- •Глава 1. Предпринимательский миф
- •Предпринимательский зуд
- •Фатальное представление в припадке вашего предпринимательского зуда вы становитесь жертвой наиболее опасного предположения, какое только возможно сделать относительно бизнеса.
- •Глава 2. Предприниматель, менеджер и специалист
- •Предприниматель
- •Менеджер
- •Специалист
- •Глава 3. Детство: Стадия специалиста
- •Глава 4. Отрочество: Получение помощи
- •Глава 5. За пределами зоны комфорта
- •Возвращение к детству
- •Отроческое выживание
- •Глава 6. Зрелость и перспектива предпринимателя
- •Перспектива предпринимателя
- •Предпринимательская модель
- •Часть II. Революция "под ключ": новый взгляд на бизнес Глава 7. Революция готовой модели
- •Феномен франчайзинга
- •«Самый успешный малый бизнес в мире»
- •Продавать бизнес, а не продукт
- •Глава 8. Прототип франчайза.
- •Глава 9. Работать над своим бизнесом, а не в нем
- •1. Модель должна полностью и постоянно удовлетворять ваших покупателей, наемных служащих, поставщиков и клиентов, и даже превосходить их ожидания.
- •2. Модель должна быть выстроена так, чтобы даже люди с очень низким уровнем умений смогли следовать ей.
- •3. Модель должна быть упорядоченной.
- •4. Вся работа модели должна быть описана в специальном Руководстве.
- •5. Модель должна обеспечивать потребителя стандартным качественным сервисом.
- •6. Частью модели должны быть одинаковые цвет, фирменная одежда и логотип фирмы.
- •Глава 10. Процесс развития бизнеса
- •Инновация
- •Исчисление
- •Оркестровка
- •Часть III. Создание малого предприятия, которое работало бы само по себе! Глава 11. Программа развития вашего бизнеса
- •Глава 12. Ваша главная задача
- •Глава 13. Ваша стратегическая цель
- •Второй стандарт: достойная возможность
- •Кто мой клиент?
- •Другие стандарты
- •Глава 14. Ваша организационная стратегия
- •Организация вокруг личностей
- •Структурирование вашей компании
- •Организационная схема корпорации "Виджит мейкерз Инк."
- •Прототип должностей: Замена себя системой
- •Глава 15. Ваша стратегия управления
- •Что такое система управления?
- •Спичка, жевательная резинка, чашка кофе и газета
- •Глава 17. Ваша стратегия маркетинга
- •Иррациональное принятие решений.
- •Глава 18. Ваша системная стратегия
- •Три вида систем.
- •Жесткие системы
- •Гибкие системы
- •Презентация для назначения встречи
- •Презентация для анализа потребностей клиента
- •Презентация решения проблем клиента
- •Информационные системы
- •Глава 19. Письмо к Саре
- •Эпилог Возвращение мечты американскому малому бизнесу
- •Наведение мостов.
- •Наш собственный мир.
- •Способность действовать.
- •Послесловие
- •Майкл е. Гербер
- •Петалума, Калифорния март 1995 года
Глава 9. Работать над своим бизнесом, а не в нем
… форма - это лишь начало. Это комбинация чувств и функций; форм и вещей, которые сливаются в единое целое в связи с открытиями, сделанными при слиянии с деревом, которые соединяют все вместе и придают смысл форме. Джеймс Кренов "Записки плотника"
Очень важно, чтобы вы понимали то, что я хочу сказать. Потому что это изменит в корне вашу жизнь.
Главная идея в том, что ваш бизнес и ваша жизнь - не одно и то же.
Ваш бизнес и ваша жизнь - совершенно разные вещи.
Лучше, чтобы ваш бизнес был чем-то отдельным от вас, а не частью вас со своими целями и своими правилами. Организм. Который живет или умирает в зависимости от того, насколько хорошо он исполняет свою единственную функцию: находить и удерживать покупателей.
Как только вы начинаете понимать, что обслуживание бизнеса не является целью вашей жизни, а наоборот, главная цель вашего бизнеса - обслуживать вашу жизнь, тогда вы можете начать работать над своим бизнесом, а не в нем.
Именно на этом этапе вы можете воспользоваться моделью пртотипа франчайзинга.
Притворитесь, что бизнес, которым вы владеете, является прототипом или будет прототипом еще 5000 точно таких же предприятий.
Что ваш бизнес будет моделью для еще 5000 точно таких же.
Не почти таких же, а абсолютно таких же. Точные копии. Как при клонировании.
Притворитесь, что вы будете заниматься франчайзингом своего бизнеса. (Заметьте, что я сказал «притворитесь». Я не имею в виду, что вы должны этим заняться).
Теперь, когда вы поняли «игру франчайзинга», рассмотрите правила, которым вам нужно следовать, чтобы победить в ней.
Модель должна полностью и постоянно удовлетворять ваших покупателей, наемных служащих, поставщиков и клиентов, и даже превосходить их ожидания.
Модель должна быть выстроена так, чтобы даже люди с очень низким уровнем умений смогли выполнять работу в соответствии с ней.
Модель должна быть отлично упорядочена.
Вся работа модели должна быть описана в специальном Руководстве.
Модель должна обеспечивать потребителя стандартным качественным сервисом.
Частью модели должны быть одинаковые цвет, фирменная одежда и логотип фирмы.
Давайте рассмотрим по очереди эти правила.
1. Модель должна полностью и постоянно удовлетворять ваших покупателей, наемных служащих, поставщиков и клиентов, и даже превосходить их ожидания.
Что значит «удовлетворять»? Я думаю, что удовлетворение является именно тем, чем его считают люди.
Каким же должен быть прототип, чтобы полностью и постоянно удовлетворять ваших покупателей, наемных служащих, поставщиков и клиентов, и даже превосходить их ожидания?
Каждый предприниматель должен задаться этим вопросом.
Поскольку от этого зависит судьба его бизнеса.
Каждый замечательный бизнес зависит от чувства удовлетворения клиента.
Удовлетворение клиенту могут принести несколько слов, которыми его приветствуют.
Удовлетворение может принести подарок от фирмы, полученный по почте.
Удовлетворение служащему может принести похвала, сделанная вовремя.
Удовлетворение может принести доступная цена ваших продуктов или правильное объяснение о ценности продукции.
Удовлетворение банкиру могут принести несколько слов благодарности за добросовестность работы.
Удовлетворение важно для вашего бизнеса и для вашего душевного состояния.