Концепция «Комплексного управления качеством»

Качество производимых продуктов или предоставляемых услуг зависит ото всех видов деятельности внутри организации

Принципы:

• Не контроль качества, а его обеспечение

• Кайдзен - постоянное совершенствование, способствующее достижению успеха в долгосрочной перспективе и не требующее крупных инвестиций

• Ориентация на потребителя

• Активное участие всех сотрудников

• Личное участие топ-менеджмента

• Точность измерений

Концепция «бережливого производства»

Цель: максимально удовлетворять нужды потребителей, устраняя препятствия к повышению эффективности производства: потери, отклонение от стандартов, отсутствие гибкости

Отклонения от стандарта вызывают потери. Потери - это та деятельность, за которую клиент не должен платить Отсутствие гибкости в системе производства - Невозможность в полной мере удовлетворить запросы клиентов.

Принципы:

• Борьба с потерями – дело каждого сотрудника

• Контроль за качеством на всех этапах, в том числе за пределами организации

• «Точно во время и в нужном количестве»

• Сбалансированность производства (распределение нагрузки)

Самообучающаяся организация

Самообучающаяся организация – это организация с развитой способностью к постоянному обучению, адаптации и переменам

Что необходимо организации для того, чтобы стать самообучающейся:

• Системное мышление

• Личное совершенствование

• Интеллектуальные модели

• Общее видение

• Групповое обучение

16 Основные факторы внутренней среды организации (не из слайдов, на 100% не уверен)

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

К основным факторам можно отнести:

• Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.

• Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

• Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия.

• Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.

• Финансы - это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне.

• Культура и имидж предприятия: факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.