11.Вклад а.Богданова в организационную науку.

По мнению его, предметом орган науки должны стать общие организац принципы и законы, в соответствии с которыми протекают процессы организации во всех сферах органического и неорганического мира, в работе стихийных сил и созн деятельности людей.

Заслуга:в фундаментальном научном труде «тектология» он впервые выделил, обосновал и подчеркнул значения исследования такой определяющей характеристики организации, как «всеобщность».В ней обнаруживают основопологающие условия и огромный потенциал формирования, становления и развития всеобщей науки.

Идеи: «Если система состоит из частей высшей и низшей организованности,то ее отношение к среде определяется низшей организованностью»; «Системы расходятся, различаются между собой в силу первичной неоднородности,разности среды и под воздействием исходных изменений»

12.Типы организационной культуры.

Предложенные М. Бурке:

-оранжерея

-отдельные колоски

-огород

-французский сад

-крупная плантация

-лиана

-косяк рыб

-кочующая орхидея

Оранжерея.

Организационная культура типа «Оранжерея» характерна для статических организаций, которые стараются не реагировать не изменения во внешней среде. Все усилия в этих организациях сосредоточены на сохранении ранее достигнутого положения.

Отдельные колоски.

К собирателям «отдельных колосков» относятся мелкие и средние организации, деятельность которых целиком подчинена случаю и удаче. Их поведение полностью зависит от воли руководителя. Мотивация персонала слабо выражена. Наблюдается постоянная текучесть кадров.

Огород.

Организации, придерживающиеся культуры «огорода», имеют пирамидальную структуру, характерную для многих французских предприятий. Эти организации стремятся к сохранению своих позиций на рынке, использованию проверенных временем моделей поведения с внесением минимального количества изменений. Мотивация персонала на низком уровне.

Французский сад.

Организация французского сада – несколько изменённый на американский манер вариант культуры «огорода» с ярко выраженной иерархической структурой. Отношения в такой организации бюрократизированы, люди в ней – «винтики в производстве».

Крупная плантация.

Организационная культура типа «крупных плантаций» характерна для предприятий с развитой дивизиональной структурой управления, имеющих несколько иерархических уровней и сочетающих в себе централизованную координацию с децентрализованным управлением. Отличительной особенностью является приспособление к изменениям окружающей среды, которое достигается благодаря наличию горизонтальных связей и гибкости персонала, поощряемой системой мотивации.

Лиана.

Организационная культура, созданная по типу «лианы», отличается сокращённым до минимума управленческим персоналом, использованием современных информационных технологий, ориентацией всех членов коллектива на достижение общей цели, высокоразвитым чувством ответственности сотрудников и высокой степенью мотивации персонала.

Косяк рыб.

Организационная культура, построенная по типу «косяка рыб», свойственна предприятиям, отличающимся высокой маневренностью и гибкостью, постоянно корректирующим свою структуру и меняющим поведение в зависимости от изменений рыночной конъюнктуры. В такой организации особое внимание уделяется подбору высококвалифицированного персонала.

Кочующая орхидея.

Организационной культуре «кочующая орхидея» присуща неформальным организациям, которые, исчерпав возможности одного рынка, оперативно переходят к другому. Структура таких организаций постоянно меняется, количество сотрудников невелико. Главная цель – найти единственный в своём роде товар и предложить его максимальному числу клиентов. Мотивации персонала практически отсутствуют.