- •1.Место теории организации в системе научных знаний.
- •2.Сущность организации,значение.3 аспекта , ключевые вопросы.
- •3.Предмет «Теории организации».
- •4. Методы теории организации.
- •5.Функции «Теории организации».
- •6.Эволюция взглядов на организацию.
- •7. Классическая теория организации, общая характеристика.
- •8.Организационные аспекты управления в теории ф.У.Тейлора.
- •9.Органиганизационные принципы а. Файоля
- •10.Бюрократическая теория организации м.Вебера
- •11.Вклад а.Богданова в организационную науку.
- •12.Типы организационной культуры.
- •13. Представление теории организации в условиях нестабильности и риска.
- •14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы.
- •15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
- •16. Свойства организации.
- •17.Конфигурация организации.
- •18.Параметры организации.
- •19.Стейкхолдеры (заинтересованные лица) организации:
- •20.Организация и управление .Подсистемы управления.
- •21.Модели профессионально-трудовых отношений.
- •22.Внутренняя среда организации.
- •23. 10 Секторов окружающей среды организации. Поле деятельности организации.
- •24. Внешняя среда организации : классификации , основные характеристики.
- •25.Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
- •26. Модель стадий упадка организации.
- •27.Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла организации.
- •28.Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации (т. Л.Грейнера).
- •29.Характеристика организации на 4 стадиях жизненного цикла р.Дафта.
- •30.Хозяйственные организации :сущность , классификации.
- •31. Организационные структуры: классификации, преимущества ,недостатки.
- •32.Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •33.Закон наименьших : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •34.Закон самосохранения : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •35.Закон развития : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении. Парадокс Икара.
- •36.Стадии развития организации (л.Грейнер).
- •37.Закон информированности и упорядоченности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •38.Закон единства анализа и синтеза : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •39.Закон композиции и пропорциональности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •40.Принципы организации : сущность , классификации.
- •41.Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.
- •42.Частные и ситуационные принципы организации.
- •43.Социальные организации : сущность , особенности.
- •44. Законы социальной организации
- •45. Тенденция развития социальных организаций.
- •46.Организационная культура : сущность , особенности ,факторы.
- •47.Корпоративная культура : сущность , функции , задачи, элементы.
- •48.Элементы организационной культуры.
- •49.Типы корпоративной культуры.
- •50. Характеристика жизненного цикла организации по б.Мильнеру
25.Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
Жизненный цикл организации – период времени между моментами смены количественного и качественного состояния исследуемого объекта, т.е. подход через стадии рождения, роста и упадка.
Жизненный цикл организации – отчётливые этапы, через которые проходит организация, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
Простейшая модель жизненного цикла организации представляет собой 3 стадии: рождение, зрелость, старение. На первой происходит подъём, на второй функция достигает экстремума, на 3-й стадии идёт спад. Эта модель описывает преимущественно российскую организацию.
Европейская модель представляет собой лестницу.
За основу авторы берут две черты:
-планирование
-контроль
Стадия «Рождение» состоит из нескольких ступеней:
-поиск свободной рыночной ниши
-главная цель – выживание
-высокая работоспособность персонала
-большая готовность к риску
-планирование больше контроля
-формируется команда управления
-формализация организационной структуры, специализация
-факторов роста больше, чем факторов старения.
Стадия «Зрелость»:
-планирование = контролю
-расслоение менеджмента
-учитываются только внутренние факторы
-внедрение нововведений
-формируется элита организации, т.е. топ-менеджмент. Эта элита отрывается от всех остальных управленцев
-факторы роста = факторам старения.
Стадия «Старение»:
-рост регламентации в организации
-отсутствие нововведений
-контроль больше, чем планирование
-административные методы управления
-факторы старения превышают факторы развития
26. Модель стадий упадка организации.
Упадок-это условие при которых в течении определенного периода наблюдается существенное и абсолютное сокращение ресурсов организации
Три фактора, приводящие к упадку.
Организационная дистрофия – нарушается способность адаптироваться к внешним факторам, чрезмерный рост штатов, громоздкость, устаревшая организационная структура, недостаток эффективных коммуникаций и координаций между структурными элементами.
Уязвимость – связана с тем, что компания не может выразить правильную стратегию действий организации.
Упадок окружающей среды/конкуренции.
Стадии упадка организации:
-слепота – не видят проблем. Действия: необходимо разрабатывать новые процессы анализа ситуации, создать механизмы оперативного получения информации.
-бездействие – все проблемы отрицаются. Действия: необходимо установить факт упадка. Предпринять систему действий, которая бы способствовала адаптации к новым действиям.
-ошибочные действия – в компании складывается комплекс проблем, которые уже невозможно игнорировать. Действия: нужно сокращение штата организации.
-кризис – растёт степень неопределённости, начинает изменяться организационная структура. Действия: выход на новые рынки. Массовые увольнения в крупной компании.
-распад – необратимые последствия для компании. Действия: нужно проводить процедуру банкротства.