20.2.3. «Управление по проектам»

В последнем случае «выделенная» организационная структура управления проектом может превратиться во внутреннюю, постоянно действующую структуру «управления по проектам». Для организаций, которые регулярно реализуют один или несколько проектов, характер­на глубокая интеграция проектной и «материнской» структур, и гово­рить об их различии можно лишь условно. Схема организационной структуры «управления по проектам» приведена на рис. 20.2.2.

29.2.4. «Всеобщее управление проектами»

При такой схеме организационная структура проекта и «материн­ской» организации составляют единое целое и управляются общей системой управления. Границы между проектной и «материнской»

720

Часть V. Управление нефтегазостроительными проектами

структурами при этом чрезвычайно размыты. Ресурсы для проекта и для прочей деятельности «материнской» организации могут быть об­щими и использоваться совместно. В случае если деятельность «мате­ринской» организации полностью состоит из деятельности по управ­лению проектами, то возникает организационная структура «всеобще­го управления проектами», изображенная на рис. 20.2.3.

Рис 20.2.2. Схема организационной структуры «управления по проектами

Организационная структура «материнской» организации Рис.20.2.3. Схема «всеобщего управления проектами»

Глава 20. Особенности управления международными проектами 721

Описанные выше три типа организационных структур («выделен­ная», «управление по проектам» и «всеобщее управление проектами») применяются в следующих случаях:

• генеральным подрядчиком проекта является одна организация, которая берет на себя функции по управлению проектом и вы­ полняет все, либо основную часть работ по реализации проекта;

• заказчиком, генеральным подрядчиком и инвестором является одна организация (это так называемые «внутренние» проекты, кото­ рые реализуются одними структурными подразделениями для других подразделений одной и той же организации; например, в проекте создания новой продукции заказчиком может выступать отделение сбыта, генеральным подрядчиком — отделение производства и проектирования, а инвестором — отделение развития или предприятие в целом).

20.2.5. «Двойственная» (dual) организационная структура

В случае если в проекте участвуют две равнозначных с точки зре­ния управления проектом организации, то возникает так называемая «двойственная» (dual) организационная структура управления про­ектом.

«Двойственная » организационная структура управления проектом характеризуется тем, что позволяет реализовать равноценное участие в системе управления двух организаций — участников проекта. Это может выражаться в создании объединенного комитета по управле­нию проектом, в котором представлены обе организации, в равноцен­ном участии обоих участников в органах управления специально учрежденного для реализации проекта юридического лица (такого как общее собрание акционеров, совет директоров, ревизионная комис­сия, правление) или же в существовании двух руководителей проек­та от обеих организаций, имеющих полномочия по совместному при­нятию решений (см. примеры).

«Двойственная» организационная структура применима в следую­щих случаях:

• заказчик и генеральный подрядчик проекта имеют одинаково большое значение в процессах принятия решения, протекающих в системе управления проектом, либо выполняют работы оди­ наковой важности;

• существуют два равнозначных инвестора или инициатора про­ екта, одинаково заинтересованных в результатах проекта и при­ нимающих активное участие в его реализации.

722