4. Программа модернизации

Модернизация затрагивает самые глубинные основы хозяйственной деятельности, стимулируя процесс экономического роста в целом.

Модернизация – это создание современного социально – экономического механизма, предполагающего активизацию трудовых усилий, повышение роли творческого начала в производственной деятельности, формирование институтов роста, которые обеспечивают развитие экономики на саморегулируемом уровне.

Целями модернизации предприятий являются:

выпуск новой продукции и/или продукции с улучшенными характеристиками;

повышение эффективности парка технологического оборудования;

сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;

сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;

сокращение потерь (производительных и непроизводительных);

сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энерго- и трудовых ресурсов).

Внешние и внутренние стимулы к модернизации:

обострившаяся конкуренция;

сокращение сырьевой базы;

давление новых технологий;

расширение масштабов деятельности предприятия.

Барьеры модернизации:

издержки спецификации и защиты прав собственности;

издержки оппортунистического поведения;

государственная политика в отношении производителя;

неразвитость финансово-кредитных институтов, ориентированных на производителя;

низкая цена труда.

рассчитаем следующие коэффициенты:

Коэффициент износа основных средств:

	(4.1)

где И_ОС – сумма износа основных средств предприятия на определенную дату;

ПС_ОС – первоначальная стоимость основных средств предприятия на определенную дату.

	(4.2)

Определим износ основных средств:

Иос = 3698-1112 = 2586

Коэффициент годности основных средств:

	(4.3)

где ОС_ОС – остаточная стоимость основных средств предприятия на определенную дату;

ПС_ОС – первоначальная стоимость основных средств предприятия на определенную дату.

+ = 1

0,7+0,3 = 1

Коэффициент годности нематериальных активов:

	(4.4)

где ОС_НА – остаточная стоимость нематериальных активов предприятия на определенную дату;

ПС_НА – первоначальная стоимость нематериальных активов предприятия на определенную дату.

Коэффициент годности операционных внеоборотных активов:

	(4.5)

где ОВА_ОС – сумма всех используемых предприятием операционных внеоборотных активов по остаточной стоимости на определенную дату;

ОВА_ПС – сумма всех используемых предприятием операционных внеоборотных активов по первоначальной стоимости на определенную дату.

Коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов:

	(4.6)

где ОВА_ВД – стоимость вновь введенных внеоборотных активов в отчетном периоде;

ОВА_К – стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода.

Скорость обновления операционных внеоборотных активов:

	(4.7)

где КВД_ВА – коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов.

Рассчитанные нами коэффициенты состояния внеоборотных активов находятся на низком уровне и следовательно, есть потребность в модернизации.

Более приемлемым вариантом является сотрудничество с проектными организациями в области разработки продукции. Поэтому по мере насыщения отечественного рынка метоборудования, когда зарубежные компании перейдут на производство техники по индивидуальному заказу, российские будут серьезно потеснены.

Понимая это, компании начинают общаться с учеными и выходить на новые рынки.

Особенно ярко эта тенденция прослеживается на примере производителей запасных частей широкого ассортимента (предприятия третьего сегмента). На Урале сегмент представлен Уральским заводом бурового и металлургического машиностроения (Екатеринбург) и Уфалейским заводом металлургического машиностроения (УЗММ; Челябинская область). УЗММ совместно с УГТУ-УПИ и Институтом металлов Уральского отделения академии технологических наук РФ вышли на рынок высокопрочных деталей. Так они пытаются решить проблему низкой износостойкости отечественного оборудования. Поступило предложение от «Уральской стали» начать совместное производство деталей с упрочняющими покрытиями. Мы планируем создать производственный центр, который будет заниматься проблемами износостойкости узлов метоборудования. Часть оборудования разместится в УПИ, часть — на УЗММ. Пока не решено, в каком объеме будем работать, поэтому инвестиции, сроки начала производства еще не определены.

Также металлурги наращивают инвестиционную программу, перевооружают производство. Значит, спрос на оборудование далек от насыщения. Это привлекает иностранцев: они могут наиболее полно удовлетворить потребности стремительно растущих заказчиков, снижая издержки на реализацию за счет объемов. Во-вторых, поднимающийся относительно рубля евро делает выгодным для европейцев размещение производства в России.

В конечном итоге конкурентоспособность россиян легко сломается, поскольку не подкреплена неповторимыми преимуществами. Есть риск, что за малыми машиностроительными компаниями останется только сегмент ремонта российского оборудования и производства запасных частей к нему. Но с каждым годом эта ниша будет все уже – отечественная техника на меткомбинатах вытесняется зарубежной.

В ходе реализации программы модернизации на ООО «КП» УЗММ необходимо подготовить план финансового оздоровления завода.

Так как предприятие работает в условиях рынка конкуренции, то нужно учитывать, что основные инструменты, которыми оно располагает для выхода из экономического кризиса, и восстановления своих позиций на рынке сбыта готовой продукции являются - цена, качество и реклама.

Состояние ресурсов:

кадры: необходима замена кадров на более квалифицированные и сокращение персонала для снижения затрат на производство и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;

финансы: в связи с тем, что предприятие находится в сложной финансовой ситуации, кредитование крайне затруднительно (никто не решиться дать деньги, зная, что в любой момент предприятие могут признать банкротом и ликвидировать). Собственные финансы отсутствуют. Необходимо любым способом привлечь дополнительные средства для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности;

сырье и материалы: на момент создавшейся ситуации отсутствует необходимое для бесперебойной работы количество сырья. В распоряжении лишь старые запасы или материалы низкого качества. Необходимо восстановить связи с поставщиками и посредниками, заинтересовать их в необходимости дальнейшего поддержания экономических связей;

продукция: вся продукция, находившаяся на складах и пригодная для реализации невысокого качества. В связи с тем, что предприятие длительное время простаивает, рынок сбыта частично утерян, а возврат к старым позициям на рынках сбыта готовой продукции возможен только при снижении цены (это было возможно при снижении затрат на себестоимость, сокращении рабочих мест и замену кадрового состава более компетентным).

Для решения задач первого этапа предприятию необходимо оказать финансовую или товарную помощь от посредников, поставщиков или заинтересованных клиентов. А так же есть возможность реорганизации ООО в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала, что позволило бы произвести продукцию, реализовать ее, накопить финансы для решения задач второго этапа.

Увеличить объёмы производства и реализации. Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию откроется такая возможность, как улучшение позиций на рынках сбыта продукции.

Ограничением для получения более высоких результатов является нехватка оборотных средств. На этом этапе необходимо спланировать стабилизацию производства путем:

создания более совершенной системы управления,

улучшения качества продукции.

Также, если все эти меры не приведут к желаемому результату, воспользуемся другой предложенной альтернативой.

Разработаем несколько стратегий. Инновационная стратегия –представляет собой вариант выхода и закрепления на уже знакомый рынок с новым товаром за счет направления средств стратегии на внедрение плана маркетинга по продвижению продукции и работу по разработке новых изделий, отличающихся уникальными характеристиками. Известность торговой марки на рынке позволяет более успешно предлагать новый товар потребителям, знакомым с другими промышленными изделиями производителя.

Стратегия диверсификации при экспорте – заключается во включении в производственную программу предприятия изделий, не связанных с основной профильной группой изготавливаемых товаров, но сохраняющих техническую и технологическую применяемость.

Стратегия интернационализации – освоение зарубежных рынков не только посредством экспорта продукции, но и за счет создания производственных мощностей за границей, что позволяет, в частности, уменьшать транспортную составляющую в стоимости продукции при дальнейшем ее сбыте на данном рынке и обходить имеющиеся в стране торговые барьеры и ограничения на импорт.