41. Роль анализа в управлении производством

В настоящее время ЭА занимает важное место среди эк.наук. Он является одной из функций управления производством. В управленческом цикле он занимает промежуточное место между получением информации и принятием решения.

С-му управления производством можно представить следующим образом:

Управляющая система
учет	анализ	планирование	Приняте упр.решений

управляемая система

п роизв-хоз. деят-ть

П р-ция

Работы,услуги

С-ма управления пр-вом состоит из взаимодействия функций учета, анализа, планирования и принятия управленческих решений.

Осмысление, понимание информации. достигается с пом.ЭА.

В пр-се анализа первичная информация проходит аналитическую обработку:

-проводится сравнение достигнутых рез-тов с данными за прошлые периоды времени

-определяется влияние различных факторов на изм-е результативных показателей

-выявляются ошибки

На основе анализа вырабатываются и обосновываются управленческие решения. Как функция управления ЭА связан с планированием и прогнозированием. Анализ происходит как на этапе предшеств.планир.(подготовка ин-ции и оценка), так и после утверждения плана (контроль за его выполнением), т.о. планирование начинается и заканчивается анализом произв.-хоз. деят-ти предприятия.

Анализ позволяет делать планирование научнообоснованным.

Роль анализа неуклонно возрастает. Это обусловлено необходимостью повышения эффективности производства в связи с возрастанием стоимости всех видов ресурсов, повышением капиталоёмкости и наукоёмкости производства, созданием новых организационно-правовых форм хозяйствования.

Управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем анализе их целесообразности.

43. Способ относительных разниц в экономическом анализе

Способ относительных разниц является модификацией элиминирования. Он применяется преимущественно в мультипликативных моделях.

Алгоритм применения способа:

1) Выписывается основная формула, связывающая результативный поазатель и факторы на него влияющие.

2) На первое место ставятся количественные факторы. Затем качественные.

3) Определяются относительные отклонения факторных показателей

= * 100%

4) Влияние факторов на изменение результативного показателя определяют по формулам:

Y= A*B*C

= *

Преимущество этого способа состоит в том, что при его применении не обязательно рассчитывать уровень факторных показателей. Достаточно иметь данные о процентах выполнения плана по валовой продукции, численности рабочих и количеству отработанных ими дней и часов за анализируемый период.

Задача: Определить влияние факторов на изменение стоимости валовой продукции предприятия в отчетном году по сравнению с прошлым, если по предприятию имеются следующие данные:

Показатели	Прошл.год	Отч.год	Откл, %
Ст-ть вал. Пр-ции, тыс руб	160000	240000
Среднегод.ч-ть раб-ков,чел	1000	1200
Сред.продолж-ть раб.дня,час	8	7,6
Среднечас-я выработка раб-ка, р/чел	80	102,8
Кол-во дней отраб-х раб-ком за год	250	256