Способы обслуживания рабочих мест
Важное значение для организации обслуживания рабочих мест и оборудования имеет выбор наиболее эффективного и экономичного способа обслуживания, т.е. условий его организаций. Известно три способа организации обслуживания: централизованный, децентрализованный и смешанный.
При централизованном способе обслуживания, применяемом в основном на крупных предприятиях с массовым или крупносерийным типом производства, функции обслуживания концентрируются и осуществляются функциональными службами предприятия по всем его подразделениям. Например, все транспортные работы выполняются транспортным цехом, ремонтные – ремонтно-механической мастерской под руководством отделов главного механика и главного энергетика, контрольные функции – работниками отдела технического отдела предприятия и т.д. За счет централизации функций обслуживания (при условии достаточного объема работ) обеспечиваются экономичность и повышение качества обслуживания.
При децентрализованном способе обслуживания, применяемом на средних и мелких предприятиях или в условиях территориальной разобщенности подразделений предприятий, функции обслуживания осуществляются непосредственно в этих подразделениях (в цехах, на обособленных участках или объектах). Достоинствами такого способа организации обслуживания являются: оперативность, усиление ответственности линейных руководителей за своевременность и высокое качество обслуживания. К недостаткам относятся увеличение численности обслуживающих рабочих, не всегда достаточный уровень их квалификации и более низкое, чем при централизованном способе, техническое оснащение.
Поэтому часто при организации обслуживания применяется смешанный способ организации труда обслуживающих рабочих, при котором часть функций обслуживания осуществляется централизованно, а часть – децентрализовано.
5. Показатели экономической эффективности
При обосновании экономической эффективности проектов рабочих мест возникает необходимость расчета сопоставимых показателей, с тем чтобы было можно оценить предпочтительность того или иного варианта. Для этого можно использовать показатели эффективности внедрения типовых рабочих мест.
1. Экономия численности в результате снижения потерь рабочего времени работников (Эр):
,
где Р1 и Р2 – потери рабочего времени до и после внедрения мероприятия, %;
Lp – численность работников подразделения до внедрения мероприятия.
2. Прирост производительности труда в процентах в результате внедрения мероприятий по рационализации рабочих мест (П):
где Lср – среднесписочная численность работников подразделения.
3. Прирост объемов производства в тыс.руб. в результате рационализации рабочих мест Оп:
,
где О1 и О2 – объемы производства до и после рационализации рабочих мест, тыс.руб.;
Крм – коэффициент, учитывающий влияние фактора рационализации рабочих мест, доли.
4. Интегрирующим показателем внедрения мероприятий по рационализации рабочих мест является годовая экономия от снижения затрат на производство (Э) в тыс.руб., которая определяется по формуле:
,
где У1 и У2 – затраты на 1 руб. продукции до и после внедрения мероприятий по рационализации рабочих мест, коп.;
О – объем производства, тыс. руб. [5]