- •14 Принципов управления:
- •2. Логистическая концепция планирования потребностей/ресурсов
- •Реинжиниринг
- •Премии по качеству
- •6 Подходов к административному управлению:
- •Бенчмаркинг
- •Инжиниринг качества
- •7 Методов (новых) обработки данных (контроля качества):
- •Анализ видов, последствий и критичности отказов. (fmea и fmeka - анализы)
- •Методология
7 Методов (новых) обработки данных (контроля качества):
Разрабатывались японцами в течении 10 лет (1-ая книга в 1986 г.):
диаграмма средства
диаграмма связей
древовидная диаграмма (дерево решений)
матричная или таблица качества
стрелочная диаграмма
диаграмма процесса осуществления программы
матрица проритетов
Диаграмма сродства:
-инструмент, позволяющий выявить основные нарушения процесса путем объединения сродственных устных данных
Пример: диаграмма сродства, построенная в соответствии с поставленным ?-м, что характеризует привлекательную и надежную компанию.
Персонал
1-энергетичный инициативный персонал
2-высокий дух соревнования
3-высокомотивированный персонал,
занимающийся продажей продукции
Техническое совершенство
1–высокая техн. способность
2-ведущие технологии в промышленности
3-наличие эффек-х патентов
4-наличие присоединившихся компаний,
способных поддержать высокое техническое
ноу-хау
Могущество соответствующим капиталом
и управлением, техн-е ноу-хау и
энерг.инициативный персонал →
ЛИДЕРСТВО
Диаграмма связей:
- инструмент, позволяющий выявить логистические связи между основной идеей, проблемой или различными данными. Задачей является установление соответствия основных причин нарушения процесса, выявленных с помощью диаграммы сродства, к тем проблемам, которые требуют решения.
Древовидная диаграмма (систематическая диаграмма) – инструмент, обеспечивающий систематический путь разрешения существующей проблемы, центральной идеи или удовлетворение нужд потребителей представленных на различных уровнях.
Матричная диаграмма:
-инструмент, выявляющий важность различных связей, является сердцем 7 инструментов управления и дома качества. Целью является изображение контура связей и корреляцией между задачами, функциями и характерами с выделением их относительной важности.
A |
B |
||||
b1 |
b2 |
b3 |
b4 |
b5 |
|
a1 a2 a3 a4 a5 |
|
■
▲ |
♥ |
|
♥
▲ |
♥ - сильная связь
▲ – средняя
■ – слабая
Стрелочная диаграмма (Диаграмма Ганта):
Инструмент, позволяющий спланировать оптимальные сроки выполнения всех необходимых работ для скорейшей и успешной реализации поставленных целей.
№ |
Операции |
месяцы |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сетевой график:
- основной инструмент отдела подготовки производства
Диаграмма процесса осуществления программы (PDPC) – инструмент оценки сроков и целесообразности проведения работ по выполнению программы в соответствии со стрелочной диаграммой, с целью их корректировки в ходе выполнения.
Диаграмма процесса, позволяющего осуществить программу обеспечения гарантированного заказа:
Матрица приоритетов (Анализ матричных данных) – инструмент для обработки большого количества числовых данных, полученных при построении матричных диаграмм с целью выявления приоритетных данных. Этот 7-й инструмент управления эквивалентен статистическому методу, называемому «Анализ важнейших компонент», который является одним из основных методов анализа многовариантных данных.