Глава 21. Корпоративное и проектное управление в нефтегазовом строительстве 733

и практики проектного управления, которое позволило подойти к организации инвестиционно-строительной деятельности с системной точки зрения. Сегодня практически все участники хозяйственных отношений — компании и предприятия — организуют свою инвести­ционно-строительную деятельность только как проект.

Таблица 21.1.1

Классификация организационных форм управления нефтегазовыми проектами (в том числе международными)

Классификацион­ный признак	Классификационные группы
Технология строительства	Специализирован­ный поток		Комплексный поток		Смешанный поток
Структура управления	Функционал­ьные структуры	Проектно-матричные структуры		Дивизиональные структуры		Смешанные структуры
Схема взаимодействия основных участников	Традиционная	Промежуточная схема «под ключ»		Целостная схема «под КЛЮЧ"		ванная схема «под ключ»
	Схема «проектного управления»		Девелоперская схема		Девелоперско-инжинирин-говая схема
Организационно-правовая форма	ОАО	ЗАО		000		ТОО
Правовые основы недропользования	Концессии		Соглашения о разделе продукции		Иные контрактные системы

Другим признаком проектного управления в инвестиционно-строитель­ном комплексе является девелопмент. Этот термин заимствован из практики развитых зарубежных стран и представляет собой особым образом органи­зованную деятельность по управлению проектами, подразумевающими инвестиции в недвижимость в той или иной форме. Как и управляющая компания, девелопер подходит к организации инвестиционно-строитель­ной деятельности с системной точки зрения, но при этом он охватывает более широкий, чем управляющая компания, горизонт взаимоотношений (в первую очередь финансовых) в рамках инвестиционного проекта, а также более широко рассматривает управляемую часть жизненного цикла проекта.

Существующие организационные схемы нефтегазовых проектов отображены на рис. 21.1.1—21.1.5.

Традиционная схема взаимодействия участников нефтегазового проекта, изображенная на рис. 21.1.1, сложилась еще в советский период, когда единственным инвестором и заказчиком в экономике было государство. Характерная черта этой схемы состоит в том, что функции управления проектом разорваны между заказчиком и генеральным подрядчиком.

734

Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами

Данная схема хорошо работает только в случае, когда целью проекта является лишь строительство, но если в качестве объекта управления берется весь инвестиционный проект, возникают существенные проблемы.

Субподрядные организации

Рис. 21.1.1. Традиционная схема взаимодействия участников нефтегазового проекта

Промежуточная схема «под ключ», изображенная на рис. 21.1.2, представляет собой попытку преодолеть разорванность традицион­ной схемы. Основным интегральным центром управления здесь вы­ступает генеральный подрядчик. Однако в связи с тем, что генераль­ный подрядчик — это в первую очередь строительная организация, существенного эффекта не достигается. Интеграция управления воз­никает лишь на стадии реализации проекта и только в комплексе строительных работ. Попытка генерального подрядчика управлять проектом на всем жизненном цикле обычно приводит к резкому сни­жению эффективности управления. Промежуточная схема «под ключ» чаще всего используется в проектах небольшого масштаба — там, где строительная часть проекта составляет большую долю.

Рис. 21.1.2. Промежуточная схема «под ключ» взаимодействия участников нефтегазового проекта