- •Инвестиционная стратегия
- •Введение
- •1.Указания к лабораторным работам
- •2.Лабораторная работа №1.
- •Изучение типовых стратегий
- •И позиционирование предприятий
- •Цель работы:
- •Теоретическая часть
- •Области стратегических позиций
- •Характеристика областей стратегических позиций
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl)
- •Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur d. Little (adl)
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Задание
- •Лабораторная работа №4
- •Разработка философии организации
- •(На примере ми(ф) ВлГу)
- •Цель работы:
- •Теоретическая часть
- •1. Видение организации
- •Информация, необходимая для описания видения
- •Примеры формулировок видения
- •2. Миссия организации
- •Примеры формулировок миссии
- •3.Цели организации
- •Модель состава целей
- •Классификация целей
- •Содержание и структура целей
- •Примеры формулировок целей
- •Матрица ценностей и целей
- •Задание
- •Органи-зация
- •Политика экономика
- •Технология общество
- •Ближней
- •Переработки ресурсов
- •Опросник
- •Приложение 5 вопросы для диагностического интервью
- •Знакомство.
- •Организация.
- •Функции подразделения.
- •Проблемы.
- •Позиционность.
- •Социометрия.
Примеры формулировок целей
Наименование организации |
Содержание целей |
McDonalds |
Достичь 100%-го уровня удовлетворения клиента…ежедневно…в каждом ресторане…каждого клиента. |
Rubbermaid |
|
Лукойл |
Рост производственного потенциала и комплексная рационализация управления компанией. |
McCormick & Company |
|
Atlas Corporation |
Стать предприятием средних размеров с низкими издержками и производить (добывать) на 125 000 унций золота в год больше, создавая золотой запас в 1 500 000 унций. |
Quaker Oats Company |
Достигнуть доходности по акциям 20% и выше, среднего роста прибыли в 5% или выше; стать ведущим маркетологом крупных торговых марок потребительских товаров и повышать доходность компаний с низким уровнем прибыли или избавляться от них. |
Chevron |
Быть первыми среди наших конкурентов по общему возврату инвестиций в 1999-2003 годах. |
Матрица ценностей и целей
Хотя миссия, несомненно, представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя недооценивать ценности и цели высшего руководства. Формирование ценностей зависит от опыта, образования и социально-экономического фона. Ценности, или то относительное значение, которое мы придаем вещам и явлениям, направляют и ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений.
Стратегическое поведение четко находится под влиянием ценностей, это подтверждают общие наблюдения и социологические исследования. Индивиды выражают такое предпочтение, следуя определенной линии поведения, даже если это означает потери с точки зрения результатов. Гут и Тагири установили шесть ценностных ориентаций, которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений (Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. М.: Дело, 1999. С. 265-266.). Результаты обобщены в табл. 5.2.
Таблица 5.2
Ценностные ориентации
Группа ценностей |
Категория ценностей |
Типы целей, предпочитаемых организациями |
Теоретические |
Истина, знание, рациональное мышление |
Долгосрочные исследования и разработки |
Экономические |
Практичность Полезность Накопление богатства |
Рост Прибыльность результаты |
Политические |
Власть признание |
Общий объем капитала, продаж, признание |
Социальные |
Хорошие человеческие отношения, Привязанность Отсутствие конфликта |
Социальная ответственность относительно прибыльности, Косвенная конкуренция Благоприятная атмосфера в организации |
Эстетические |
Художественная гармония Состав, Форма Симметрия |
Дизайн изделия Качество привлекательность |
Религиозные |
Согласие во Вселенной |
Этика Моральные проблемы |
Высшее руководство сохраняет и соблюдает определенные ценности, которые проявляются в выборе типа управления, а также в целях организации.
Классическим примером этой взаимосвязи является случай с корпорацией «Контрол Дейта». Основанная и руководимая У. Норрисом, эта фирма предприняла разработку спорного проекта – создание «Плато», автоматизированной системы обучения. Норрис был убежден, что «Плато» сыграет важную социально-экономическую и образовательную роль в обществе. При помощи «Плато» могли быть упрощены и повсеместно распространены методики обучения и усвоения материала. За 10-летний период Норрис вложил более 750 млн дол. в разработку «Плато». Многие его подчиненные резко критиковали этот план. Рынок проявлял скептицизм к данной продукции, но Норрис, верный своим личным ценностным ориентациям, был настойчив. Сегодня «Контрол Дейта» начинает получать некоторые положительные экономические результаты от этого «ценностно-обоснованного проекта», который превратил мечту У. Норриса в реальность.