на следующий день после каждого получения ценностей.
Поставщику доверенность отдается при первом получении товара, независимо от того, отпускается ли он весь сразу или за несколько раз по частям.
Приходный ордер в одном экземпляре для учета поступающих от поставщиков материалов составляет в день поступления ценностей на склад материально ответственное лицо получателя.
Приемку товаров осуществляет приемная комиссия с участием материально ответственного лица и представителя отправителя (поставщика). Если в силу каких-либо причин представитель поставщика не может участвовать в приемке товара, то приглашается представитель незаинтересованной организации. По результатам приемки товара составляется акт в двух экземплярах. Один экземпляр передается в бухгалтерию и на его основании делаются бухгалтерские проводки о движении товарно-материальных ценностей. Второй экземпляр используется для ведения претензионной работы с поставщиком. Предъявление претензии может поручаться отделу снабжения или бухгалтерии.
На предприятиях обычно устанавливается ограничение на выдачу товарно-материальных ценностей определенных наименований. В этом случае в двух экземплярах на каждое наименование материала оформляется лимитно-заборная карта. Один экземпляр лимитно-заборной карты передается тому структурному подразделению, которое будет получать эти материалы со склада, а другой экземпляр - на склад, который будет выдавать указанные материалы.
При отпуске материальных ценностей со склада одного подразделения предприятия на склад другого подразделения (например, с оптового склада в магазин розничной торговли) применяется требование-накладная, а при отпуске сторонним организациям по договору - накладная на отпуск материалов на сторону. При доставке товаров автомобильным транспортом выписывают товарно-транспортную накладную, железнодорожным транспортом - железнодорожную накладную.
Система складского учета должна учитывать движение материалов по складу по каждому виду, сорту и другим параметрам материалов. Для этого используется карточка учета материалов, которую ведет материально ответственное лицо.
При разборке и демонтаже зданий и сооружений их составные элементы (строительные материалы и конструкции) могут быть пригодными для дальнейшего использования. Они приходуются по специальному акту, предназначенному именно для этой цели. Акт об оприходовании материальных ценностей, полученных при разборке и демонтаже зданий и сооружений, после составления направляется в бухгалтерию.