- •1.Место теории организации в системе научных знаний.
- •2.Сущность организации,значение.3 аспекта , ключевые вопросы.
- •3.Предмет «Теории организации».
- •4. Методы теории организации.
- •5.Функции «Теории организации».
- •6.Эволюция взглядов на организацию.
- •7. Классическая теория организации, общая характеристика.
- •8.Организационные аспекты управления в теории ф.У.Тейлора.
- •9.Органиганизационные принципы а. Файоля
- •10.Бюрократическая теория организации м.Вебера
- •11.Вклад а.Богданова в организационную науку.
- •12.Типы организационной культуры.
- •13. Представление теории организации в условиях нестабильности и риска.
- •14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы.
- •15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
- •16. Свойства организации.
- •17.Конфигурация организации.
- •18.Параметры организации.
- •19.Стейкхолдеры (заинтересованные лица) организации:
- •20.Организация и управление .Подсистемы управления.
- •21.Модели профессионально-трудовых отношений.
- •22.Внутренняя среда организации.
- •23. 10 Секторов окружающей среды организации. Поле деятельности организации.
- •24. Внешняя среда организации : классификации , основные характеристики.
- •25.Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
- •26. Модель стадий упадка организации.
- •27.Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла организации.
- •28.Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации (т. Л.Грейнера).
- •29.Характеристика организации на 4 стадиях жизненного цикла р.Дафта.
- •30.Хозяйственные организации :сущность , классификации.
- •31. Организационные структуры: классификации, преимущества ,недостатки.
- •32.Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •33.Закон наименьших : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •34.Закон самосохранения : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •35.Закон развития : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении. Парадокс Икара.
- •36.Стадии развития организации (л.Грейнер).
- •37.Закон информированности и упорядоченности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •38.Закон единства анализа и синтеза : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •39.Закон композиции и пропорциональности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •40.Принципы организации : сущность , классификации.
- •41.Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.
- •42.Частные и ситуационные принципы организации.
- •43.Социальные организации : сущность , особенности.
- •44. Законы социальной организации
- •45. Тенденция развития социальных организаций.
- •46.Организационная культура : сущность , особенности ,факторы.
- •47.Корпоративная культура : сущность , функции , задачи, элементы.
- •48.Элементы организационной культуры.
- •49.Типы корпоративной культуры.
- •50. Характеристика жизненного цикла организации по б.Мильнеру
46.Организационная культура : сущность , особенности ,факторы.
Организационная культура – это идеология управления, выражающая основные ценности организации и направленная на повышение её трудового потенциала.
Организационная культура – это система формальных правил и норм деятельности, обычаев, и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения работников в организации, отличающаяся стилем руководства, уровнем взаимного сотрудничества, идентифицирования работников с самой организации.
Организационная культура возникает с момента создания организации, вне зависимости от желания руководства.
Организационная культура – набор убеждений, веровании, норм, который разделяет большинство работников организации.
Носителями корпоративной культуры являются сами сотрудники.
В любой организации есть два пласта организационной культуры: официальной и неофициальной.
Выбор типа организационной культуры задача руководителя организации, при этом возможен лишь субъективный подход.
Структурными составляющими организационной культуры являются:
Ценности организации
Знания организации
Внутренние и внешние коммуникации и связи
Философия организации
Церемонии и ритуалы
Традиции
Нормы, правила поведения
Культура управленческой деятельности
Цели организации
Культура трудового, производственного процессов
Этапы формирования организационной культуры:
Определение миссии организации
Определение основных базовых ценностей
Формирование стандартов поведения членов организации
Описание традиций и символики организации.
Организационная культура базируется на следующих основных признаках:
-всеобщность организационной культуры. охватывает все виды действий в организации.
-неформальность организационной культуры. Действие не связано с официальными распоряжениями.
-устойчивость организационной культуры
Наиболее полно организационную культуру внутри организации характеризуют следующие функции:
-охранная функция. Специфическая система служит барьером для проникновения нежелательных тенденций.
-интегрирующая функция. Формирует чувство общности.
-регулирующая функция. Определяет поведение людей в процессе работы с помощью норм, стандартов и правил.
-замещающая функция. Сильная организационная культура позволяет фирме замещать формальные механизмы и отношения на неформальные, экономя тем самым на издержках управления.
-адаптивная функция. Позволяет новым сотрудникам безболезненно вписаться в новую систему. Усиливает преданность организации.
-образовательная и развивающая функции. Высокий уровень организационной культуры позитивно воздействует на воспитание, поднимает общий уровень образования в организации, тем самым улучшая «человеческий капитал» и систему социальной стабильности.
-функция управления качеством. Качество определяет структуру и добросовестность работы.
47.Корпоративная культура : сущность , функции , задачи, элементы.
Корпоративная культура – это элемент внутренней организации, совокупность основных ценностей, норм, традиций и стандартов поведения, которые разделяются всеми людьми в организации и определяют приемлемое и неприемлемое поведение в организации.
Задачи:
-формирование стратегии
-рост чувства ответственности за каждого
-формирование образа организации
-регламентация норм, правил поведения в организации.
В современных организациях корпоративная культура призвана выполнять следующие функции:
Создание имиджа организации, что делает её непохожей на другие.
Формирование сплочённости персонала, воспитание чувства общности, единства, уважения и взаимной поддержки.
Усиление социальной стабильности в организации.
Вовлечение работников в дела организации.
Формирование норм и образцов поведения, которые приемлемы конкретно для данной организации.
Выделяют 10 элементов корпоративной культуры.
-осознание работниками себя и своей роли
-наличие коммуникационной системы
-внешний вид персонала
-организация питания
-распорядок рабочего дня
-отношение между работниками
-ценности и нормы
-вера во что то
-развитие работника
-труд этика