- •1.Место теории организации в системе научных знаний.
- •2.Сущность организации,значение.3 аспекта , ключевые вопросы.
- •3.Предмет «Теории организации».
- •4. Методы теории организации.
- •5.Функции «Теории организации».
- •6.Эволюция взглядов на организацию.
- •7. Классическая теория организации, общая характеристика.
- •8.Организационные аспекты управления в теории ф.У.Тейлора.
- •9.Органиганизационные принципы а. Файоля
- •10.Бюрократическая теория организации м.Вебера
- •11.Вклад а.Богданова в организационную науку.
- •12.Типы организационной культуры.
- •13. Представление теории организации в условиях нестабильности и риска.
- •14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы.
- •15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
- •16. Свойства организации.
- •17.Конфигурация организации.
- •18.Параметры организации.
- •19.Стейкхолдеры (заинтересованные лица) организации:
- •20.Организация и управление .Подсистемы управления.
- •21.Модели профессионально-трудовых отношений.
- •22.Внутренняя среда организации.
- •23. 10 Секторов окружающей среды организации. Поле деятельности организации.
- •24. Внешняя среда организации : классификации , основные характеристики.
- •25.Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
- •26. Модель стадий упадка организации.
- •27.Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла организации.
- •28.Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации (т. Л.Грейнера).
- •29.Характеристика организации на 4 стадиях жизненного цикла р.Дафта.
- •30.Хозяйственные организации :сущность , классификации.
- •31. Организационные структуры: классификации, преимущества ,недостатки.
- •32.Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •33.Закон наименьших : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •34.Закон самосохранения : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •35.Закон развития : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении. Парадокс Икара.
- •36.Стадии развития организации (л.Грейнер).
- •37.Закон информированности и упорядоченности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •38.Закон единства анализа и синтеза : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •39.Закон композиции и пропорциональности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •40.Принципы организации : сущность , классификации.
- •41.Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.
- •42.Частные и ситуационные принципы организации.
- •43.Социальные организации : сущность , особенности.
- •44. Законы социальной организации
- •45. Тенденция развития социальных организаций.
- •46.Организационная культура : сущность , особенности ,факторы.
- •47.Корпоративная культура : сущность , функции , задачи, элементы.
- •48.Элементы организационной культуры.
- •49.Типы корпоративной культуры.
- •50. Характеристика жизненного цикла организации по б.Мильнеру
16. Свойства организации.
Компоненты – система состоит из различных частей. Т.е. это элементы, подсистемы. Каждый внутренний компонент имеет связь с окружающей средой. Главное – обозначить связь элементов со средой и между собой.
Целенаправленность – наличие общей цели организации. Это стратегическая и, как минимум, тактическая цель. Также имеются функциональные цели как добавочные.
Целостность - внутреннее единство системы. Это означает, что поставленные цели являются руководством для каждого структурного подразделения.
Наличие связей – все связи в организации закреплены организационной структурой.
Структура – взаимосвязь компонентов организации. Это тот же перечень, но наделённый функциональными характеристиками. За каждым уровнем закрепляется компетенция, делегирование полномочий, взаимосвязи между подструктурами и т.д.
Эмерджентность – наличие у системы качественно новых свойств, отсутствующих у её элементов.
Идентификация – помогает определить границы организации. Т.е. если предприятие производит определённые единицы продукции, то это и будет характеризовать границы организации.
Концепция – методология. Т.е. в компании есть определённый типаж действий, она опирается на определённые принципы осуществления, например, связей с клиентами, закупок и т.д. в итоге эта концепция формирует и стиль управления, и взаимоотношения между структурными элементами, и не только.
Гомеостазис – устойчивость, за счёт которой система пытается восстановить нарушенное равновесие. В условиях кризиса проводится анализ, вычленяются действия, за счёт которых компания сможет остаться на плаву.
17.Конфигурация организации.
Подход Генри Минцберга:
-техническое ядро (производство и сбыт – преобразование ресурсов). Это общий набор менеджеров и т.п.
-техноструктура (внедрение инноваций в производство, маркетинговые исследования – помощь в адаптации к окружению). Работа их состоит в том, чтобы выявлять болевые точки, внедрять новые технологии (в первую очередь, информационных). Это аналитические работники.
-вспомогательный персонал (обеспечение бесперебойной работы и содержание организации)
-менеджмент среднего звена (координация работ на уровне подразделений)
-топ-менеджмент (определяет стратегию, цели развития, координацию деятельности организации)
18.Параметры организации.
Структурные параметры – описывают внутренние характеристики организации.
Структурные параметры организации:
Формализация-формализованность,связана с технологией, показывает велик или огран поток письм инфо.
Специализация- закреп обязанности в рамках разделения труда.
Иерархия- каким образом доводятся решения
Централизация- на каком уровне принимаются решения
Профессионализм- степень формального образования и обученности работников
Структура штата- штабное расписание
Контекстуальные параметры – характеристики организации в целом.
Контекстуальные параметры организации:
Размер(кол-во работников,финан показатель, фонд ЗП)
Организационная технология(программы которые используются.наличие опред методов управления,приемы кот позволяют достигать поставл цели)
Окружающая среда(все что находится за пределами организации)
Цели и стратегии организации
Организационная культура(ценности,правила,нормы)