7 Организация финансовой работы п/п

Финансовая работа предприятия в современных условиях приобретает качественно новое содержание, что связано с развитием рыночных отношений. В условиях рыночной экономики важнейшие задачи финансовых служб — не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими работниками, но и организация финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой систему оптимального управления денежными потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью достижения поставленной цели и максимизации прибыли. В целом финансовая работа на предприятии охватывает большое количество сфер, которые могут быть различными по уровню сложности.

Уровни:

1. Принятие финансовых решений относительно перспектив развития в процессе финансовой деятельности

2. Выполнение финансовых расчетов, оформление финансовых документов, решение конкретных задач на предприятии.

3. Распределение функций по персоналу.

Состав и структура финансовых служб, объем и особенности выполняемых функций зависят от состава и специфики выполняемой деятельности. Размер предприятия влияет не на количество функций, а на их специфику.

Выбор формы организации службы осуществляется для принятия. Как правило, на крупных и средних предприятиях функции финансовой службы разделяются между финансово-экономическими отделами и бухгалтерией. К функциям финансово-экономического отдела относят:

1. финансовое планирование

2. управление денежными средствами и кредиторской задолженностью

3. управление капитальными расходами

4. управление ценными бумагами.

Организация управления финансами предприятия предполагает:

1. Создание специализированного подразделения по управлению финансами;

2. Определение организационной структуры финансовой службы и высокую квалификацию их работников;

3. Разработку финансовой политики предприятия.

4. Техническое оснащение служб управления финансами; создание информационной базы с целью осуществления планово-прогнозной деятельности, принятия оптимальных решений, разработки оперативных и долгосрочных планов.

Состав и объем финансовой работы на предприятии включает финансовое планирование; организацию расчетов; финансовый контроль; анализ финансового состояния и хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Суть финансового планирования заключается в планомерном управлении процессами создания, распределения, перераспределения и использования денежных ресурсов предприятия. Объектом планирования являются денежные потоки, которые относительно обособлены от движения элементов производства.

Цель финансового планирования состоит в обеспечении соответствия между наличием финансовых ресурсов и потребностью в них, выявлении источников формирования финансовых ресурсов и поиска наиболее дешевых и эффективных вариантов их использования; установлении оптимальных пропорций распределения финансовых ресурсов по направлениям; определении конкретных направлений использования средств.

Различают годовые, оперативные и перспективные финансовые планы.

Основной планируемый период - один год. Исследование перспектив развития рынка называется прогнозированием. Различают краткосрочный прогноз - до 3 лет, среднесрочный - до 10 лет и долгосрочный - свыше 10 лет.

Пути совершенствования финансового контроля в России

Финансовый контроль- совокупность действий и операций по проверке финансово-хозяйственной деятельности предприятий, учреждений, организаций с набором специфических форм и методов.

Методы финансового контроля: инвентаризация ревизия проверка, обследование и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Совершенствование финн. Контроля в РФ должно осуществляться по следующим основным направлениям. Создание методологических основ финансового контроля в РФ как важнейшей составляющей общенационального контроля позволит всем субъектам контроля и хозяйствования получить четкие ориентиры в процессе определения и реализации своих задач, функций, полномочий, а также определить цели, задачи, принципы, этические нормы финн. Контроля и т.п. Следует также законодательно определить: виды финансового контроля, субъекты и объекты финн. Контроля, разделить сферы внешнего и внутреннего фин. Контроля. В вопросах совершенствования финн. Контроля большая роль принадлежит различным профессиональным ассоциациям, объединениям органов финн. Контроля, деятельность которых позволит решать, как отдельные вопросы осуществления того или иного вида финн. Контроля в РФ, так и ключевые вопросы методологии финн. Контроля.

Ключевым направлением совершенствования государственного Контроля как важнейшей составляющей финн. Контроля в РФ и повышения его эффективности является принятие единой концепции гос. Финн. Контроля в РФ, которая должна установить единые методологические и правовые основы осуществления гос. Финн. Контроля в РФ, определить систему органов, осуществляющих контроль, а также механизм их взаимодействия.

В целях повышения эффективности расходования гос. Средств перспективным направлением совершенствования контроля является переход к аудиту эффективности гос. Расходов, который представляет собой направление деятельности контрольных органов, предполагающее анализ результативности и экономности использования гос средств, оценку возможных резервов их роста и обоснованности расходования.в настоящее время отсутствует единая методика проведения аудита эффективностигости гос. расходов.

Развитию общественного контроля должно способствовать осуществление мер: расширение деятельности попечительских советов, создание которых предусмотрено действующим законодательством. Более четкая регламентация отдельных аспектов деятельности некоммерческих организаций, таких как информирование о результатах своей деятельности, законодательное обеспечение процедур доступа к гос. Информационным ресурсам, обеспечение возможности участия общественности в проведении конкретных контрольных действий.

Задача

J=0,38*18млн*54/365=1011945,21

P=S-J=8млн – 1011945,21=16988054,79р.