1. Теория организации – это наука об основных закономерностях жизнедеятельности организаций как реально существующих объектов. Задача теории организации – изучение влияния индивидуумов и групп людей на эффективную деятельность организации, на достижение желаемых изменений и достижение поставленных целей. Функции организации:1)познавательная(в раскрытии процессов организации и саморган. Соц.систем,закономерных тенденций их развития,динамике различных соц.явлений и событий)2)методолог.(связана с познавательн.в отличие от др.теорий –это комплексная объединяющая наука,которая исследует отношения на микро-макро уровнях,как целостно системные образования,органиччески связанные между собой.Законы т.о.расскрывают более масштабные процессы становления ,фун-ия развития орган.систем,их знание явл.необход.условием правильного подхода частных более узких законов.3)рацион-организ.-обобщение опыта орган.деятельности,разработка оптимальных моделей орган.,структуры 4)прогност.-можно увидеть общ-ное «завтра».

Теория организации как самостоятельная дисциплина выделилась из социологии – науки, изучающей общественные структуры, их элементы и социальные процессы. Наиболее значимые методы основы теории организации опираются на исследования в области социологии труда с учетом его характера и содержания. Особо важную роль играет теория мотивации и побуждение персонала к сознательному труду при соотношении различных стимулов и факторов удовлетворенности трудом, эффективности всевозможных способов материального и морального поощрения, социальных аспектов целесообразной организации труда. Не менее значителен вклад в организационную науку математики, статистики, логики, теории матриц, теории графов, теории игр, кибернетики и информатики. Необходимо также отметить связь теории организации с целым рядом экономических дисциплин: организационное поведение, управление персоналом, исследование систем управления, разработка управленческого решения, стратегический, банковский, финансовый, производственный и инновационный менеджмент, управление качеством.

Сложный организм, которым является организация ,не может быть понят с точки зрения рассмотрения его формальной структуры и выявления отдельных частей,наряду со структур. Подходом к орган,огромное значение имеет поведенческий подход-выявление динамики.Ставит в центр-ч,отношения между людьми,их способности,мотивация к труду,возможности достижения поставленных целей.Орган.должна рассм.как предмет междисциплинар.изучения,системы наук:т.о(сущность оргцель,миссия,вн.среда,структура,коммуникации,механизмы ун-ия,адаптация,динамика).Теория управления(объекты и субъекты управления,стимулирование и мотивация,принятие и реализ.управл.решений,подготовка руковод.)Психология(обучение,тренировка,мотивация,личность,восприятие,оценка)Социология(груп.динамика,нормы,статусы,роли,власть,конфликты,бюрократия)соц.псих(изменнеие поведения,позиций групп)Антропология(сравнительн.ценности,нормы,позиции,этические особенности)Эконом.навыки(регулирование,рыночн.отнош,эффективность,стратегия)Юрид.науки(законодательств,правила и нормы,санкции)Информатика(информ.потоки,обоснование решения,технологии,телекоммун).Связь ТО с экон.науками определяется необходимостью формул.цели и стратегии.

2. В развитие классической теории организации внесли вклад много ученых и практиков. Одну из первых попыток проанализировать управление организацией предпринял Ф.В. Тейлор. Он сконцентрировал свое внимание на низшем звене организации, основываясь на взаимодействии человека и труда. В рамках этого взаимодействия процесс труда раздроблялся на простейшие элементы с целью задать работнику оптимальный режим исполнения, принципиально отделяющийся от функции управления этим же трудом как самостоятельной задачей другого лица.

Главные особенности – полностью определяемое извне поведение работника по рационализированной схеме, а также трактовка самого работника как своего рода «запасной части»

Тейлор предлагал разделение планирования работ и их выполнения и необходимость заранее планировать методы работы и всю деятельность организации в целом. По мнению Тейлора, организацией должен управлять плановый отдел. Планирование деятельности должно осуществляться в департаментах планирования служащими, специализирующимися на этих вопросах. Управленческая деятельность должна проводиться на уровне цехов также четырьмя различными служащими: бригадиром; инспектором-приемщиком; служащим, мастером по ремонту. Чтобы сделать работу более эффективной, Тейлор предложил определить оптимальный путь выполнения задания и время, необходимое для его выполнения, проанализировать внешнюю среду и условия, при которых совершается работа, а также исследовать план завода, материальные потоки, проектно-конструкторские работы и план по расширению работ.

Организация рассматривалась лишь как «техническая система», соединяющая компоненты производственного процесса. Отсюда и взгляд на человека как необходимый, главный «элемент производственного процесса», без которого функционирование организации немыслимо. Разновидностью классической школы является административная школа, которая занималась изучением роли и функций управления. Один из представителей -А. Файоль. он обратил внимание на исследование более общих принципов организации. первый предположил, что управленческие функции существуют на любом уровне организации и необязательно являются исключительной привилегией высшего руководства компании.

Файоль выделил 14 принципов управления: 1.) Разделение труда. 2.) Полномочия и ответственность. 3.) Дисциплина. 4.) Единоначалие (единство распорядительства).

5.) Единство направления (дирекции). 6.) Подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим. 7.) Вознаграждение персонала, 8.) Централизация. 9.) Скалярная цепь (иерархия). 10.) Порядок. 11.) Справедливость.12.) Стабильность рабочего места для персонала. 13.) Инициатива. 14.) Корпоративный дух.

Александр Богданов— один из самых ярких представителей русской революционной интеллигенции начала XX в. Он занимался многим, сочетая в себе революционный порыв и энциклопедичность знаний — философией, экономикой, медициной.

А.Богданов создал и развивал тектологию — «всеобщую организационную науку». Исходным положением тектологии является признание необходимости подхода к изучению любого явления и процесса с точки зрения их организации, т.е. отношений всех частей целого и отношений этого целого со всеми внешними системами.

Согласно А. Богданову, законы организации систем едины для любых объектов, самые разнородные явления объединяются общими структурными связями и закономерностями. При этом образуются организации в другом смысле слова — как комплексы, обладающие свойством синергии, где «целое больше суммы своих частей». Богданов также выделил типы организационных систем (централистический и скелетный), организационные механизмы (по аналогии с биологическими регулирующими механизмами): конъюгацию (соединение), ингрессию (вхождение элемента в комплекс или одного комплекса в другой) и дезингрессию (распад).Тектологию Богданова называют основой современной теории систем. тектология имеет прямое отношения к таким аспектам, как строение и развитии организационных комплексов, устойчивость и неопределенность, организационные кризисы и изменения. Очень интересным является формулировка Богдановым закона наименьших (Необходимость учета слабых звеньев)А. Богданов ввел ряд тектологических правил или законов: пропорциональности, равновесия, композиции (конъюгации) и др., которые практически в неизменной трактовке рассматриваются некоторыми российскими представителями теории организации как всеобщие организационные законы.

3. Основой теории организации является теория систем.

Система – это целостная совокупность взаимосвязанных элементов,имеющих определен.структуру взаимодействий с окр.средой. Св-ва системы-совокупность параметров системы,определяющ.ее поведение.Виды структур:линейная,кольцевая,звездная,многосвязн,сотовая,иерархич.

Признаки системы: множество элементов, единство главной цели для всех элементов, наличие связей между ними, целостность и единство элементов, структура и иерархичность, относительная самостоятельность, четко выраженное управление.

Свойства систем:-харак.сущность систем:целое первично,его составл.вторичны;части образуют неразрывное целое;каждая часть имеет свое назначение;природа частей определ.положением части;целое ведет себя как единое;эмерджментность(новые качества у целого,которые отсутствовали у его составл.хар-ие состояние системы:любая система-комплекс взаимосв.элементов;образует единство с вн.средой;явл.составл.системы более высокого порядка;элементы выступают составляющ.более низкого порядка.хар-ие фун-ции и развитие систем:целенаправленность;эффективность;сложность.

система стремится сохранить свою структуру (это свойство основано на объективном законе организации- законе самосохранения); система имеет потребность в управлении;в системе формируется сложная зависимость от свойств, входящих в нее элементов и подсистем (система может обладать свойствами не присущими ее элементам, и может не иметь свойств своих элементов).Классифик:происхождение(естествен.и искуствен)объективн (материальн.и абстрактные) .содержание(,соц.физич,эконом,технич.)степень взаимосвязи с внешн.ср(открытые,закрытые,относительно обособлен)изменчив.св-в(статист,динамич) обусловлен.фун.действия(детермин.и стохастич)обусловлен.процессов управл(управляемые и самоуправл)степень сложности(суперсложные,большие сложные,подсистемы,элементы)степень внут.орг(хорошо органдиффузн,самоорганиз)методы описания объекта(адекватные,теоретич,инфор.описания,струк-лингв.представления)реакция на возмущ.действие(актив,пассив)длительность сущ-ния(постоян.времен).Чаще всего 3:абстрак,естествен,искуствен.

Организация должна реагировать на изменения внешней среды. Нельзя представить организацию без границ, т.к. они показывают, где начинаются и заканчиваются системы, и подсистемы постоянно получают информацию от внешнего окружения через обратную связь. Это позволяет им корректировать свои действия, принимать решения. Границы могут быть физическими и психологическими. Поскольку закрытая система не получает энергию и ресурсы из внешнего окружения, она может со временем сокращаться. В отличии от нее открытая система может реконструировать сама себя, поддерживать структуру, избегать ликвидации и даже вырасти, т.к. получает энергию из вне.

4. Системный подход в исслед.Орган.

Потребность в использовании системного подхода в управлении обострилась в связи с необходимостью управления объектами, имеющими большие размеры в пространстве и во времени в условиях динамичных изменений внешней среды.

Системный подход представляет собой универсальный метод исследования, основанный на восприятии исследуемого объекта как нечто целого, состоящего из взаимосвязанных частей и являющегося одновременно частью системы более высокого порядка. Он позволяет строить многофакторные модели, характерные для социально-экономических систем, к которым относятся организации. Предназначение системного подхода заключается в том, что он формирует системное мышление, необходимое руководителям организаций, и повышает эффективность принимаемых решений.

При рассмотрении системного подхода как метода исследования организаций следует учитывать то обстоятельство, что объект исследования всегда многогранен и требует всестороннего, комплексного подхода, поэтому к исследованию следует привлекать специалистов различного профиля.

Системный подход в управлении означает всестороннюю проработку принимаемых решений, анализ всех возможных вариантов их реализации, координацию усилий на различных направлениях.Применение теории систем к управлению облегчило для руководителей задачи, увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром..В основе системного подхода принципы:1) требование рассматривать систему как часть (подсистему) некоей более общей системы, расположенную во внешней среде;2) деление данной системы на части, подсистемы;3) обладание системы особыми свойствами, которых может и не быть у отдельных элементов;4) проявление функции ценности системы, заключающейся в стремлении к максимизации эффективности самой системы;5) требование рассматривать совокупность элементов системы как одно целое, в чем собственно проявляется принцип единства.

Организация - это система, состоящая из людей и для реализации целей людей.

выделим четыре основных системообразующих функции орган:.Реализация целей лидеров и целей нанятого персонала;Производство продукта; Взаимодействие со средой.

Зная системообразующие функции, мы имеем возможность представить организацию как систему, состоящую из трех взаимодействующих управляемых подсистем:

Подсистема, управляющая процессами производства продукта.Подсистема, управляющая процессами взаимодействия со средой.Подсистема, управляющая процессами перевода организации в состояние, при котором реализуются цели лидеров и цели персонала.

5. Социальная система – это совокупность относительно самостоятельных организаций, созданных в интересах различных субъектов (индивидов, групп, институтов, государств, мирового сообщества) и функционирующих для достижения определенных целей.

Основные компоненты социальных систем: человек, социальные группы, слои; процессы(экономические, социальные и др.);орудия и средства труда;духовные, нравственные ценности

Первым, важнейшим компонентом социальных систем является человек .Наличие человеческого компонента – главное отличие социальной системы от других целостных систем.Вторая группа – процессы (экономические, социальные и др.), совокупность которых представляет смену состояний системы в целом или какой-то части ее подсистем. Процессы могут быть прогрессивными и регрессивными. Они вызваны деятельностью людей, социальных и профессиональных групп.Третья группа компонентов социальной системы – вещи (производственные здания, орудия труда, компьютерная и оргтехника, средства связи и управления).Четвертая группа компонентов имеет духовную природу – это общественные идеи, , традиции, верования, которые обусловлены действиями и поступками различных общественных групп, индивидов.

Можно выделить некоторые основные уровни социальных систем.

Самый широкий и сложный уровень – все конкретно-историческое общество (российское, американское), совокупность членов этого общества и весь комплекс общественных отношений – экономических, политических, собственно социальных, духовных. В этом самом широком понимании социального конкретное общество выступает как динамическая социальная система.

Второй уровень социальных систем – сообщество, объединения людей меньшего порядка (нации, сословия, социальные и этнические группы, элиты, поселения).

Третий уровень социальных систем – организации, действующие в реальном секторе экономики (кредитно-финансовые учреждения, научно-образовательные, общественные объединения и др.).

Четвертый уровень социальных систем – цехи, участки, предприятия. Их отличительная особенность состоит в непосредственных контактах каждого с каждым.

Обществу присущи и другие системные образования, например, административно-территориальные, имеющие несколько уровней: федерация, субъекты федерации, муниципальные объединения.Другой вид образования систем – по сферам общественной жизни: экономическая, политическая, социальная духовная.

Существуют различные подходы к определению понятия «социальная организация».

1. искусственное объединение институционального характера, предназначенное для выполнения какой-то определенной функции.

2. деятельность по распределению, например, функций, координации, т.е. процесс целенаправленного воздействия на объект, предполагающий фигуры организатора и организуемых.

3. характеристика степени упорядоченности объекта, т.е. для выявления его структуры и типа связей целого и его частей.

К социальным системам относятся:образовательные;политические; экономические; медицинские; правовые.

Наиболее распространены социально-экономические системы. Каждой из этих видов систем имеет приоритет собственных целей. Так, для социально-экономических организаций главная цель – получение максимальной прибыли; для социально-образовательных – достижение современного уровня знаний, а получение прибыли – вторичная цель.

6. Организации могут быть:• правительственные и неправительственные;

• коммерческие и некоммерческие;• бюджетные и небюджетные;• общественные и хозяйственные;• формальные и неформальные. Кроме того, различают организации по:

• отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.);• самостоятельности принятия решений (головные/ материнские, дочерние и зависимые). Организационные отношения между персоналом компании могут быть представлены в виде базовых, производных и смешанных схем. К базовым схемам относятся линейная и кольцевая, к производным – колесообразная, иерархическая, штабная и матричная. В рамках одной компании может существовать несколько типов отношений. Линейная схема (в схеме нет обратной связи) работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя, а также большой заинтересованности подчиненного в успешной работе организации.

Кольцевая схема -в небольших организациях или в подразделениях средних организаций со стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников. Руководитель реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности.

Схема «колесо» (линейно-функциональные связи)

Иерархическая схема основана на схеме «колесо» и применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда. Иерархическая схема (линейно-функциональные связи).Штабная схема основана на схеме «звезда». Она предусматривает создание функциональных штабов при руководителе в форме отделов или групп .они готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Затем руководитель принимает решение и сам доводит его до соответствующего подразделения . Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие) по ключевым подразделениям организации.

Матричная схема (линейные и функциональные связи) В основе - «линия» и «кольцо». Она предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную – от непосредственного руководителя и функциональную – от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении того же руководителя. Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг и знаний.

7. Формальная организация создается по воле руководства. Но как только она создана, она становится также и социальной средой, где люди взаимодействуют отнюдь не по предписаниям руководства. Из социальных взаимоотношений рождается множество дружественных групп, неформальных групп, которые представляют неформальную организацию. характер задач, которые они решают, во многих случаях заставляет их часто общаться и взаимодействовать друг с другом. Члены одной организации во многих аспектах зависят друг от друга. Естественным результатом этого интенсивного социального взаимодействия является спонтанное возникновение неформальных организаций.Неформальная группа — спонтанно возникшая группа людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенной цели. Причины вступления — чувство принадлежности, помощь, защита, общение,ограниченность формальной организации,стремления человека к объединению с другими людьми, к формированию устойчивых форм взаимодействия.

Неформальные группы несут в себе как отрицательное, так и положительное влияние на деятельность формальной организации. -: ложные слухи, приводящие к возникновению отрицательного отношения к руководству. Принятые группой нормы могут привести к тому, что продуктивность организации будет ниже той, что определена руководством. Тенденция к сопротивлению всяким переменам и тенденция к сохранению укоренившихся стереотипов могут задерживать необходимую модернизацию производства.+:преданность группе может перейти в преданность организации. Многие люди отказываются от более высокооплачиваемых должностей в других компаниях, потому что не хотят нарушать социальные связи. Цели группы могут совпадать с целями формальной организации, а нормы эффективности неформальной организации могут превышать нормы формальной организации.неформальные каналы связи могут иногда помогать формальной организации дополняя формальную систему коммуникаций.

8. Государственное управление – это реализация государственной политики через систему органов власти (государственных органов), при котором государственно-властные полномочия делегируются сверху вниз. Содержание системы государственного управления – это изучение важнейших функций государства как института управления обществом, закономерностей и принципов их реализации, научное обоснование государственной политики, изучение складывающихся в процессе деятельности государства и органов государственного управления политико-правовых и социальных отношений. К системе государственного управления относятся только органы государственной власти и местного самоуправления.

Цели : - общественно-политические, охватывающие комплексное, целостное, сбалансированное и качественное развитие общества; - социальные, отражающие влияние общественно-политических целей на социальную структуру общества, на взаимоотношения ее элементов, на состояние и уровень социальной жизни людей; - духовные;- экономические,;- производственные, - организационные; - деятельностно-праксеологические, предполагающие распределение и регулирование деятельности по конкретным структурам, служебным и рабочим местам;- информационные,

функции государства:Экономическая функция — обеспечение нормального функционирования и развития экономики. Политическая функция — обеспечение государственной и общественной безопасности, социального и национального согласия.

Социальная функция — охрана прав и свобод населения, осуществление мер по удовлетворению социальных потребностей людей, Идеологическая функция — поддержка определенной, в том числе религиозной, идеологии, науки, культуры и др.

Экологическая функция — охрана окружающей природной среды, рациональное использование природных ресурсов, обеспечение экологической безопасности.

Применительно к государственному управлению, под функциями государственного управления принято понимать объективно обусловленные виды властных, целеполагающих, организующих и регулирующих воздействий государства на общественные процессы.

Важным вопросом организации системы государственного управления в Российской Федерации является разграничение управленческих отношений между федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющими региональное управление.

В состав министерств и ведомств, определяющих политику в области экономического развития, входят Минэкономразвития России, Министерство промышленности и науки и технологий РФ, Министерство финансов РФ, Министерство топлива и энергетики РФ, Министерство транспорта РФ, Министерство сельского хозяйства и продовольствия РФ, Министерство путей сообщения РФ, Министерство природных ресурсов РФ, Министерство РФ по налогам и сборам, Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, а также Центральный банк России, не входящий в число органов исполнительной власти.

Минфин-, выработку единой государственной финансовой, кредитной, денежной политики и нормативно-правовое регулирование в финансовой сфере, включая бюджетную, налоговую, страховую, валютную сферы, сферу государственного долга, в области аудиторской деятельности, бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, добычи, производства, переработки драгоценных металлов и драгоценных камней, таможенных платежей, включая определение таможенной стоимости товаров и транспортных средств, а также выработку финансовой политики в области государственной службы и судебной системы.

Минэконом- , осуществляет функции по выработке государственной политики и нормативному правовому регулированию в сфере экономического развития, внешнеэкономической деятельности, торговли.

Министерство промышленности, науки и технологий Российской Федерации осуществляет разработку и реализацию государственной промышленной, научно-технической и инновационной политики, определяет пути и методы ее эффективного регулирования, обеспечивающие социально-эконо­мический прогресс и устойчивое развитие Российской Федерации.

Активную роль в РФ играют органы законодательной и исполнительной власти, принимающие решения в области экономического развития. Кроме того, заметное воздействие на хозяйственную жизнь в стране и управление ею оказывают различные объединения, ассоциации и союзы юридических и физических лиц, например, такие, как Союз предпринимателей России, Союз банкиров, Общество потребителей и т.д.

9. Хоз. орг-ции – удовл-ют потребности человека и общества преим-но во внешн. для орг-ции среде путем пр-ва про-ции:

юридические лица ,неюридические лица всех форм, подразделения организаций, Хозяйственные организации могут иметь следующие формы собственности: государственную, муниципальную, общественную, арендную, частную, групповую. Встречаются организации со смешанной формой собственности.

ХО:микро, малые, средние и крупные. Критериями такого разделения могут служить численность персонала, стоимость имущественного комплекса, значение выпускаемой продукции и доля занимаемого рынка в соответствующем секторе.

Хо:по времени действия: бессрочные и временные. по сезону активного действия: летние, зимние, в сезон дождей и т.д. по масштабу производства: единичное, серийное и массовое производство;по специализации производства: специализированное и универсальное; по номенклатуре выпуска продукции: монономенклатурное и многономенклатурное производство. К единичным организационным формам относятся организации, представляющие одно юридическое лицо. К ним относятся следующие хозяйственные общества: академия, ателье, банк, биржа, завод, информационное агентство, институт, колледж, аудиторская компания, магазин, компания, научно-производственная компания, телевизионная или радиокомпания, техникум, траст, университет, консультационная фирма, К групповым организационным формам относятся компании, представляющие интересы нескольких юридических лиц. Это объединения компаний посредством либо кооперации, либо концентрации производства. К ним относятся: ассоциация, картель, конгломерат, корнер, корпорация, консорциум, концерн, концессия, объединение, пул, синдикат, тендер, трест, финансово-промышленная группа (ФПГ), франчайз, холдинг и др.

10. Организацио́нно-правова́я фо́рма — способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности. АО —коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Деятельность акционерного общества в Российской Федерации регулируется Федеральным законом «Об акционерных Обществах».Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.Выделяются открытые и закрытые акционерные общества. Иногда также выделяют общества с дополнительной ответственностью. Унита́рное предприя́тие — особая организационно-правовая форма юридического лица. Коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Имущество является неделимым и не распределяется по вкладам (долям, паям), в т.ч. между работниками предприятия. Унитарные предприятия могут быть трёх типов:Федеральное государственное унитарное предприятие ,

Государственное унитарное предприятие ,Муниципальное унитарное предприятие,

Общественная организация — неправительственное/негосударственное добровольное объединение граждан на основе совместных интересов и целей. Членами общественной организации могут быть физические лица и юридические лица — общественные объединения.Высшим руководящим органом общественной организации является съезд (конференция) или общее собрание. Постоянно действующим руководящим органом общественной организации является выборный коллегиальный орган, подотчётный съезду (конференции) или общему собранию.

Некоммерческая организация — организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации. Виды некоммерческих организаций:

Адвокатское образование; Благотворительная организация,Государственная корпорация;Национальный парк, Казачье общество,Некоммерческое партнерство

Неправительственная организация, Общественное объединение,общественная организация , общественное движение, общественный фонд, общественное учреждение,