38. Показатели для анализа использования материальных ресурсов

К обобщающим показателям относятся:

1. Материалоотдача и материалоемкость – рассчитываются как в целом по предприятию, так и по отдельным отраслям.

показывает сколько продукции в стоимостном выражении приходится на 1 руб. материальных затрат;

показывает сколько материальных затрат приходится на 1 руб. произведенной продукции;

2. Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат:

характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и раскрывает факторы ее роста.

3. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции:

;

4. Коэффициент материальных затрат – это отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем произведенной продукции; он показывает на сколько экономно используются материалы в процессе производства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если данный коэффициент больше 1, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов; если меньше 1 – то материальные ресурсы используются более экономно.

5. Коэффициент оборачиваемости материальных ресурсов:

его повышение говорит об эффективности использования материальных ресурсов;

6. Длительность оборота материальных ресурсов:

его увеличение говорит о снижении эффективности производства.

Частные показатели применяются для характеристики использования отдельных видов материальных ресурсов:

- ;

- ;

- .

Удельная материалоемкость – это отношение материальных затрат к стоимости произведенного вида продукции. Она может быть рассчитана как в стоимостном выражении, так и в натуральном. В процессе анализа эффективности использования материальных ресурсов фактический уровень показателей сравнивают с плановым; оценивают их динамику; определяют влияние факторов на их изменение, а также влияние показателей на объем производства продукции.

39. Предмет, содержание и задачи эконом. Анализа

Анализ – процедура мысленного, иногда реального, расчленения объекта или явления на части. По результатам анализа делаются выводы о внутр. структуре анализируемого предмета или явления и наилучших способах обращения с ними или их использования. С его помощью выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятий и делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на их основе стоятся планы производств. и рыночной активности и разрабатываются процедуры контроля за их исполнением.

Предметом анализа является использование предприятием своих ресурсов с точки зрения выполнения «спущенных сверху» произв. планов. В широком смысле: все хоз. процессы, включая произв. планирование, на предприятии и оценку результативности использования всех ресурсов. В общем смысле предметом анализа считается структура и содержание информационных потоков на предприятии.

Главная задача анализа – оценка результатов деятельности, выявление факторов, обусловивших успехи и неудачи в анализируемом периоде, а также планирование и прогнозирование деятельности предприятия на будущее. Она решается с помощью стоимостных данных БУ и данных оперативного и статистического учета.

Содержанием анализа является глубокое и всестороннее изучение эк. информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимального управленческого решения по обеспечению выполнения произв. программ, оценки уровня их выполнения, выявление их слабых мест и внутрихоз. резервов.

Перед экономическим анализом стоят следующие задачи: ■ изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия; ■ контроль за выполнением планов, прогнозов, управленческих решений, за эффективным использованием экономического потенциала предприятия; ■ изучение влияния объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов на результаты хозяйственной деятельности, что позволяет объективно оценивать работу предприятия, делать правильную диагностику его состояния и прогноз развития на перспективу, выявлять основные направления поиска резервов повышения его эффективности; ■ поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики; ■ оценка степени финансовых и операционных рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса; ■ оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке товаров и услуг, что способствует выработке более эффективной политики управления бизнес-процессами; ■ разработка проекта управленческого решения по устранению выявленных недостатков и освоению резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.