37.Закон информированности и упорядоченности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.

В организованном целом не может быть больше порядка, чем информации. Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования.

В качестве примера можно привести различные виды анализа (управленческого, финансового). Нужно написать, какие программы используют в организациях, чтобы информация была доступна всем подразделениям. На основе анализа внешней среды формируется определённая стратегия компании и тактические цели.

38.Закон единства анализа и синтеза : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.

Каждая материальная система стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функции. Процессы разделения, специализации, дифференциации, которые дополняются противоположными процессами: соединения, кооперации, интеграции.

Пр: осуществляется чистое бюджетирование.

39.Закон композиции и пропорциональности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.

Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в подчинении.

Закон композиции – цели организации должны быть направлены на достижение основной цели, более общего характера.

Закон пропорциональности – в организационном целом необходимо определённое соотношение между элементами.

40.Принципы организации : сущность , классификации.

Принцип – типологический ход действий.

Принципы организации – это правила, нормы, которые опираются на практический опыт и типологический ход действий.

Структурные принципы	Принципы процесса	Принципы конечного результата
Разделение труда	Справедливость	порядок
Единство цели и руководства	Дисциплина
Соотношение централизации и децентрализации	Вознаграждение персонала
Власть и ответственность
цепь

И другие принципы по Файолю.

Классификация принципов организации:

-общие принципы организации

-частные принципы

-ситуационные принципы

41.Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.

-принцип обратной связи

-принцип развития

-принцип соревновательности

-принцип дополнительности

-принцип соответствия цели и ресурсов

-принцип соответствия руководства и подчинения

-принцип соответствия эффективности производства и экономичности

-принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления

-принцип прямоточности

-принцип ритмичности

-принцип синхронизации/системного подхода.

Принципы статического и динамического состояния организации:

Статика – действия, приводящие к тому, что организация начинает двигаться в определённом направлении. Статическое состояние организации характеризуется следующими процессами:

1. Сокращение

2. Ликвидация

3. Объединение

4. Реорганизация

5. Реструктуризация

Динамическое состояние организации характеризуется следующими процессами:

1. Рождение

2. Рост

3. Зрелость

4. Старение

5. Возрождение

Принципы статического состояния организации.

1. Принцип приоритета целей

2. Принцип приоритета функции над структурой

3. Принцип приоритета субъекта над объектом

Цель-задача-функция-структура-персонал.

Принципы динамического состояния организации.

1. Принцип приоритета персонала

2. Принцип приоритета структур над функциями

3. Принцип приоритета объекта управления над субъектом

Персонал-структура-задача-функция-цель.