32.Влияние внутренних факторов на разработку и реализацию ур.

Внутренние факторы, влияющие на принятие и реализацию решений.

Структура организации и разделение труда. Взаимосвязь управленческих решений с организационной иерархией. В управленческих иерархиях возникают горизонтальные и вертикальные межуправленческие отношения, усложнённые, как правило, наличием сервисных обеспечений в пределах каждого уровня управления.

Возможности использования прин­ципов централизации, децентрализации и организационного потенциала для разработки эффективных управленческих решений. Координация трудовой деятельности. Экономический, финансовый, технологический, технический и кадровый факторы. Персонифицированные внутренние факторы реализа­ции решений: способности, предрасположенность и одаренность, потребно­сти, ожидания и восприятия, психологические установки, групповая дина­мика, особенности лидерства.

33.Влияние внешней среды на разработку и реализацию ур.

Факторы внешней среды: международные, политические, экономиче­ские, рыночные, технологические, социальные. Внешняя среда прямого и косвенного влияния. Внешняя среда ближнего окружения - люди и органи­зации, отношения с которыми регламентируются двусторонними догово­рами, соглашениями, непосредственными контактами: государственные ин­спекции, контролирующие органы, законодательные и правоохранительные органы, финансово-кредитные учреждения, партнеры по бизнесу, креди­торы, заемщики, поставщики, клиенты (прямые, косвенные, потенциаль­ные), конкуренты (агрессивные и доброжелательные). Внешняя среда даль­него окружения – субъекты и объекты, которые находятся вне сферы непо­средственного контакта с организацией, но косвенно влияют на нее: со­стояние экономики, системы ценностей и их приоритеты в обществе, поли­тические и религиозные организации, учебные заведения, общественные организации и т.д.

34. Свойства внешней среды, принимаемые во внимание при разработке ур.

Свойства внешней среды, принимаемые во внимание при реализации УР:

объемность (число учитываемых элементов) - сложностью внешней среды понимается число и разнообразие факторов, значительным образом влияющих на организацию. Количество факторов, на изменения которых организация обязана реагировать, зависит от сложности производства: числа используемых исходных компонентов, применяемых технологий, уровня квалификации сотрудников, ассортимента и качества выпускаемой продукции и услуг и др

сложность (тру­дозатраты) - Более сложная внешняя среда характерна для организаций, использующих в производстве многочисленные и разные технологии. Для данной группы организаций характерна и повышенная подвижность среды, которая предполагает относительно высокую скорость изменений в их окружении.

подвижность (скорость изменения параметров) - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Изменение внешней среды вокруг одних организаций является более медленным (производство мебели, тары, пищевых продуктов), другие же имеют особо подвижную среду (производство компьютеров, телекоммуникации, химическая промышленность). Кроме этого подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации (служба маркетинга, отделы исследований и разработок) и ниже для других (производственные цехи, вспомогательное производство и т. п.).

неопределен­ность (неточность информации) - зависит от количества информации, которой располагает организация, по конкретному фактору, а также от ее точности. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда есть достаточно надежная информация.

коммуникабельность (уровень связей с внешней средой) - характеризуется уровнем отношений и структурой взаимосвязей между компанией и внешней средой. В целях улучшения характеристик внешней среды и минимизации транзакционных издержек организации идут на установление договорных отношений и долговременного партнерства между производителями и снабжающими компаниями.