3. Классификация (виды) стратегий в современном управлении 4

Классификация стратегий по уровням компании 4

по функциональным видам деятельности организации 5

4. Классические военные стратегии и методы в современном менеджменте. 6

Три стратегии Хуан Ши-гуна- один из семи классических военных трактатов Китая. 7

5. Школа дизайна в теории стратегического управления. 8

Основатели – А.Д. Чандлер, К. Эндрюс и И. Ансофф. Конец 50-х годов XX века. 8

6. Школа планирования в теории стратегического управления. 9

11. Школа власти в теории стратегического управления. 13

12. Школа культуры в стратегическом управлении. 13

15. Стратегическая разведка, ее назначение, методы и средства. 16

17. Процесс стратегического менеджмента, его задачи и основные этапы. 19

18. Прогнозирование как основа стратегического планирования. 19

Этапы экспертного оценивания 20

20. Факторы макроокружения фирмы, модели и методы их анализа 21

21. Анализ непосредственного окружения фирмы (клиенты и поставщики). 22

22. Конкурентные преимущества фирмы. Уровни конкурентоспособности. Пять основных сил конкуренции по М. Портеру. 23

24. Матрица «Продукт-рынок» как практический инструмент классификации рынков и потребителей. 25

25. SWOT-анализ деятельности фирмы: сущность, значение, сфера практического применения 26

26. PEST- анализ внешней среды фирмы. 26

28. Стратегический маркетинг: анализ маркетинговых возможностей, разработка и реализация маркетинговых стратегий. 27

29. SPACE методика: сущность, значение, сфера практического применения. 28

32. Стратегии интегрированного роста: содержание, условия выбора. 29

35. Корпоративные политические стратегии, их типы и возможности в управлении внешней средой. 31

37. Модель последовательных стадий жизненного цикла бизнеса: 32

концепция и критика. 32

38. Графическая модель «Профиль фирмы». 33

39. Стратегическое оценивание активов организации. 34

41. SNW-подход к анализу внутренних ресурсов. 35

42. Международные и глобальные стратегии выхода на мировой 35

рынок. 35

43. Понятие бизнес_единиц, их основные характеристики. Базовые 36

стратегии бизнес_единиц. 36

44. Модель БКГ (матрица «Рост — доля рынка»): сущность, возможности и область практического применения. 37

45. Матрица МакКинзи «Привлекательность отрасли — конкурентная позиция»: сущность, возможности и область практического применения. 38

47. Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия. 39

48. Разработка стратегий функциональных подсистем. 40

49. Продуктово_маркетинговая стратегия фирмы 41

50. Производственная стратегия фирмы. 41

52. Стратегия управления персоналом. 43

53. Рекламные стратегии фирмы. 45

55. Основные этапы реализации стратегии фирмы?? 47

57. Методы и стили проведения стратегических изменений.?? 49

58. Перестройка («реинжиниринг») организационной структуры и 50

бизнес_процессов в соответствии со стратегией. 50

59. Корпоративная культура как ключ к эффективной реализации 51

стратегии. 51

61. Стратегическое лидерство, его типы и функции при реализации 51

стратегических перемен. 51

63. Система стратегического контроля в организации, его функции 52

и этапы.__ 52

Вопросы к экзамену

1. Понятие и сущность стратегического рыночного управления.

Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует

Стратегическое рыночное управление призвано помочь руководителям компаний принимать стратегические решения (причем делать это быстро), а также формулировать стратегическое видение.

Стратегическое решение подразумевает создание, изменение или использование стратегии. В отличие от тактических решений стратегическое обычно обходится очень дорого как в смысле ресурсов, так и времени, необходимого для его изменения или отмены.

Одна из важнейших ролей системы стратегического рыночного управления — ускорение принятия стратегических решений.

Критическим этапом здесь обычно оказывается распознавание потребности в стратегической реакции. Многие стратегические просчеты были допущены не в силу принятия ошибочных решений, а потому, что процесс поиска стратегического решения отсутствовал как таковой.

Кроме того, роль стратегического рыночного управления не ограничивается выбором одного из нескольких вариантов решений, но предполагает их предварительную идентификацию (на что направлена основная часть проводимого анализа).

2. Стратегическое мышление и его роль в современном управлении.

Стратегическое мышление представляет собой особенный тип системного мышления, который объединяет рациональный и творческий компоненты, объективный и субъективный аспекты, основывается на определенных принципах, интегрирует разнообразные концепции и методы в сложном процессе стратегической деятельности.

природа стратегического мышления.

1)стратегическое мышление - одно из продвинутых форм аналитического обоснования, которая требует последовательного и точного использования логики и формальных методов.

2)суть стратегического мышления - способность сломать традиционные представления, что требует использования творческих методов и неформального подхода (креативный аспект стратегического мышления). Сторонники этого подхода убеждены: стратегия в бизнесе без творческого подхода - не стратегия, а план, программа действий, сформированная на основе соответствующего анализа.

Что должно преобладать в стратегическом мышлении - рациональное или креативное, зависит от целей организации, ее позиций на рынке, и конкурентной среды. Но без творческого подхода в бизнесе сегодня добиться успеха практически невозможно. Поэтому основой стратегического мышления в бизнесе является творческий подход и креативное мышление, особенно если речь идет о начинающих или небольших предприятий, стремящихся к развитию.

Мышление - это умственный процесс, позволяющий человеку представлять себе картину мира и эффективно работать с ним в соответствии со своими целями, планами и желаниями. Стратегически мыслить - это нескучное и нужное размышление, это хорошее умение человека, позволяющее ему обезопасить себя от неизвестности будущего путем принятия определенных решений и действий.

Во время размышления над своей стратегией необходимо принимать во внимание следующие точки зрения: Рассмотрите обстановку, связанную с окружающей средой; Рассмотрите рынок; Проецируйте;Измеряйте. С другой стороны стратегическое мышление означает умение синтезировать, использовать свою интуицию и креативность для разработки своего взгляда на будущее организации.

Стратегическое мышление часто описывают как процесс размышления о будущем состоянии дел, о том, как избежать промахов и просчетов, а также как использовать возможности имеющегося преимущества. Это процесс, в ходе которого вы планируете, как превратить ваши желания в реальность, путем использования способностей эффективно разрешать проблемы, умения работать с командой, а также используя критический взгляд при рассмотрении дел. Ваше стратегическое мышление должно быть направлено на то, чтобы вы вообразили себе вашу компанию в будущем, в более далекой перспективе такой, какой вы бы ее хотели видеть, и уже потом приступить к размышлению, как этого добиться.

Стратегическое мышление - это способность думать системно, т.е. принимать во внимание все возможные перспективы и вероятности, которые довольно часто представляются нам на данный момент времени не достижимыми для нашей компании.

Стратегическое мышление — главное отличие эффективного руководителя от бесперспективного начальника. Это — способность увидеть новые возможности и угрозы, генерировать интересные творческие идеи, а не сосредоточиваться только на проблемах (проблемы лучше не столько уметь решать, сколько предугадывать и снимать, чтобы они больше не возникали), и трудностях — это всего лишь тактические задачи. Как и любая другая способность, стратегическое мышление развивается, если ему заинтересованно учиться и активно им пользоваться.

Стратегическое видение перспектив лучше всего формируется на базе креативного (творческого, нестандартного) мышления. Креативное мышление — это умение любую складывающуюся ситуацию использовать наилучшим образом для достижения намеченных целей, не исключая способности понять, что иногда бывает найдено нечто, еще более ценное, чем то, что предполагалось найти. Эту способность могут приобрести не только гениальные или талантливые люди, а все желающие.