- •Глава 1. Предпринимательский миф
- •Предпринимательский зуд
- •Фатальное представление в припадке вашего предпринимательского зуда вы становитесь жертвой наиболее опасного предположения, какое только возможно сделать относительно бизнеса.
- •Глава 2. Предприниматель, менеджер и специалист
- •Предприниматель
- •Менеджер
- •Специалист
- •Глава 3. Детство: Стадия специалиста
- •Глава 4. Отрочество: Получение помощи
- •Глава 5. За пределами зоны комфорта
- •Возвращение к детству
- •Отроческое выживание
- •Глава 6. Зрелость и перспектива предпринимателя
- •Перспектива предпринимателя
- •Предпринимательская модель
- •Часть II. Революция "под ключ": новый взгляд на бизнес Глава 7. Революция готовой модели
- •Феномен франчайзинга
- •«Самый успешный малый бизнес в мире»
- •Продавать бизнес, а не продукт
- •Глава 8. Прототип франчайза.
- •Глава 9. Работать над своим бизнесом, а не в нем
- •1. Модель должна полностью и постоянно удовлетворять ваших покупателей, наемных служащих, поставщиков и клиентов, и даже превосходить их ожидания.
- •2. Модель должна быть выстроена так, чтобы даже люди с очень низким уровнем умений смогли следовать ей.
- •3. Модель должна быть упорядоченной.
- •4. Вся работа модели должна быть описана в специальном Руководстве.
- •5. Модель должна обеспечивать потребителя стандартным качественным сервисом.
- •6. Частью модели должны быть одинаковые цвет, фирменная одежда и логотип фирмы.
- •Глава 10. Процесс развития бизнеса
- •Инновация
- •Исчисление
- •Оркестровка
- •Часть III. Создание малого предприятия, которое работало бы само по себе! Глава 11. Программа развития вашего бизнеса
- •Глава 12. Ваша главная задача
- •Глава 13. Ваша стратегическая цель
- •Второй стандарт: достойная возможность
- •Кто мой клиент?
- •Другие стандарты
- •Глава 14. Ваша организационная стратегия
- •Организация вокруг личностей
- •Структурирование вашей компании
- •Организационная схема корпорации "Виджит мейкерз Инк."
- •Прототип должностей: Замена себя системой
- •Глава 15. Ваша стратегия управления
- •Что такое система управления?
- •Спичка, жевательная резинка, чашка кофе и газета
- •Глава 17. Ваша стратегия маркетинга
- •Иррациональное принятие решений.
- •Глава 18. Ваша системная стратегия
- •Три вида систем.
- •Жесткие системы
- •Гибкие системы
- •Презентация для назначения встречи
- •Презентация для анализа потребностей клиента
- •Презентация решения проблем клиента
- •Информационные системы
- •Глава 19. Письмо к Саре
- •Эпилог Возвращение мечты американскому малому бизнесу
- •Наведение мостов.
- •Наш собственный мир.
- •Способность действовать.
- •Послесловие
- •Майкл е. Гербер
- •Петалума, Калифорния март 1995 года
Презентация для назначения встречи
Большинство продавцов не понимают цели этой презентации.
Главная цель этой презентации - просто назначить встречу.
Это набор слов, способных заинтересовать клиента на подсознательном уровне.
Вы должны говорить не о товаре, а о продукте.
Например:
«Здравствуйте, мистер Джексон. Меня зовут Джонни Джонс. Я из компании «Уолтер митти». Видели ли вы замечательные новые средства контроля денег?»
«Какие новые средства?»
«Вот поэтому я и позвонил. Могу я немного рассказать о них?»Продукт здесь - финансовый контроль. Презентация показывает мистеру Джексону, что он не контролирует свои деньги, но он может научиться их контролировать с помощью Джонни Джонса.
Это эмоционально вовлекает мистера Джексона.
Задача продавца - эмоционально увлечь клиента, тогда он придет.
Для чего он придет? Для презентации о его потребностях.
Презентация для анализа потребностей клиента
В этой презентации вы сначала повторяете все то, что говорили в презентации для назначения встречи.
Далее вы выполняете свое обещание:«Я хочу рассказать вам об эффективных способах контроля денег, разработанных нашей компанией. Хорошо?»
Далее вам нужно показать компетентность вашей компании в данном вопросе: «Мы специалисты по контролю денег». А так же личную готовность помочь клиенту:
«Мистер Джексон, мы создали нашу компанию, потому что мы обнаружили, что компании нерационально используют свои деньги. Платят слишком большие проценты, тратят слишком много денег на финансовых экспертов, работают с недобросовестными банками. Бывают ли у вас проблемы с этим? Конечно, бывают. Поэтому наша компания создала Систему контроля денег, с помощью которой вы сможете лучше спланировать свои расходы. Давайте я расскажу вам, как эта система может помочь лично вам …».
Здесь Джонни Джонс показывает, что понимает проблемы мистера Джексона, и свою компетентность в решении этих проблем с помощью Системы контроля денег компании «Уолтер Митти».
Далее вы описываете систему контроля денег компании «Уолтер Митти» и показываете, почему она так хорошо работает и какое влияние она окажет на жизнь потенциального клиента:
«Мистер Джексон, наша система контроля денег состоит из следующих шагов:
Выяснение конкретных проблем, возникающих у вас в связи с контролем денег. Поскольку контроль денег должен быть подходящим для каждого индивидуального клиента. Для этого вы заполняете анкету управления своими финансами. Я покажу вам эту анкету сегодня.
Передача анкеты в Отдел финансовых систем. Это группа финансовых специалистов, которые проверят, правильно ли вы заполнили анкету. Если анкета заполнена правильно, то мы вводим эту информацию в систему контроля денег, которая анализирует информацию и сравнивает ее с информацией, собранной нами за долгие годы. Сделав анализ информации, система выдает информацию о том, как разрешить именно ваши проблемы, мистер Джексон. Предлагает способы контроля ваших денег и более рационального их применения.Оформление информации о разрешении проблем в форме финансового отчета, и обсуждение с вами лично этого отчета. Если наши предложения по решению проблем вам подходят, мы готовы помочь вам воплотить их на практике. Если нет, то мы по крайней мере лучше познакомимся, и сможем помочь вам в другой раз. В любом случае, финансовый отчет мы вручаем вам, и совершенно бесплатно. Это наш способ показать, что мы серьезно относимся к своей работе и будем рады сотрудничать с вами в настоящем или будущем.
Обзор замечательных новых приемов контроля денег и проверка вашей анкеты для подготовки финансового отчета».
Далее Джонни Джонс помогает клиенту заполнить анкету управления финансами.
Далее Джонни Джонс дает клиенту обещанную информацию и объясняет, как она связана с финансовым отчетом (Это можно делать в начале или в конце встречи).
Джонни напоминает клиенту вернуться за финансовым отчетом, чтобы бесплатно получить ценные подходы к разрешению проблем и обсудить их вместе, независимо от того, захочет клиент ими воспользоваться или нет.
Завершив анализ потребностей клиента, Джонни должен назначить следующую встречу.