Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инвест. стратегия (ЛБ).doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
08.11.2019
Размер:
646.66 Кб
Скачать

Примеры формулировок целей

Наименование организации

Содержание целей

McDonalds

Достичь 100%-го уровня удовлетворения клиента…ежедневно…в каждом ресторане…каждого клиента.

Rubbermaid

  • Увеличить ежегодный объем продаж с 1 млрд. долл. до 2 млрд. долл. за 5 лет.

  • Раз в полтора года выходить на новый рынок.

  • 30% от общего объема продаж должны приходиться на товары, пущенные в производство за последние 5 лет.

  • Иметь самые низкие издержки при самом высоком качестве продукции для домашних хозяйств среди всех производителей отрасли.

  • Достигнуть среднего уровня годового прироста в 15% по продажам, прибыли и доходу по акциям.

Лукойл

Рост производственного потенциала и комплексная рационализация управления компанией.

McCormick & Company

  • Достигнуть 20%-го уровня дохода по акциям.

  • Годовой прирост чистых продаж довести до 10%.

  • Поддержать средний уровень годового прироста дохода по акциям на 15%.

  • Сохранить показатель «задолженность по общей сумме капитала» на уровне 40% или ниже.

  • Выделять 25-30% чистого дохода на выплату дивидендов.

  • Совершать селективные приобретения других компаний, которые могли бы дополнить текущую деятельность и увеличить общие доходы.

  • Ликвидировать те направления деятельности, которые не приносят или не могут принести соответствующего дохода или не вписываются в стратегию компании.

Atlas Corporation

Стать предприятием средних размеров с низкими издержками и производить (добывать) на 125 000 унций золота в год больше, создавая золотой запас в 1 500 000 унций.

Quaker Oats Company

Достигнуть доходности по акциям 20% и выше, среднего роста прибыли в 5% или выше; стать ведущим маркетологом крупных торговых марок потребительских товаров и повышать доходность компаний с низким уровнем прибыли или избавляться от них.

Chevron

Быть первыми среди наших конкурентов по общему возврату инвестиций в 1999-2003 годах.

Матрица ценностей и целей

Хотя миссия, несомненно, представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя недооценивать ценности и цели высшего руководства. Формирование ценностей зависит от опыта, образования и социально-экономического фона. Ценности, или то относительное значение, которое мы придаем вещам и явлениям, направляют и ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений.

Стратегическое поведение четко находится под влиянием ценностей, это подтверждают общие наблюдения и социологические исследования. Индивиды выражают такое предпочтение, следуя определенной линии поведения, даже если это означает потери с точки зрения результатов. Гут и Тагири установили шесть ценностных ориентаций, которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений (Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. М.: Дело, 1999. С. 265-266.). Результаты обобщены в табл. 5.2.

Таблица 5.2

Ценностные ориентации

Группа ценностей

Категория ценностей

Типы целей, предпочитаемых организациями

Теоретические

Истина,

знание,

рациональное мышление

Долгосрочные исследования и разработки

Экономические

Практичность

Полезность

Накопление богатства

Рост

Прибыльность

результаты

Политические

Власть

признание

Общий объем капитала, продаж, признание

Социальные

Хорошие человеческие отношения,

Привязанность

Отсутствие конфликта

Социальная ответственность относительно прибыльности,

Косвенная конкуренция

Благоприятная атмосфера в организации

Эстетические

Художественная гармония

Состав, Форма

Симметрия

Дизайн изделия

Качество

привлекательность

Религиозные

Согласие во Вселенной

Этика

Моральные проблемы

Высшее руководство сохраняет и соблюдает определенные ценности, которые проявляются в выборе типа управления, а также в целях организации.

Классическим примером этой взаимосвязи является случай с корпорацией «Контрол Дейта». Основанная и руководимая У. Норрисом, эта фирма предприняла разработку спорного проекта – создание «Плато», автоматизированной системы обучения. Норрис был убежден, что «Плато» сыграет важную социально-экономическую и образовательную роль в обществе. При помощи «Плато» могли быть упрощены и повсеместно распространены методики обучения и усвоения материала. За 10-летний период Норрис вложил более 750 млн дол. в разработку «Плато». Многие его подчиненные резко критиковали этот план. Рынок проявлял скептицизм к данной продукции, но Норрис, верный своим личным ценностным ориентациям, был настойчив. Сегодня «Контрол Дейта» начинает получать некоторые положительные экономические результаты от этого «ценностно-обоснованного проекта», который превратил мечту У. Норриса в реальность.