3 Вопрос. Премии: экономическое содержание и роль в системе стимулирования

Государством дано право предприятиям самостоятельно уста­навливать формы, системы и размеры оплат труда, материального стимулирования его результатов. Одним из способов материального стимулирования труда работников предприятия является система премирования работников. Согласно ст.144 ТК РФ рабо­тодатель имеет право устанавливать различные системы премиро­вания, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения пред­ставительного органа работников или коллективным договором.

Принимаемая на предприятии премиальная система может предполагать выплату премий определенному кругу лиц на основа­нии заранее установленных показателей и условий премирования.

Круг лиц, подлежащих поощрению, показатели, условия пре­мирования, размеры премий и сроки премирования могут быть установлены положением о премировании, которое, как правило, представляет собой составную часть коллективного договора. Положение о премировании должно быть разработано с учетом специфики работы каждого структурного подразделения и дол­жно включать следующие пункты:

- общие положения, в которых определяется круг лиц, пре­мируемых за основные результаты хозяйственной деятельности по различным группам персонала (рабочие, руководители, спе­циалисты, служащие и т. д.) с указанием конкретных задач, на которые нацелено премирование;

- источники, условия, размеры, периоды и сроки премирова­ния для отдельных групп персонала или категорий работающих;

- показатели премирования, включая их предельные размеры;

- порядок начисления, утверждения и выплаты премий;

- условия депремирования (наличие рекламации, брака, на­рушения трудовой дисциплины, правил технологической эксп­луатации, технологического процесса и т. п.) - полного или ча­стичного;

- сроки премирования (ежемесячно, поквартально).

Наряду с премией за основные показатели работы в организа­ции могут действовать специальные системы премирования: за экономию материала, электроэнергии, сбор металлолома и др.

Статьей 139 ТК РФ для расчета средней заработной платы учи­тываются все предусмотренные системой оплаты труда виды вы­плат, применяемые в организации, независимо от источников этих выплат. Это дает возможность при исчислении средней за­работной платы учесть все начисленные в расчетном периоде премии, предусмотренные Положением о премировании.

Работникам могут выплачиваться разовые премии за:

- повышение производительности труда;

- многолетний добросовестный труд;

- улучшение качества продукции;

- новаторство в труде;

- безупречное выполнение трудовых обязанностей;

- прочие достижения в труде, предусмотренные Правилами внутреннего распорядка, коллективным договором.

Размер премии, выплачиваемый работнику за определенный период, устанавливается приказом руководителя организации.

Сумма премии может определяться на основании Положения о премировании, принятого в организации.

Премии выплачивают­ся работникам вместе с заработной платой по расходной ведомо­сти или по расходным кассовым ордерам.

Премирование на предприятиях АПК осуществляется на основе положений о премировании различных категорий персонала.

Премирование в сельскохозяйственном производстве производится за

1. За основные результаты хозяйственной деятельности

• по итогам работы за месяц, квартал, год;

• увеличение объемов производства;

• повышение качества продукции;

• рост производительности труда;

• снижение затрат на производство, себестоимости продукции;

• экономию трудовых, финансовых и материальных ресурсов;

• степень использования производственных мощностей, основных фондов;

• освоение новой техники и прогрессивной технологии

• за сохранность животных;

• снижение яловости, увеличение норм выхода телят и поросят;

2. Единовременное разовое премирование:

   • единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ;

   • премии по итогам смотров, конкурсов, за участие в выставках;

   • к праздничным и торжественным датам.

Премирование может быть индивидуальным и коллективным.

Индивидуальное премирование применяют при выполнении отдельных видов работ, требующих особых навыков, умения, за трудовые достижения отдельного работника, в условиях производства, где каждый работает независимо от других.

Коллективное премирование преследует цель создания заинтересованности персонала в общих результатах работы подразделения или всего предприятия. При этом премию распределяют между работниками в соответствии с личным трудовым вкладом в общий результат.

Периодичность премирования и сроки выплаты премий определяются в зависимости от особенностей организации производства и труда, характера устанавливаемых показателей премирования. Периодичность бывает ежемесячная, ежеквартальная, полугодовая, годовая.

Система материального премирования дополняется различными мерами общественного поощрения.