- •Инвестиционная стратегия
- •Введение
- •1.Указания к лабораторным работам
- •2.Лабораторная работа №1.
- •Изучение типовых стратегий
- •И позиционирование предприятий
- •Цель работы:
- •Теоретическая часть
- •Области стратегических позиций
- •Характеристика областей стратегических позиций
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl)
- •Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little (adl)
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Задание
- •Лабораторная работа №4
- •Разработка философии организации
- •(На примере ми(ф) ВлГу)
- •Цель работы:
- •Теоретическая часть
- •1. Видение организации
- •Информация, необходимая для описания видения
- •Примеры формулировок видения
- •2. Миссия организации
- •Примеры формулировок миссии
- •3.Цели организации
- •Модель состава целей
- •Классификация целей
- •Содержание и структура целей
- •Примеры формулировок целей
- •Матрица ценностей и целей
- •Задание
- •Органи-зация
- •Политика экономика
- •Технология общество
- •Ближней
- •Переработки ресурсов
- •Опросник
- •Приложение 5 вопросы для диагностического интервью
- •Знакомство.
- •Организация.
- •Функции подразделения.
- •Проблемы.
- •Позиционность.
- •Социометрия.
Лабораторная работа №4
Разработка философии организации
(На примере ми(ф) ВлГу)
Цель работы:
Отработать методику разработки философии организации.
Теоретическая часть
1. Видение организации
Философия бизнеса включает в себя видение образа будущего, формирование миссии организации, структуры ее целей, разработку стратегии поведения и направлений развития.
Часто необходима ситуация, близкая к кризисной, чтобы заставить высшее руководство на практике применять методы стратегического управления. Как правило, текущие проблемы не дают возможности разрабатывать и реализовывать стратегические планы, не позволяют мысленно воспарить над организацией и увидеть всю ситуацию, в которой организация находится, а затем увидеть свою организацию в перспективе.
Видение представляет собой мысленное путешествие от действительного состояния к неизвестному, качественно новому, на высоте птичьего полета (взгляд сверху), это идеальная картина будущего и состояние бизнеса в этом будущем при самых благоприятных условиях, это объединение идеалов собственников компании и менеджеров, это не цель, а некоторый образ, которого невозможно достичь.
Среди самых важных ориентиров в деятельности организации можно выделить:
идеалы (то, к чему стремится организация, но достичь не может),
цели (общие ориентиры деятельности, достижение которых запланировано в полном объеме на ближайшее будущее)
задачи (количественно измеряемые ориентиры, определяющие форму и время выполнения действий).
Значение видения для организации:
оно является мощнейшим средством мотивации работников,
объединяет деятельность многих в одном направлении и объединяет индивидуальные идеалы.
обеспечивает преемственность целей организации и помогает выработать критерии их достижения.
создает импульс для постоянного прогресса в организации.
Видение можно подвергнуть пересмотру по мере достижения определенных результатов.
Видение создает эталоны ценностей, общие для индивидуальной деятельности всех служащих организации. Если же этого не происходит, то наступает недовольство низов и разочарование верхов из-за того, что уровень притязаний и видение у разных категорий работников разные.
Формирование видения начинается с изображения образа существующей организации и его описания. Затем эксперты изображают образ желаемого будущего состояния организации и, после составления описания указанного образа, определяют разрыв между желаемым будущим и настоящим состоянием организации.
Например, видение одной из организаций: зрелая, сплоченная и системная организация, которая чутко реагирует на источники развития; корпоративная культура большинства работников ориентирована на развитие организации; от угроз со стороны внешней среды организацию защищает вышестоящая структура, но и она же является источником поглощения результатов развития организации.
Различные состояния внешней и внутренней среды организаций объясняют разнообразие самих организаций и их фактическое состояние.
Многофакторность параметров, определяющих положение каждой конкретной организации, не позволяет их систематизировать и формализовать процесс разработки образа существующего и желаемого состояния организации.
Различный жизненный опыт работников организаций приводит к различному восприятию одних и тех же явлений, а неизбежные потери, искажения и опущения при вербальном описании самих организаций требуют долгих и болезненных в социальном плане согласований мнений. Поэтому эффективным является метод «рисования образов» (образа настоящего и будущего, желаемого состояния организации) и последующее их описание, для определения «разрыва» между мечтой и действительностью.
Формализовать процесс описания мечты и действительного состояния организации можно путем заполнения таблицы, где будущее состояние организации представлено глазами стороннего наблюдателя и одного из работников организации изнутри.
Таблица